十三中施工组织设计

惠农区育才小区23#商住楼工程施工组织设计编制单位：宁夏石元建筑工程有限公司编制人：审核人：编制日期：二0一三年六月二十日目录一、编制说明与依据二、工程概况三、施工部署四、主要项目施工方法五、施工质量管理措施六、测量管理措施七、安全生产管理体系八、确保文明施工的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、其它技术组织措施惠农区育才小区23#商住楼工程施工组织设计一编制说明与依据（一）编制说明惠农区育才小区23#商住楼工程，总建筑面积为6729M2。地上六层，一层为商业，二至六层为住宅楼，框架结构，由宁夏华方建筑设计院有限公司设计。根据该工程有关资料及特点，结合我公司承包工程施工经验以及近几年施工的氺韵名都住宅楼、惠农区检察院办公楼等多项工程的施工经验及技术装备情况、施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制本工程施工组织设计。本施工组织设计重点阐述施工组织、施工部署、施工进度、施工方案、机械设备选择及保证工期、质量、安全、环境、文明施工措施等相关内容，是指导我公司施工的依据，是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，突出科学性及可行性。（二）编制依据：1、工程招标文件2、宁夏华方建筑设计院有限公司设计的惠农区育才小区23#商住楼工程建筑、结构、电气、给排水及通风空调施工图。3、宁夏回族自治区地方标准DB64／T（280～283）-2003。4、施工现场的条件。钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502140-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量及验收规范GB50303-2002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007二、工程概况（一）建施部分：本工程为惠农区育才小区23#商住楼工程，设计使用年限为50年，防火等级为二级，屋面防水等级为二级，建筑结构形式为框架结构，抗震烈度设防为八度，建筑层数为六层，一层为商业、二至六层为住宅楼。建筑面积为6729M2，建筑总高度为18.85米。外墙为250厚页岩粉煤灰烧结空心砌块贴50厚的聚苯乙烯保温板。屋面保温层为100厚的聚苯乙烯保温板，所有外窗均采用节能白色塑钢中空玻璃窗。墙体材料：框架填充墙为粉煤灰烧结空心砌块，墙体厚度外墙为250，内墙为200，，所有卫生间内隔墙下均作200高与墙同宽C20混凝土挡水墙。±0.00以下1—1/2轴、1/44---46轴为条形基础，采用M10水泥砂浆砌MU10机制红砖。±0.00以上1—1/2轴、1/44---46轴采用M5混合砂浆砌MU10多孔砖。±0.00以下3—44轴为独立基础。±0.00以上3—44轴为框架结构，采用M5混合砂浆砌M3.5粉煤灰烧结空心砌块。所有外砖墙-0.10米标高处均做20厚1：2.5水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。屋面为100厚的聚苯乙烯保温板，30厚C20细石混凝土保护层，4mm厚高聚物改性沥青防水卷材。（二）结构部分：建筑结构形式为框架结构，抗震烈度设防为八度，建筑层数为六层，建筑面积为6729M2，建筑总高度为18.85米，混凝土环境类别：地下为二类b，地上室内、室外均为一类。钢筋保护层厚度：混凝土环境类别为一类时：板20；梁25；柱25；混凝土环境类别为二b类时：板25；梁40；基础40。钢筋：φ表示HPB300级钢筋；Φ表示HRB335级钢筋；表示HRB400级钢筋；钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不大于1.3；混凝土强度等级：基础垫层C20，基础及基础梁C35，±0.00以上至3.5米混凝土强度等级均为C35，3.5米以上混凝土等级均为C30，未注明构件均为C20。砌体及砂浆强度等级：±0.00以下1—1/2轴、1/44---46轴为条形基础，采用M10水泥砂浆砌MU10机制红砖。±0.00以上1—1/2轴、1/44---46轴采用M5混合砂浆砌MU10多孔砖。±0.00以下3—44轴为独立基础。±0.00以上3—44轴为框架结构，采用M5混合砂浆砌M3.5粉煤灰烧结空心砌块。所有外砖墙-0.10米标高处均做20厚1：2.5水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。（三）给排水部分：本工程水源取自室外给水管网，消防栓系统由室外管网供给流量及压力。给水系统由市政给水管供给，系统所需压力0.28MPa，室内给水管道采用聚丙烯PP—R管材及配件，PP—R管材与管件连接采用热熔连接，生活给水管材及管件采用公称压力等级为1.25MPa。给水引入管上的阀门采用锁闭阀，其余采用全铜球阀。水龙头采用镀锌陶芯水嘴。排水管：采用UPVC实壁管及管件，承插粘接，每层设伸缩节，减噪器、阻火圈，排水横管长度超过3m时每3m设伸缩节一个，排水立管与排出管端部的连接采用2个45℃弯头。雨水管采用UPVC实壁管，承插粘接。管材及管件公称压力等级为1.00MPa。消火栓系统采用焊接钢管，单栓型式，消火栓箱上部为消火栓箱，下部存放手提式干粉灭火器，每箱放瓶，每个箱内设DN65消火栓1个，φ19mm水枪1支，25M衬胶水带1条，因该楼为人员密集，必须在该消火栓箱内配制消防卷盘1套，消防系统阀门采用法兰连接，消防水管埋地必须做到四油三布防腐处理。