公司员工招聘制度

云法企业文书数据库公司员工招聘制度一、总则依靠公司自己的宗旨、文化、成就与机会，以及标准和待遇，吸引和招揽各类优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定（一）用人部门应根据工作需要提前一个月，向分管领导及人事部提交申请表，由人事部审核其确实需要，公司内部无法调整的情况下，必须对外招聘。并由人事部按照规定制定招聘计划，由总经理批准实施；（二）招聘计划的内容分为以下三部分：1、招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；2、招聘人数：确定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员及人浮于事的现象。3、招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施（一）根据招聘计划，人事部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1、当地人才市场；2、直接面对专业院校；3、网上招聘；4、人才中介（猎头公司）（二）人事部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部云法企业文书数据库门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由人事部通知初选合格的应聘人员参加面试。（三）招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。（四）主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、人事部及相关用人部门负责人共同面试。四、面试考核流程（一）由应聘者填写《应聘人员登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件等；（二）根据通知进行面试、笔试等；（三）面试过程中，面试人员应作到以下几点：1、面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；2、要了解自己所要获知的答案及知识点；3、尽量避免考查有争议的问题；4、要尊重对方的人格；5、面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交人事部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核，由人事部汇总情况报分管领导审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。五、本办法由人事部解释、补充，经公司总经理审核通过生效。人力资源部年月日云法企业文书数据库