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集团公司2010年安全生产巡检汇报北京协和医院改扩建二期项目经理部2010年4月27日汇报内容:一、工程概况二、安全生产策划三、项目安全生产运行情况安全管理安全防护机械安全施工用电环境卫生(五方面)一、工程概况工程名称:北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建二期(手术科室楼)工程建设单位:中国医学科学院北京协和医院监理单位:北京建工京精大房工程建设监理公司设计单位:中元国际工程设计研究院施工单位:中国建筑一局(集团)有限公司开工日期:2009年6月15日竣工日期:2011年9月1日工程效果图本工程总建筑面积108753m2,东西长126.650m,南北宽106.3m,檐口高度49.28m。地上建筑面积为68887.2m2,地下建筑面积:39865.8m2。平板筏基,基坑深度19.3米,采用止水帷幕和桩锚体系进行支护。本工程地理位置特殊、周边交通拥堵、人员密集、场地狭小、扰民与民扰现象等均给施工组织带来严重的影响。特殊意义:北京协和医院手术科室楼投资大、建设标准高,属于北京市的重点工程、民生工程,受到党和国家领导人及北京市政府的关注。本工程的建设将成为北京协和医院发展的又一个里程碑,承建该工程意义非凡、责任重大,因此本工程安全生产管理目标确定为:1、创建设部“绿色建筑创新奖”,实现工程绿色建筑目标。2、创建北京市“绿色施工文明安全样板工地”。3、创建北京市“建筑结构长城杯”、争创“鲁班奖”。目前工程进展情况:以计划管理为龙头,全面推进项目各项管理工作。二、安全生产策划项目部坚决贯彻执行中国建筑股份有限公司安全生产理念:“中国建筑,和谐环境为本;生命至上,安全运营第一”,组织学习《安全生产管理手册》,不断推进项目安全标准化、规范化管理。同时项目严格落实公司《安全生产行动年工作方案》内容,坚持“现场动态变化、管理动态跟踪”的工作作风,早安排、早部署。开工初期,集项目安全生产领导小组成员集体智慧,集思广益进行危险源辩识,编制《危险源清单》和《创北京市绿色施工文明安全样板工地策划书》,指导整个施工过程,促使项目安全生产平稳、有序、受控。本工程地理位置极为特殊,项目认真执行安全措施费专款专用,本工程630万元安全文明施工措施费分:地基与基础、主体结构、装修施工三个阶段投入,严格做好资金保障,措施到位。缺策划书图片项目部宣贯中建股份公司《安全生产管理手册》开工初期项目积极组织安全创优策划三、项目安全生产运行情况1、安全管理项目部严格按照集团、公司的文件要求,结合项目实际成立了由项目经理任组长的安全管理领导小组,有针对性编制了《协和二期项目安全生产责任书》,并与各职能部门及分包单位签定,项目经理每月定期对责任人进行考核,使现场管理人员了解自己在施工生产中的安全责任,保障了各级安全责任制的有效落实。项目文明安全施工组织机构责任制及考核记录安全教育是安全管理工作的基础,以各级各类人员的安全教育培训为主体,以宣传教育为重点,利用农民工夜校、安全专项活动等形式开展安全宣传与培训,增强管理及操作人员的安全意识。在过程检查检查中一旦发现某个工种安全意识淡薄、班组素质较差,项目再通过区域责任工长、安全总监进行专项教育,以保证安全教育具有较强的针对性。安全管理教育先行项目召开新工人入场专项教育大会农民工夜校安全培训日常联检,雷打不动执行。周五联合检查:上午9点参加人员:业主安保部、监理单位、总包现场经理、项目书记、区域责任工长、安全员、分包队长和安全员。项目安全检查分为周一文明施工检查:上午9点参加人员:总包项目书记、现场经理、区域责任工长、材料员、安全员、分包队长和安全员。每天专项检查:上午9点参加人员:安全总监、各分包安全员。做到“天天一检查、安全你我他。”周五交叉检查:上午10点参加人员:业主安保部、三个总包单位现场经理、安全总监、监理单位。