神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线、室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程

1神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程监理规划编制人：仇宝林审核人：喻卫能.李仁荣湖北盛建监理工程项目管理有限公司2014年11月28日2目录1.工程项目概况..........................................................................................42.工程项目建设监理范围...............................................................................42.1监理阶段.............................................................................................52.2监理范围.............................................................................................53.监理目标.......................................................................................................54.监理工作的主要内容...................................................................................55.监理工作依据.................................................................................................86.项目监理机构的组织形式...........................................................................97.项目监理机构的人员配备......................................................................98.项目监理机构的人员岗位职责..................................................................109．监理工作程序..............................................................................................139.1成立项目监理机构.....................................................................139.2收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则149.3召开第一次工地会议................................................................159.4开工前的若干工作....................................................................159.5开工............................................................................................169.6施工过程控制............................................................................169.7工程例会....................................................................................189.8专题协调会................................................................................189.9竣工验收....................................................................................189.10资料整理..................................................................................189.11保修期监理..............................................................................20310监理工作方法及措施................................................................................2610.1质量控制........................................................................................2610.2施工阶段进度控制..........................................................................3710.3施工阶段投资控制.......................................................................4010.4合同、信息管理...........................................................................4210.5组织协调措施...............................................................................5310.6施工文明安全监理.......................................................................5410.7工程竣工验收与监理成果资料..................................................5912监理工作制度........................................................................................6313监理报告要点和主要监理报告的格式...................................................714神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程监理规划1.工程项目概况1.1、工程项目业主：神龙汽车有限公司1.2、工程项目名称：神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线、室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程1.3、项目建设地点：神龙汽车有限公司一厂内1.4、工程项概况：本工程为神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线系统工程，本次设计的楼层为三层，综合布线系统采用星型结构，办公室内信息点采用流泪非屏蔽双绞线，共计283个点位，其中语音点276个，无线AP点7个，开间办公区为无线办公模式，无线设备由POE供电。楼内汇聚层设备放置在二层4#通信间。办公区域弱电垂直主干为200×100金属镀锌桥架，水平主干沿走廊吊顶敷设200×100,150×75金属镀锌桥架。大楼内共计4个通信间，5台42U机柜，机柜规格为800×1000×2000，每台机柜用电额定功率3000w，PDU电源线引至墙面强电电源箱内取电。大楼二、三层共计会议室7间，每间会议室均安装投影仪吊架，本工程采用联合接地，接地电阻不小于1欧姆；计算机网络改造工程外网管道部分包括新建、扩容、疏通，已一厂信息中心大楼为中心，北侧、南侧、东侧新建外部管道，其中北侧起北#24-2-2至新北5；南侧起北#24-2-1至北#29-1；东侧起新北5至新南6。计算机网络改造工程，整个网络在传输层/网络层采5用TCP/IP协议，主干网络采用万兆高速网络，其网络系统采用三层结构，即核心层—汇聚层—接入层组成的万兆星型网络，网络结构实现上下行交换路由冗余备分，主干两条链路选择不同路由，形成环网。2.工程项目建设监理范围2.1监理阶段根据监理委托合同的规定，本工程承担的监理任务是施工阶段的监理。2.2监理范围项目施工阶智能建筑计算机网络综合布线、安装工程等。3.监理目标3.1质量控制目标：项目质量满足规范、规程、设计及有关合同的要求。3.2投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。3.3工期控制目标：2014年12月1日工程开工至2016年4月竣工,总工期约为420日历天。3.4安全控制目标：确保本工程达到武汉市安全优良工地，争创省级安全优良工地。4.监理工作的主要内容进行质量、工期、投资和安全控制，实施合同、信息管理及现场施工组织协调。主要监理工作内容为：64.1.协助建设单位组织承包单位参加设计图纸技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议和意见；对图纸会审纪要进行签认。4.2.审查承包单位报送的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，提出书面审查意见，在征得建设单位的同意后，签发报审表。4.3.根据施工单位各项准备工作和开工条件，审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、资料，签发分包单位报审表。4.4.对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核检查，并予以确认。4.5.审查承包单位现场项目经理部质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系和安全文明施工保证体系的建立和落实情况，确认专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.6.对承包单位或建设单位报送的材料、构配件和设备清单及其所列的规格、型号、产品质量证书等资料进行审查。对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。4.7.对进场的工程材料、构配件和设备质量证明资料进行审查，履行检测与送检见证职责并按有关工程质量管理文件规定的比例，见证取样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理应拒绝签认。监理应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。如发现有不合格或不符合设计要求处，有权责成承包单位在指定的化验单位对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件用于工程之中。74.8.督促、检查承包单位认真执行合同，严格按照国家技术规范、标准，建筑安装工艺规程和设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。承包单位对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施应报监理审核同意后予以签认。4.9.当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，在取得建设单位同意后组织专题论证，经业主和监理审定后予以签认。4.10.对施工过程进行巡视督促检查，对重要部位，关键工序实行现场旁站监督检查。对隐蔽工程实施检查验收签证，未经监理验收签证或验收不合格的隐蔽工程不能进行下道工序施工，对违反规范、标准及安全规定者，在征得业主同意后，有权向承包单位签发停工通知单，工期及其损失费用由承包方负责。4.11.定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备及技术状况，考核承包单位送检的试验室的检验水平。4.12.对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后