天津大学-管理经济学-11第十一章-短期经营决策

ManagerialEconomics主讲人：汤伟钢适合对象：管理类硕士研究生[e-mail]天津大学管理与经济学部第十一章短期经营决策11.1贡献分析法11.2盈亏平衡分析法11.3资本利润率分析法ManagerialEconomics管理经济学本章目录第十一章短期经营决策11.1贡献分析法(增量分析法)一、贡献的含义：是一项决策能够为企业增加的利润。贡献(增量利润)=增量收入-增量成本短期内：贡献=收入-变动成本总额单位产品贡献=P-AVC，停止营业点P=AVC二、贡献分析法:对贡献计算比较判断某方案是否可接受贡献0，可接受，多方案取贡献最大者，用于短期决策。三、应用-不接订货:价格AVC,无剩余生产能力,新订货影响销售-自制还是外购:根据增量收入和增量成本判断。-何种新产品:剩余生产能力可增加新产品,选贡献大的。-亏损产品要不要停产或转产。-有限资源怎样最优利用。ManagerialEconomics案例：是否接受订货大陆仪器公司生产计算器，有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1—9型计算器。大陆公司现在每年生产X1—9型160000台，如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少生产更先进的X2—7型计算器5000台。这两个型号有关的成本、价格数据下表。大陆仪器公司很想接受百货商店的订货，但又不太愿意按8元单价出售（因为在正常情况下X1—9型计算器的批发价是12元）。可是百货商店坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受订货ManagerialEconomicsX1—9型X2—7型材料费直接人工变动间接费用固定间接费用利润1.652.321.035.002.001.873.021.116.002.40批发价格12.0014.00ManagerialEconomics解：如果接受20000台X—9型的订货：贡献=20000×[8-（1.65+2.32+1.03]-5000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)]=18000（元）有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18000元，尽管其订货价格低于批发价。ManagerialEconomics计算:是否接受订货例：企业单位产品变动成本2元，总固定成本10000元，原价3元，现有人按2.5元价格订货5000件，如不接受订货，企业无活可干，企业是否应接受此订货？解：接受订货，总利润为利润=2.5×5000-（2×5000+10000）=-7500（元）贡献=（2.5-2）×5000=2500（元）ManagerialEconomics计算:是否接受工程某安装公司投标承包一条生产线，工程预算如下：投标准备费用200000固定成本（不中标也要支出的费用）200000变动成本（中标后需增加的支出）500000总成本900000利润（33%）300000报价1200000但投标后，发包方坚持只愿出60万元，该公司目前能力有富裕，问接不接受承包这项工程？ManagerialEconomics案例:自制还是外购？公司需要一种零件，过去一直依靠外购，购入单价500元，现该厂车间有剩余生产能力，经测算，自制每个零件单位成本直接材料180元直接人工120元变动制造费用120元固定制造费用130元单位成本550元同时，自制还需增加专用机器一台固定成本16000元，问(1)若产量100件，自制还是外购？(2)何产量自制？何产量外购？ManagerialEconomics计算:自制还是外购（接）解（1）自制成本=500×100=50000外购成本=420×100+16000=58000所以，采用外购方案。（2）两个方案的成本公式如下：外购成本=固定成本+变动成本=500Q自制成本=16000+(180+120+120)Q求成本平衡点：外购成本=自制成本Q=200个当需要量200个，采用自制方案当需要量200个，采用外购方案ManagerialEconomics计算:自制还是外购作业某制造公司每年需一种零件20000个，若自制，成本费如表。若外购，每件10元，可节省固定间接费20000元，闲置设备可出租，租金35000元。判定自制还是外购？单位成本(元)原材料费直接人工费变动间接费固定间接费2324合计11ManagerialEconomics计算:是否内部收购某木材公司下属三分公司,分公司间自负盈亏。其中批发分公司要进一套家俱，制造分公司报价5000元，其生产这套家具的变动成本4000元，其中75%为木料费，购自内部锯木分公司。而锯木公司生产这批木料所付变动成本占售价60%。若向家具商A购，要价4500元，且A商要委托制造分公司油漆，油漆价800元，其中变动成本占70%。若向家具商B购买，B要价4000元。批发分公司提出向B购买，总公司经理应如何裁决？注:总公司按净购买成本最低原则，总公司净购买成本等于其支出，即付出的价格减下属各公司因购买而引起的贡献收入。ManagerialEconomics计算:内外购买效益分析分公司R需要某种零件1200个，它可以从外部市场上公司Y购买，也可以从内部分公司S购买。如向公司Y购买，单价为9元/件。分公司S的生产能力为1600件，其中1000件可在外部市场上出售，单价为10元/件。变动成本为4元/件，如今分公司R提出三个购买方案：①全部从Y购买；②全部从S购买；③分别从Y和S各购进600个。如果你是公司总经理，批准哪个方案？为什么？注:考虑净购买成本时要注意S公司生产能力和市场销售量的限制.ManagerialEconomics计算:是否深加工某工具厂生产一种精密量具，出厂后还要卖给其他厂商进一步加工再售。该厂该产品年销售5000单位，售价250元，若该厂深加工后直销用户，售价300元。虽不需要进一步投资，但需要增加成本支出如下：直接人工费20元/件变动间接费5元/件变动销售费2元/件固定销售费20000元/年判定该工具厂是否进行深加工？