安全管理工作教育是基础,日常拉网式检查将安全管理工作重心下移、关口前移,从每天的专项检查到每周的联合检查,再到每月由项目经理组织的月度安全生产绩效考核检查,项目将安全文明施工工作放在日常管理之首。效果:1、安全巡检制的建立与雷打不动的执行,促使项目安全管理受控,有效杜绝各种违章、违规现象发生。尤其在与一期单位交界处,我方施工人员处于低位状态下的安全得到了保障。2、经过近一年时间的实践证明,三个总包单位在安全管理上互相促进、工作扎实,受到业主和政府部门的一致好评。3、精京大房监理公司多次组织其监督的其他施工单位到到本项目参观学习。安全文明施工联合巡检动态管理严把七关安全巡检制度的制定和执行,现场跟踪管理洒网式检查,过程监管中严把“七关”将“人的不安全行为、物的不安全状态”消灭在萌芽时期,控制安全风险。工作项目工程部安全部技术部现场经理项目总工项目书记教育关☆★△☆△☆交底关★☆☆☆☆△方案关☆☆★☆☆△措施关★☆☆☆△△检查关☆★☆☆△△整改关★☆☆☆△△验收关★☆☆☆☆△★—主办☆—协办△—配合备注:1、每项任务只有一个主办部门;2、协办、配合部门同样有责任监督;3、安全管理加强协作,相互提醒,扫除盲区。隐患的落实整改情况坚决执行“区域管理问责制”和“四定原则”。1、定责任人;2、定整改措施;3、定整改时间;4、定整改验收标准。循环过程监管严把七关教育关验收关交底关方案关措施关检查关整改关安全部工程部安全部工程部技术部工程部工程部项目安全过程监管“七关”循环流程图有限空间作业,实行现场经理审批制。项目对土方、结构及装修施工期间涉及到有限空间作业的有针对性进行了辨识,编制有限空间作业清单(如结构期间肥槽内防水施工、回填土施工等),同时制定了项目有限空间作业管理制度并进行了宣贯,执行作业审批制。项目已安排专人对本工程涉及有限空间作业的施工工序进行辨识,并随工程进度编制专项施工方案,做到安全技术交底具有针对性、可操作性,确保有限空间作业的安全。大力宣传有限空间作业管理规定有限空间作业审批表2、安全防护因本工程场地狭小,又地处市中心闹市区,周边人员流动性极大,项目对工地周边进行仔细踏勘,开工前期用谷歌Google地图观察人流、车流动向,因地制宜制定以下措施:1、对通往协和医院的干道采取双层硬防护,并搭设出人行通道和机动车道;2、力争业主和王府井建管办将工地西侧停车场改造成钢筋加工场,消除安全隐患,同时给项目争取了宝贵的材料进出场地;3、建议业主与一期建工集团总包单位建立相互告知协调机制,并定期进行联合检查,避免我方工人处于低位受到伤害;4、项目安装高清摄像探头,对现场的重点部位尤其是与一期交界处进行24小时安全监控;5、重大节假日期间安排专人看守塔吊的同时,用多层板将塔身3米以下进行封闭,以防不法分子恣意闹事等。土方阶段临边防护通往医院内部护头棚地泵防护棚原停车场现已作为钢筋加工场由于本工程基坑近20米深,属于深基坑。项目部针对深基坑施工进行数次专家论证工作,定期(开挖中1次/天、挖至槽底2次/天、雨雪天2次/天)对基坑进行沉降及水平位移观测;业主原有专家楼距离一、二期工程的深基坑只有5米,基础标高相差6米,对已有专家楼的保护成为重点,建议业主委托第三方监测单位介入,提前进行预警监控,确保数据准确也有利于界定俩家总包的安全责任;项目积极推行量化管理,建立了《深基坑监测数据库》,并针对去年雨雪天气多特殊情况,及时采取措施将坡脚(标高为-17.7米至-19.2米防水导墙后)用素砼回填,使基坑深度相对变浅,保证了深基坑安全。措施可靠,科学指导施工组织专家论证与北配楼相邻及管线的防护对已有建筑管线保护到位3、机械安全项目严格对大型机械设备的管理,对进场设备严格把关,审核出租方、安拆方的资质,并由持有效证件的安拆工进行安装,塔吊安装验收合格后方可使用,把现场机械设备纳入总包管理,做到定员、定岗、定机,落实责任人,严格执行安全操作规程,确保无机械伤害事故。群塔施工方案及审批塔身处钢筋处理针对特种设备检测机构检测出的塔吊一般不合格项,总包也要求出租单位将不合格项进行消项,并将整改报告上报监控部备案。因本工程两台塔吊均在结构工程内部,对穿过塔身的楼板钢筋项目分别采取了暂时切除及加设垫板的措施予以保护,防止长时间磨损塔节造成事故隐患。