明装金属管外刷红丹两道，银粉两道，暗装内金属管刷红丹两道。热水管：采用PP-R管，管道压力等级为2.0MPa热熔链接。壁厚2.3MM敷设在地面面层内。（四）采暖部分：管材:埋于地面垫层内的加热管选用De20胶联聚乙烯PE—X管，壁厚≥2.0MM，使用条件等级为4级散热器为钢铝复合散热器，全部采用明装，每组散热器上均设手动跑风阀一只。每组散热器上的供、回水支管均设同管径闸阀一个，立管底部设同管径闸阀。系统水压试验为0.6MPa。5分钟内压力不降且不渗不漏。10分钟内压力降不大于0.02MPa。.通风及防排烟：公共卫生间内均设通风器，每套内卫生间均设通风器。（五）电气部分：本工程电气内容包括：低压供配电系统、有线电视系统；电话以及防雷与接地系统，综合布线系统。本工程电压等级为交流380/220V，电源由附近变压器引入。普通照明电源线采用BV—2.5mm2，穿PVC阻燃硬塑料管暗敷设，插座线均为BV—4mm2，照明配电箱、电话箱，箱底距地1.5米，电视插座距地0.3米。防雷：防雷装置满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，设置等电位联结。接地：利用地下基础内的钢筋网作接地体，在建筑物室外做人工辅助接地装置，柱内作为避雷引下线的钢筋，上与屋顶避雷带，中与本楼各层钢筋网，下与接地装置连成电气通路，接地电阻不大于1欧姆，全楼做总等电位联接，等电位端子箱MEB暗装墙内。进出建筑物的金属水暖管道、穿线钢管等金属物体均需做等电位联接。三、施工部署总体安排：我公司计划2013年6月开工，规划料场、搭建临时设施、施工机具准备等，计划2014年8月竣工。1、指导思想与组织机构公司本着“顾客满意、精益求精”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我区建筑业和城市建设作出应有的贡献。2、项目法施工项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员和质量员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的作业人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的施工人员带班。4、项目经理组织机构图（见附图）5、组织机构人员（见附图）6、项目经理、技术负责人分工合作6.1项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。6.2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助项目经理对项目部进行管理、运作。7、工程目标7.1工期：确保2013年6月开工至2014年8月竣工。7.2质量：“合格”7.3安全：确保不发生重大安全事故；杜绝死亡事故；轻伤事故发生率小于2‰。依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99做到文明施工，实现保障职工生命健康和财产安全的目标。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，为规范该项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布管理办法以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。7.4文明施工：严格按石嘴山市惠农区建设局的文件执行，达到文明工地标准。8、施工现场规划及平面布置8.1现场规划根据现场的实际情况，结合基础及主体工程量的分布及工期要求，施工现场的机械、砂、石、水泥布置在现场东面，办公布置在现场西面，库房。木工场地、钢筋场地布置在现场东面。8.2施工机械配置及投入计划8.2.1根据本工程现场实际情况及工期要求选择主要机械设备如下:塔吊1台，回转半径为48米，用于钢筋、模板和混凝土的垂直及水平运输。搅拌机2台，一台用于混凝土搅拌，一台用于砂浆搅拌。9、流水段划分、施工顺序及验收安排9.1流水段划分针对该工程占地面积特点，以及钢筋混凝土施工难点，结合平面设计图该楼划分四个施工段，结构施工阶段水电设备安装预埋与结构同步施工，在主导工序施工过程中穿插进行。装修和设备安装施工阶段，根据功能分区和分层组织流水施工作业。9.2施工顺序●地下部分施工工序：土方开挖→回填→垫层浇筑→基础钢筋→基础砼浇筑→基础砼养护→测量放线→验收基础→土方回填。●地上部分施工工序放线→钢筋加工、绑扎→模板支设→混凝土浇筑→混凝土养护→砖砌体→验收主体。10、劳动力组织劳动力组织采用混合队组作业，统一指挥调度，特殊工种必须持证上岗，劳动力进场前必须进行入场教育，根据工程进展情况，分阶段投入劳动力，详见《劳动力计划表》。11、进度计划管理进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以流动计划为链条，确保计划的衔接，稳定均衡，通过往来反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。12、进度计划保证措施推行“项目法管理”，配备足够的管理人员，投入足够的曾参加过同类规模工程建设任务的精干施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。项目部要根据工期紧、任务重的特点，要准确及时作好施工准备，并做到施工与材料、施工与加工构件，土建施工与安装施工相互协调、保质、按时完成各项施工工作。以施工总工期