厂房建设施工方案

智美达智慧安防产业园施工组织设计编辑人：审核人：审批人：郴州新高建筑有限公司2014年01月15日2目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工组织管理和机构设置第四章施工部署及施工总平面布置第五章施工总进度计划第六章主要施工机械及劳动力安排第七章施工测量第八章主要分部工程施工方法第九章工程拟做的试验、检验第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章“四新技术”的推广应用第十二章季节性施工措施第十三章确保安全生产的技术组织措施第十四章确保工期的技术组织措施第十五章确保文明施工的技术组织措施第十六章成品保护措施3第一章工程概况本工程为智美达智慧安防产业园，位于江苏盐城经济开发区东环路与盐实路交界处。总建筑面积为29804.9㎡，分别为1栋、3栋厂房为三层框架结构，科研办公楼、检验车间为五层框架结构，基础为桩基。第二章编制依据1、该工程招标说明2、该工程全套施工图3、相关建筑标准图集4、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准5、湖北省及十堰市有关政策和文件规定6、现场踏勘情况7、我公司施工类似工程施工经验等。该工程施工，应满足但不限于下列规范要求：（1）《建筑地基基础施工验收规范》（GB50202-2002）（2）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001（3）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（5）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（6）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（8）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）4（9）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（11）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）（12）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（13）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）第三章施工组织管理和机构设置一、施工组织管理本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.项目法施工5在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签6字，项目管理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目组织机构设置及职责1.项目组织机构设置图见图3-1。2.职能部门主要职责分别为：（1）工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。（2）设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。（3）质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。（4）资料室：资料整理，材料送检。（5）水电部：水电施工现场指挥。（6）材料部：材料采购、装卸、保管、发放。（7）计经部：负责工程计划、预算。（8）综合部：现场保卫、食堂及综合管理。项目管理组织机构图项目经理部项目经理7图3-1第四章施工部署及施工总平面布置一、施工部署1.任务划分8施工时根据专业划分任务，土建、水电安装等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。2.施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，先施工科研办公楼、1栋厂房再施工检验车间和3栋厂房。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按单元组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。二、施工准备1.技术准备A、熟悉和审查施工图纸:（1）收拿到图纸手，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。B、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。C、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。9D、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。E、施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：（1）施工现场临时围墙的施工。（2）大型临时设施的建造。包括办公生活用房、材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。（5）有计划组织人员及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。三、总平面布置1.施工道路施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，路宽按＞4m考虑，并做到现场施工道路硬地化。2.施工场地进场后，场地砌砖围墙，形成封闭，在该工程北侧设置大门，并配备门卫室。3.周转材料堆场水泥、砂石等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站位置上，钢筋、模板、砖块堆放布置采用机械运输，便于减少材料的周转倒运。4.施工用水、用电：10本工程临时用电仅为施工用电，线路架设采用空架，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。施工用电部分主要供应施工机械用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以满足施工用电方便。施工用电考虑2个回路，生产用电选用VV-1KV-4×35＋16橡皮绝缘电缆埋地敷设。施工用水经计算，主管选用φ100钢管，支管选用φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。四、总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1.设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2.现场施工道路均要硬地化，基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4.工程所需各种材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪11费、或堵塞交通运输等事故发生。5.在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6.民有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。7.对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。第五章施工总进度计划一、工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司拟定在190天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。二、施工总进度计划施工进度计划横道图（见图）。三、工期保证措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。1.进度目标本工程目标总工期190天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以工程总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。122.明确工期进度控制方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3.制定保证工期的技术措施（1）设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。（2）推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。（3）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在13人力配备上，以满足关键线路控制