华懋施工措施

1.1工程概况：1、箱变基础一座，高分箱基础一座；安装630KVA美式箱变一台，一进三出高分箱一台；电缆转角井一座；2、电缆沟20m；敷设ZR-YJLV22-8.7/15-3*240电缆25米，ZR-YJLV22-8.7/15-3*120电缆40米；电缆排管Φ200C-PVC管60米；低压电缆ZR-YJLV22-0.6/1-4*240260米；架空敷设ZR-YJLV22-0.6/1-4*120148米；ZR-YJLV-0.6/1-4*50249米；低压电缆分线箱9台，集控表箱14台。3、进户线BV-10㎜²穿管敷设8313米。4、刚性阻燃电线管敷设1.2工程实施条件分析：平顶山市位于河南省中南部，北临许昌，南接南阳。以中心市区建在“山顶平坦如削”的平顶山下而得名。全境东西长150公里，南北宽140公里，总面积8802平方公里。平顶山市为大陆性季风气候，地处暖温带，春暖、夏热、秋凉、冬寒，四季分明，雨量充沛，光照充足。风向以偏南、西北、东北风最多，春夏盛刮偏南风，秋冬盛刮偏北风，常有来自西伯利亚的冷空气入侵。平顶山市处于暖温带和亚热带气候交错的边缘地区，具有明显的过渡性特征。这一带冷暖空气交汇频繁，四季分明，气候温和，雨量充沛，无霜期长。全市年总日照时数为1800～2200小时。年平均气温在14.8～15.2℃之间；极端最低气温为-11.3℃，极端最高气温为38.1℃。无霜期214～231天，可满足农作物一年两熟。全市年降水量为1000毫米左右，春季和秋季是比较适合到这里旅游的季节。平顶山市处于豫西山地和淮河平原的过渡地带。西部以山地为主，最高山峰位于鲁山县西部边界的尧山，海拔2153.1米。东部以平原为主。在低山和平原之间，分布着高低起伏的丘陵。从北往南看，大体有三列山地夹两组河谷平原。北部是箕山，中部是外方山的东段及平顶山市区以北的落凫山等低山，南部则是伏牛山东段及其余脉。北部夹北汝河冲积平原，南部夹沙河、澧河等冲积平原。其海拔高度大多在300-700米之间，具有西高东低的特征。1.3工程通道与施工现场本次工程通道组成多处于家属院小区。通道协调应先入为主，严格履行相关规定要求。对于工程中出现的“困难户”、“钉子户”应集中治理。工程施工现场应做到前期踏勘、复测和方案预想。对实施地点的气候环境、土质、地形和地貌，应做到掌握和了解。难点疑点优先解决。二）、拟采用的施工项目管理组织机构施工项目组织原则：为保证本批次工程顺利进行，做到任务清晰，责任明确特制定如下组织机构及相应职责划分。项目组织机构：（一）成立领导小组：组长：常建树副组长：郝丰宽高松益万成峰领导小组职责：1、负责本工程的全面管理工作；2、负责本工程的资金管理工作；3、负责本工程各部门间协调工作；4、负责本工程安全、文明、质量、进度、验收、预算、决算、宣传等日常工作。5、负责与设计部门、监理部门、物资部门等外围联系、沟通、安排；6、负责各种会议召集组织、接待安排。其中领导小组常设该项工程办公室：电话：[phone]手机：[phone]（二）成立现场专业组：①.安全监察组：组长：郝丰宽副组长：万成峰职责：1、负责安全教育培训及安全责任书签订；2、审核施工三措、危险点分析；3、施工现场监督工作；4、施工中的全过程安全监督。②.现场施工组：组长：郝东辉副组长：杨晓旭职责：1、在领导小组指挥下具体负责施工小组的指挥与协调；2、施工小组长负责本次工程直接建设工作，是工程安全、质量直接责任人；3、修试班主要负责本次工程电气试验及报告管理工作；4、配合验收、送电。③.技术督导组：组长：王德军成员：杨志强张欧阳职责：1、施工前技术培训、技术交底；2、施工过程中的技术指导；3、工作票审核；4、验收程序管理；5、送电申请。④.物资组：组长：唐浩成员：闫宝忠徐保春职责：1、物资计划管理；2、物资存放管理；3、物资发放管理；4、废旧物资回收管理；5、物资档案管理。⑤.竣工资料组：组长：蔡东升成员：常杰程洪涛职责：1、开、竣工资料编制、上报、保存；2、设计变更文件管理；3、验收资料管理；4、制作竣工资料并上报。⑥.工程预、决算管理：组长：成旭华副组长：程慧丽职责：1、预、决算版本管理；2、编制工程预、决算书；3、配合上报部门对工程预、决算的签批手续办理；4、施工合同、赔偿文件等文本管理；5、负责施工费的核准工作。⑦.财务审核组：组长：丁奎领成员：杜崇职责：负责本批次工程的资金正确使用管理。⑧.宣传报道组：组长：郝丰宽成员：史彦红职责：施工前、施工中、施工结束后宣传报道工作。⑨.后勤保障组：组长：范宝奎成员：冯涛职责：负责后勤接待、劳保、防寒、午餐供应及其它工作。深圳市华懋装饰工程有限公司2017年5月8日四）、拟采用的施工方案（一）施工准备：1、技术准备：（1）在接到甲方提供的施工图纸后，组织工程技术人员进行图纸审阅。（2）编写施工组织计划。（3）在各部工序施工等做好资料编写、审核、下发。（4）对施工技术难点进行分析并提出解决方法。（5）施工前对施工人员进行技术交底培训。2、材料准备：在工程承包合同签订后，材料部门组织人员按以下原则准备材料，确保工程施工的连续性。（1）本工程所用材料质量必须符合国家有关标准、规程、规范、规定和设计要求。（2）材料按计划派专人负责严格按计划领用。（二）施工人员准备：组织施工人员进行集中培训。（三）施工场地及生活设施准备：1、施工场地已按标准平整到位；2、根据东、春季施工特点，设置专职后勤保障人员，负责工程期间施工队的各项的后勤生活保障。（四）、拟投入本工程的施工机具：后附附表一：拟投入的主要施工设备表（五）、施工工序总体安排：1、按物资到货批次合理安排试验；2、工程项目应按地域、线路、供电范围重点划分，减少停电时间及停电次数。3、工程实施要按工序、步骤划分施工队的任务。4、如有必要可安排2个以上施工小组交叉作业。5、根据工作量大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。（六）、主要工序和特殊工序的施工方法：（1）施工准备；（2）复测定位；（3）电气试验；（4）土方开挖；（5）设备安装工程；（6）附件安装；（7）电缆架设；（8）设备安装；（9）接地工程；（10）自检消缺；（11）验收移交。