南通华宇铝合金门窗施工方案

目录第一章工程概述..........................................................2一、工程概况..........................................................2二、编制说明及编制依据................................................2第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式..........................4第一节施工组织管理架构...............................................4第二节施工管理流程...................................错误!未定义书签。第三节主要管理人员职责分工...........................................7第四节项目管理班子配备人员组成表....................................11第三章施工进度计划及确保工期的组织措施.................................11第一节施工进度计划..................................................11第二节确保工期的技术组织措施........................................12第四章主要材料、劳动力投入计划及说明...................................18第一节材料采购、质量控制及计划......................................18第二节劳动力计划....................................................21第三节拟配备本工程的主要加工、施工设备.............................22第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表...........................24第五章施工平面布置与总包相互配合说明...................................25一、施工平面布置原则.................................................25二、施工总平面布置图.................................................25三、配合土建单位施工平面管理方法及实施...............................26第六章施工方案和施工工艺...............................................27第一节储存与运输方案................................................27第二节玻璃雨篷的安装施工方法.......................................30第三节铝合金门窗施工方案............................................34第四节栏杆施工方案..................................................39第五节百叶窗施工方案................................................44第六节门窗施工重点、难点及解决措施.................................46第七章质量控制程序及质量保证措施.......................................50第一节质量承诺、计划................................................50第二节质量控制程序及质量保证体系....................................50第三节质量检测方法..................................................54第四节质量保证措施..................................................56第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施.............................58第一节安全施工措施..................................................58第二节文明施工措施..................................................69第三节施工期间的防风雨、防暑、防雷、防坠落等措施...................71第九章成品保护的措施...................................................74第十章售后服务.........................................................79第2页，共83页第一章工程概述一、工程概况1、工程名称：叠墅F17-F32#住宅铝合金门窗、百叶窗、栏杆、雨棚等工程2、建设单位：昆山鹿鸣置业有限公司3、建设地点：昆山市淀山湖镇万园路66号4、工程内容:包括但不限于叠墅F-17~F-32十六栋多层住宅及地下车库的铝合金门窗、单元门、铝合金防雨百叶窗、阳台栏板、型钢钢化玻璃雨棚、护窗栏杆、地下室采光井栏杆、地下停车库自行车入口阳光板雨棚等制作安装工程。二、编制说明及编制依据本施工组织设计是根据广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程招标文件而编制。本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：1、业主提供的广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程招标文件；2、业主提供工程相关的招标图纸及其他文件；3、招标文件要求的有关施工规范和标准；4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；5、昆山地区的自然及气候条件；6、本工程建筑特征。7、主要国家和行业颁布的规范、规程、标准8、第3页，共83页类别名称编号1、主要国家和行业颁布的规范、规程、标准类别名称编号国家《建筑结构荷载规范》GB50009-2001国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006国家《建筑物防雷设计规范》GB50011-2001国家《建筑抗震设计规范》GB50011-2001国家《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006国家《民用建筑隔声设计规范》GBJ118国家《铝合金建筑型材》GB/T5237-2008国家《夹层玻璃》GB9962-1999国家《中空玻璃》GB/T11944-2002国家《钢化玻璃》SGB/TT9963-1998国家《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003国家《建筑窗用弹性密封剂》JC485国家《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001国家《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003国家《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材GB/T5237.4国家《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》GB8013国家《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JD/T133-2000国家《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000国家《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》GB/T16823.1-1997国家《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2002国家《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002第4页，共83页国家《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002国家《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002国家《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002国家《铝合金门窗》GB/T8478-2008行业《建设工程质量管理条例》行业《建筑装饰行业标准有关法规》地方《建设工程质量管理条例》三、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）质量目标：符合国家及行业标准，满足甲方设计要求，且达到一次性验收“合格”标准。二）工期目标：配合总包单位工期计划，决不拖工期进度的后腿。三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工样板工地。第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对叠墅F17-F32#住宅铝合金门窗、百叶窗、栏杆、雨棚等工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理(详见后科学、先进、新型的管理模第5页，共83页式--网络化管理平台)与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。项目组织架构见下表：第6页，共83页（一）施工准备阶段首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：（二）施工阶段首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定，进行材料加工图设计；然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工进度计划材料进场计划生产加工计划材料采购计划加工图设计计划施工总体进度计划材料加工图设计材料采购材料加工、组装材料、构件进场现场安装施工施工总体进度计划第7页，共83页第三节主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下：（一）公司总部1、项目总指挥（项目主管）对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。（二）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位