注:固定销售费依题是新增加支出,为增量成本的一部分ManagerialEconomics案例:开发那种新产品的决策分析公司原设计能力100000机器小时，实际开工率仅70%,现准备将剩余生产能力开发新产品A或B，开发何种产品摘要新产品A新产品B每件定额机器小时销售单价单位变动成本固定成本总额60605040585125000ManagerialEconomics摘要新产品A新产品B剩余生产能力100000（1-70%）=30000每件定额6040最大产量500750销售单价单位变动成本60505851单位贡献毛益107贡献毛益总额50005250贡献毛益分析计算表ManagerialEconomics案例:新产品选择某企业原只生产产品A，若每月固定成本50000元不增,允许将新产品B,C之一投产。问应增加哪一新产品？项目A产品B产品C产品产销数量(件/月)200001000050000单价(元)5103单位变动成本(元)25.42ManagerialEconomics解法一：产品B应负担的固定成本=B的销售收入÷A和B的总销售额×总固定成本=（10×10000）÷（5×20000＋10×10000）×50000=25000元产品C应负担的固定成本=C的销售收入÷A和C的总销售额×总固定成本=（3×50000）÷（5×20000＋3×50000）×50000=30000元产品B的利润=10×10000－5.4×10000－25000=21000元产品C的利润=3×50000－2×50000－30000=20000元故应该增加产品B的生产。解法二：产品B的贡献=（10－5.4)×10000=46000元产品C的贡献=（3－2)×50000=50000元产品C可多得利润4000元，故应该增加产品C的生产。解法三：产品A和B的总利润=（5×20000＋10×10000）－（2×20000＋5.4×10000）－50000=56000元产品A和C的总利润=（5×20000＋3×50000）－（2×20000＋2×50000）－50000=60000元增加产品C可多得利润4000元！解法一错误！费力不讨好？案例：选择厂址A公司开发新产品,准备建厂投产,有2个可能厂址,成本函数分别为TC1=16+6q12；TC2=240+2q22问:若产量为32,应如何安排生产?若产量为6,又如何安排？解:MC1=12q1；MC2=4q2；令MC1=MC2，则12q1=4q2；或q2=3q1；但32=Q=q1+q2；所以q1=8；q2=24同样,令MC1=MC2，则q1=1.5；q2=4.5；TC=16+6(1.5)2+240+2(4.5)2若只让一个厂生产，成本分别为TC1=16+6(6)2=232；TC=240+2(6)2=312故让第一个厂单独生产最优ManagerialEconomics案例：企业亏损为何仍要经营？问题1:泛美航空公司于1927年成立，开始业绩不错；但到了1981年开始亏损；1991年宣告破产；1992年方关闭。问题2:不独有偶，SOHU的CEO张朝阳说：SOHU至今仍亏损；但仍然要经营下去。问题3:为什么企业出现亏损，仍然经营了相当长一段时间？ManagerialEconomics案例:亏损是否经营？例:公司生产A,B,C三产品，年终算出三产品利润,如下：摘要A产品B产品C产品销售量销售单价单位变动成本1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本总额18000元（按产品销售额比例分摊）销售收入总额变动成本总额2000090003000023000100006000贡献毛益总额固定成本总额1100060007000900040003000净利5000-20001000ManagerialEconomics案例:亏损是否经营？（接)问（1）是否停产B产品？解：如果B产品停产，则产品名称A产品C产品合计销售收入总额变动成本总额2000090001000060003000015000贡献毛益总额固定成本总额1100012000400060001500018000净利-1000-2000-3000B产品有贡献毛益，可以负担固定成本。只要产品提供的贡献毛益0，该产品不应停产。ManagerialEconomics案例:亏损是否经营？（接)（2）若把B产品的生产能力可以转产D产品，产品D每月销售收入50000元，每月变动成本40000元，问是否转产？（3）如果B产品停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降3000元，设备可以出租，租金收入5000元,问产品B是否停产？ManagerialEconomics计算:亏损产品是否停产或转产某企业生产A、B、C三种产品，情况如表收入成本表单位：万元ABC合计销售收入变动成本固定成本10070201501003025022050500390100利润1020-2010①C产品是否停产？②若另有D产品月销售收入达200万元,月变动成本150万元，是否放弃C而转产D？③若C停产，月固定成本可下降8万元，闲置设备出租月收入租金25万元，是否停产？ManagerialEconomics作业:合理配置资源某纺织公司生产A、B、C三种型号纱，共用原料每月3000公斤，生产情况与需求如表，原料如何配置？ABC单位产量原料消耗（公斤）42.52单位原料费（元）单位人工费（元）单位变动间接费（元）单位固定间接费（元）3.200.250.150.152.000.300.200.201.600.400.250.25价格4.603.202.85利润0.850.500.35市场需求量（公斤）500700800ManagerialEconomics作业:合理利用能力某公司使用一台机器可生产甲产品，也可以生产乙产品，固定成本总额为20000元。如该机器的最大生产能力为10000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时，生产乙产品每件需40工时，甲产品最大销售量为80件，乙产品最大销售量为150件。这两