信号工持证上岗电缆线瓷瓶卸荷项目使用的三台塔吊均为新型变频电机塔吊,降低了高峰期用电负荷。项目对塔司、信号工进行多次专项培训教育,特别针对两个总包单位相临群塔作业成立安全协调小组,有效协调群塔作业。项目强化塔吊租赁单位月检和塔司交接班制度管理,将月检记录备案、对交接班记录的真实性进行检查落实,不流于形式。塔司、信号工专题安全会二期群塔作业场景4、施工用电所有分包进入现场必须签临时用电管理协议,服从总包管理,落实责任。要求各用电单位必须做到现场用电设专人负责。施工队伍撤离施工现场后,拉闸断电。宿舍区设手机充电间,专人看管。二级箱防雨、防砸棚二级箱优化布置严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005,采用TN-S三项五线制接零保护系统,所有至配电箱电缆带有保护接零,在一级箱、二级箱、供大型机械控制箱处做重复接地。现场施工所用配电箱全部为中建一局指定产品,标识清楚;系统图齐全,开关动作灵敏可靠。实行三级配电,逐级漏电保护。临电管理制度电工操作规程严格按规范接线操作人员证件联系电话、警示牌上墙临电管理设专职持证电工负责对现场用电维修、监督、检查等工作,要求临电人员必须做到定时、定点巡视检查、及时发现隐患、及时排除,做到隐患不过夜,不让设备带病工作。箱式变压器下部做砼台,设防护门。一、二级箱及大型机械控制箱均设防雨、防砸保护,外侧搭设防护栏杆,操作维修空间距离符合标准。配电室配备干粉灭火器、沙子箱、绝缘工具等设备。作业人员持证上岗,个人防护措施到位。配电室、二级箱配备灭火器材。项目组织对总、分包管理人员进行了绿色施工管理规程培训,现场严格执行《北京市绿色施工管理规程》,并按照施工现场“五个100%”的要求施工,确保项目绿色施工达标。绿色施工深入人心。项目组织总、分包管理人员进行绿色施工管理规程培训。整洁舒适的办公区五、环境卫生对施工现场进行合理布置、硬化道路、设置隔油池、沉淀池,设置封闭式垃圾站,对防尘降尘方面设置专人分阶段洒水,对现场环境因素认真控制、特别是杜绝焚烧各类垃圾,严格控制防水施工工艺,避免环境污染现象发生。绿色施工深入人心施工场区实行区域责任承包制,定岗定人。土方开挖阶段,现场南侧采用的喷淋系统。现场道路硬化洗车池封闭垃圾站消防安全,人人有责。项目定期举行消防演练活动,使每名工人熟悉消防设施的布置点位及逃生路线,熟练使用消防器材。严格食堂液化气及现场氧气、乙炔的管理,设专人负责,消防总监定期检查。定期举行消防演练活动,熟练使用消防器材。封闭管理,确保工地无疫情。坚持做好流行疾病的防控工作,执行封闭式管理。在预防甲流期间对出入人员必须测温登记,对办公区、生活区定期消毒,在大门口门岗设置体温检测,各施工单位每天做好测温记录。今年开春后,项目配合东城区防疫站为现场工人注射流脑、麻疹疫苗,避免工地发生疫情。进入现场测量体温坚持每天专人消毒工作疫苗注射登记宿舍区在外租场地,由专人对后勤基地进行日常管理.划分卫生责任区域,积极推行卫生保持包干到人。《宿舍、食堂卫生管理制度》、《宿舍、食堂防火管理制度》监管到位保证生活区卫生、防火达标.宿舍管理制度床头卡宿舍物品摆放整齐。宿舍食堂专人管理宿舍负责人食堂专人管理卫生许可证审批有效洗菜池、洗肉池分开设置绿色施工,利国利民。弘扬“节约光荣、浪费可耻”的风尚,积极营造良性的施工氛围,有针对性的编制《绿色施工方案》,将节能减排工作抓实抓细,采取了以下措施:1、新型变频电机塔吊的使用,降低了能耗,提高效率;2、基坑支护采取桩锚支护加桩间止水帷幕形式,减少土方开挖和回填量,降低对地下水资源的破坏,节约用地;3、采取将基坑内明排水回收用于降尘、养护或冲洗工人厕所,节约市政用水;4、食堂、卫生间均采用节水阀门,减少水资源浪费;办公区用节能灯具降低用电能耗;5、对现场北侧通道采取10公分厚素砼硬化,而仅对南侧重载车辆通道采取20公分配筋砼硬化;6、安排专职电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