生产计划管理考核办法(暂定)

考核办法September11,20111生产计划管理考核办法（暂定）一、生产计划管理指标设定目标指标指标说明数据审核订单完成率目标作为生产计划部，最主要的任务是在公司规定的时间内完成销售下达的订单，准时交货率是考核生产计划部的一项重要指标，订单完成率的目标值是95%，订单完成率=实际完成的订单数量÷销售部下达的订单数量×100%完成率数据由市场管理部、生产计划部审核统计发货及到货及时率目标通过对发货及到货及时率的考核，不仅要求生产计划部在规定时间内完成公司下达的订单，同时还要保证完成订单的到货时效，在规定的时间内将生产好的货物及时送到客户处，以满足客户和市场的需要。发货及到货及时率的目标值是98%。发货及时率=按制度规定时限及时发货及到货的订单笔数÷制度规定应发货及到货的订单笔数×100%及时率数据由市场管理部、物流部审核统计生产及销售计划目标在生产计划部接到销售订单后，根据仓库库存与生产状况制定每周生产计划该计划三天不变逐步过渡到一周内不变，如需要变更需出正式单据由生产总监审核总经理签字批准，由市场管理部审核通过后，各部门应严格按照生产计划来完成任务，月插单数÷月订单数。由生产计划部审核统计保质保量完成任务目标日常工作中严格控制工厂的各个生产工序，保证出厂产品的质量100%合格。产品合格率=实际值÷目标值×100%，并及时入库。数据由质保部、物流部审核统计二、目标指标的考核要求：序号考核目标目标级别目标值权重（分）处理方法考核部门1订单完成率A95%40当实际值小于目标值，每小于1%扣10分各相关部门2发货及到货及时率A95%20当实际值小于目标值，每小于1%扣10分物流部、供应部3生产及销售计划B95%20当实际值小于目标值，每小于1%扣5分市场管理部4产品质量C98%20当实际值小于目标值，每小于1%扣2分生产部、质保部合计1001分相当于人民币10元三、各部门在计划实施过程中，对没有及时完成订单情况要查明原因找出责任人提出处理意见，并制定整改措施，避免下次出现同样的状况出现。注：1、目标考核按A、B、C三个等级分配。2、当考核权重分数小于90时，由生产计划部召集开生产分析会议，并制定整改措施。3、考核需罚款金额由责任部门承担，责任人由其部门自行处置。