（七）、确保工期拟采取的具体保证措施：（1）项目经理部要对占地赔偿问题重视起来，由青苗协议员具体负责，积极与当地部门联系，提早协调解决占地及青苗赔偿。（2）少检修、不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。（3）对特殊跨越如通讯线路等提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。（4）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。（5）采取工序搭接、穿插施工等作业方法，合理有效的利用工日，缩短工期，保证工程按计划竣工。（6）积极与甲方配合，制定切实可行的物资计划，并加强催交发领等工作。五）、拟采用的工期及施工进度计划进度计划网络图1、进度计划确定后，项目经理部应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。2、预测影响工程进度的因素并加以控制。3、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。进度计划控制网络图主要设施设备及材料供应计划1、本工程施工所需工器具、主要材料供应应按照供应计划实施。2、变压器、避雷器、低压刀闸、高压刀闸、零克等在出库前必需进行试验。3、具备一个单项工程的物资时，完整供应一支队伍使用，杜绝随到物资随意供应使用。4、物资需要分割时，必须分割供应。5、严格按批复的工程量计划单供应，杜绝随意性供应。物资仓储管理人员职责与分工物资管理员：党利丽职责：物资管理与调度。物资计划员：陈轲职责：物资计划管理与档案管理。物资接收员：陈涛职责：物资接收与协调。物资发放员：唐二峰职责：物资存储与发放管理。物资回收员：陈海峰职责：1、剩余物资回收管理；2、废旧物资回收管理。施工进度保障措施：1、凡是可以不停电施工的一律在不占用停电时间的前提下提前施工完毕。2、合理安排施工时间做到各工种，合理交叉作业，互不影响。3、统筹安排,提前预约高压试验及计量装置调试,提前办理送电前必备的手续,提前备好报竣资料,一旦完工即可报竣。4、每日收工管理人员召开班后会，交流当日施工及安全情况，对施工中存在的问题，制定解决办法，安排次日工作.教育员工遵纪守法。六）、物资管理材料运输、保管、发放管理措施1、物资在搬运、装卸时，操作人员按国家物资保管的有关规定执行，保证其标记的完好和质量的延续。2、物资的储存环境、堆放要求、储存期按公司有关规定执行，当储存环境发生变化（如风雨影响）而对材料质量有怀疑或储存期超过规定时，应及时进行检验，并保存检验记录。3、物资的发放按《材料计划表》进行，领用手续齐备，必要时物资组可随车监督，并执行运输途中的防护措施。4、发出的材料必须是合格品，未经检验的或不合格的禁止出库。严禁将不合格材料有在本工程中。5、本工程施工所需工器具、主要材料供应应按照供应计划实施。6、变压器、避雷器、低压刀闸、高压刀闸、零克等在安装前必需已进行试验。7、具备一个单项工程的物资时，完整供应一支队伍使用，杜绝随到物资随意供应使用。8、物资需要分割时，必须分割供应。9、严格按批复的工程量计划单供应，杜绝随意性供应。物资仓储管理人员职责与分工物资管理员：党利丽职责：物资管理与调度。物资计划员：陈轲职责：物资计划管理与档案管理。物资接收员：陈房职责：物资接收与协调。物资发放员：丁韶辉杨丽娜职责：物资存储与发放管理。物资回收员：陈海峰职责：1、剩余物资回收管理；2、废旧物资回收管理。半成品的加工管理措施1、技术人员提供图纸和技术要求。2、物资组负责加工。3、质检人员按上述要求进行检验、标识。4、按规定的程序发放。七）、质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9001标准《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。5.1质量目标1、快捷—保证施工工期;2、满意—顾客满意率98％；3、达标—工程一次验收合格率99％。5.2质量管理组织机构及职责1、建立现场质量管理机构，《监督执行国家标准》及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。2、项目经理是本工程质量第一责任人；专职质量员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；施工队设兼职质量员协助队长抓好本队质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。质量管理组织机构图5.3质量管理措施：1、在工程建设的全过程中严格执照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。2、落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭的形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。3、坚持两级技术交底制度，即施工前由设计或公司对项目经理部和项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。4、牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司（抽检）、项目经理部（专检）、施工队（自项目经理预决算组物资组现场施工组施工二队施工一队变电二队检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。5、按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工检查及评级记录必须有关甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）到场监督和检查。6、施工中与设计代表、甲方代表（监理）密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商