十一届全运会施工组织设计

第一章施工组织设计中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-1-第一章施工组织设计及技术措施第一节编制依据及原则一、编制依据1、依据现场踏勘情况后；2、依据第十一届全运会体育信息中心工程施工图纸；3、依据第十一届全运会体育信息中心工程施工的招投标文件及答疑文件；4、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：《工程测量规范》GB50026-93《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-88《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-90《钢筋混凝土升板结构技术规范》GBJ130-90《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-2-《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-2000《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T50328-20015、国家、山东省及济南市关于工程施工和验收的有关法律法规。6、依据ISO9001：2000《质量管理体系标准》，ISO14001：2004《环境管理体系规范》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等相关文件。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，规范编制。2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-3-规程及验收标准，确保工程质量。3、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成建设任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，体现以人为本，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。5、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。7、预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。8、加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-4-第二节工程概况一、工程概述本工程为第十一届全运会体育信息中心工程，本工程地下一层，地上六层。地下层为设备用房、汽车库；地上一到四层设有技术中心、数据设备中心、竞赛部等；五、六层为记者休息室及值班休息室。二、工程位置第十一届全运会体育信息中心工程施工项目建设地点位于胜利大街以东，经十路以南。建筑的东侧为体育馆，北侧为游泳馆。三、工程建筑概况本工程总建筑面积14165.47平方米，其中地下建筑面积2173.14平方米；地上建筑面积11992.33平方米，建筑高度为23.90米，框架结构，民用建筑工程等级二级，耐火等级地下一级、地上二级，设计使用年限50年，防水等级地下室一级、屋面二级，设防烈度6度。四、工程结构概况基础采用钢筋混凝土独立基础。本工程抗震设防烈度为六度第二组，设计基本地震加速度值为0.05g，场地类别为Ⅱ类。抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，结构安全等级为二级，设计使用年限50年。基础部分环境类别为二类b；室外混凝土构件（雨蓬、屋面构架梁）环境类别为二b，厨房、卫生间部分环境类别为二类a；其余所有构件所处环境条件均为室内正常环境。混凝土强度等级：C35，其中卫生间、厨房现浇板采用防水混凝土，抗渗等级为S6。框架填充墙采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，M5混合中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-5-砂浆砌筑。女儿墙采用MU10烧结粉煤灰转，M5混合砂浆砌筑。100厚内隔墙采用轻质GRC板。五、工程安装概况给排水：给水水源为市政管网；本工程污、废水采用合流制；消火栓给水接市政给水，室内消防水接自消防泵房。强弱电：变配电系统、低压配电系统、电气照明系统、防雷与接地系统、综合布线系统、有线电视系统、电视监控；消防消防：火灾自动报警与消防联动控制系统、火灾应急广播系统；通风空调系统；中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-6-第三节综合说明一、工程质量目标：工程的质量标准为：合格工程的质量目标为：泰山杯二、工程工期目标：开工日期2008年1月10日，竣工日期为2008年9月25日。本工程总工期260天。（比招标文件要求工期提前5天）三、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。四、文明施工目标：山东省省级文明工地五、环保目标：创建绿色环保施工现场六、消防目标：消除现场消防隐患，确保无任何消防事故发生。中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-7-第四节总体施工方案及主要施工管理措施本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。一、项目管理机构工程中标以后，我们将依据我公司的整体优势，结合本工程的特点，由公司选择经验丰富的生产、技术管理人员组成“第十一届全运会体育信息中心工程项目经理部”。1、项目经理部的组成项目经理部由经验丰富的生产、技术及其他专业管理人员组成，并配备多名曾经组织或参与组织过大型工程项目施工，具有同类工程施工经验丰富的同志。项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，安全负责人、质量负责人，下设现场经理、施工员、技术员、质检员、资料员、材料员、保管员、试验员、专职会计一名，充分满足施工管理的需求。具体人员情况详见项目管理班子情况。项目经理部组织机构见下图：中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-8-2、项目经理部职责项目经理部代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调处理好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；全面负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理，负责工程的施工质量、安全及文明施工、环境保护，成本控制等全部现场管理工作。二、施工管理措施（一）、质量管理措施严把质量关，加强工程质量管理，为达到确保工程的目标，扎扎实实工作。坚决贯彻国家指示精神。严格按《建筑法》和《建筑工程管理条例》的规定组织施工，不搞转包，不层层分包（业主指定专业分包除外）。严把原施工作业人员赵玉平技术员翟淑安施工员吕有良质检员卢涛预算员郑明洋材料员于广海安全员项目经理：孟文明副经理：张兴力、李延彬技术负责人：吉伟孝现场负责人：苏孝友中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-9-材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程处、项目部三级验收制度，贯彻执行ISO9002系列质量体系标准，切实制订《项目质量计划》，做好质量记录，杜绝不合格品发生。我们有信心在本工程中把分项工程优良率达到90%，分部工程优良率达到85%，实现：质量等级合格；质量目标达到泰山杯工程。（二）、安全管理措施以项目经理为首，由现场各职能部门、专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。认真组织安全知识的学习和岗前培训。各专业工种，尤其是安全人员要持证上岗。建立安全管理制度：⑴安全技术交底制，⑵班前检查制；⑶周一安全活动；⑷定期检查与隐患整改制；⑸管理人员和特种作业人员实行年审制；⑹实行安全生产奖罚制与事故报告制；⑺危急情况停工制；⑻持证上岗制。抓好施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》（JG346—8877），《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787—8377）及其它有关规定进行施工。（三）、文明施工管理措施建立相关的领导小组，责任落实到人。明确管理目标，合理计划落实。以人为本，加强宣传，增强意识。进行动态管理：要分基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-10-建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砖砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（四）、环境保护管理措施建立强有力的领导班子，采取合理合法的有效措施。分别采取：施工现场防扬尘措施；搅拌站的降尘措施；茶炉、大灶的消烟除尘措施。污水防治措施；防治噪声污染的各项措施；（五）、工期进度管理措施加强计划的管理；加强对分包队伍的管理；强化工期意识。分专业，分工种，分阶段编制施工进度计划。编制日计划，周计划，旬计划，月计划。及时安排，及时检查，发现滞后情况，及时采取措施，调整计划。在自己施工任务有进度保证的情况下，对各业主指定专业分包实施严格的管理控制；严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短；在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的紧密配中国建筑第六工程局有限公司第十一届全运会体育信息中心工程施工组织设计`中国建筑服务跨越五洲-11-合；充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。（六）、针对本工程特殊措施1、本工程位于体育馆西侧，南侧为家属楼，对此我们进行了充分的考虑、研究，为