企业文化理念.

1企业文化理念一、企业发展目标——建成国际型工程公司【诠释】企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。经过40年的发展，公司在技术力量、管理水平、队伍素质、国内外市场开拓和经营业绩等方面，形成了明显的优势，已经具备国内外施工总承包能力，这是实现企业发展目标的有利条件。经济全球化的市场必定是国际性的。在竞争激烈的市场环境中，要努力提高对国内外市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型工程公司。这一发展目标是中国化学工程第七建设公司不倦的追求。只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，矢志不渝，我们的目标就一定能够实现。二、企业价值观——企业以员工为本员工与企业共荣【诠释】员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机与活力的源泉。企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。企业是员工生存的家园，施展才能的沃土，报效祖国和家庭的载体。公司振兴，为我们带来光荣；公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。2员工要努力转变观念，提高思想素质，增强技术和业务能力，适应日益激烈的市场竞争环境。要恪守职业道德，立足本职岗位，用我们的智慧和力量，为社会提供优质服务，为业主创造优质工程，为企业振兴和个人价值的实现尽职尽责，努力形成企业发展我发展、社会满意我满意的和谐局面。三、企业精神——创新诚信务实高效【诠释】企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。“创新”是企业保持生机和活力的源泉；“诚信”是法律和道德的要求，是相互合作的基础；“务实”需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业；“高效”需要我们以高水平的服务奉献社会，努力提高社会效益和企业经济效益。“创新”反映出企业的能力，“诚信”反映出企业的道德，“务实”反映出企业的作风，“高效”反映出企业的特点。从公司多年的“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神追求中升华，将“创新、诚信、务实、高效”作为中国化学工程第七建设公司新的企业精神，体现了在激烈的市场竞争中坚持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的经验总结，是凝聚员工力量的精神支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。四、企业宗旨——让业主满意对社会负责促企业发展【诠释】企业宗旨是企业之所以存在的意义。为业主承建工程项目，提供服务，让业主满意，是建筑施工企业的本分。我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效。要把让业主满意，作为我们各项工作的出发点。企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务业主、回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，3把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进企业和社会的共同进步。发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会，才能给社会和业主提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是我们发展的基础。让业主满意，对社会负责，促企业发展，是公司过去、现在和将来艰苦创业、追求成功的主旋律。五、企业经营理念——以市场为导向以经营为中心以效益为目标【诠释】七化建公司处于竞争领域，具有高度的市场化特点。一方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作措施；另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和持续占有市场份额。我们必须进一步树立市场观念，按照市场经济的要求，以市场为导向，努力调整企业体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合格的答卷。以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到企业的生存和发展。以经营为中心，抓好经营生产，是公司全局性的、长期的战略任务。要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努力干好在建工程。企业工作方方面面，各项工作都必须为经营创造条件，紧密围绕并服务于经营中心。衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。市场欢迎强者的挺进，强者需要效益的支撑。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。六、企业服务理念——站在业主的角度思考问题把业主的要求点点滴滴记在心头让业主的投资尽快产生效益【诠释】4这是公司多年来提倡和强化的服务理念。业主是我们服务的对象，业主的需要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我们端正服务态度，提高服务质量。站在业主的角度思考问题，就是要想业主所想，急业主所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与业主愉快合作，互利双赢。对业主的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。业主最关心的是投资能否尽快产生效益，业主的心愿能否实现，取决于我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期和质量要求，为业主提供满意的工程，让工程尽快产生效益。七、企业管理理念——以人为本管理创新持续改进【诠释】企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。以人为本，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。创新管理机制，是管理有效的依托，它为企业资源优化配置、增强竞争力提供了根本保证。要根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。情况不断在变化，变化的环境需要与之相适应的管理方法。过去好的管理经验、好的管理制度要继承，不适应新情况的管理办法要不断调整改进。在与时俱进的科学管理中，企业发展的步伐才会持续迈进。八、企业人才观——广聚人才人尽其用造就一流员工队伍【诠释】企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞5争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。具有各类人才支撑的一流员工队伍，是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力。九、企业形象标识——公司厂徽【诠释】亦称厂徽，是公司名称和形象的标志，代表了公司文化理念和发展目标，用于公司和各二级单位、各项目部会场布置、广告画册、画页、展板展台、标牌和建筑设施中。厂徽主体部分，由公司英文名称的首写字母“C”和阿拉伯数字“7”组成，代表七化建公司。C为深蓝色椭圆形，表示国内和国外市场，7呈红色的火箭状，表示公司上升和发展趋势，组合在一起，寓意公司提高核心竞争力，努力开拓国内外市场，立志做精做强，建成国际型工程公司，获得长足发展。6道德修养基本要求公民道德规范：爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。社会公德：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。职业道德：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。家庭美德：尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。公司党员先进性基本要求不忘党员身份，牢记理想宗旨；模范遵纪守法，自觉接受监督；善于联系群众，维护稳定大局；强化服务意识，弘扬企业精神；学习新的知识，争当行家里手；不怕工作苦累，做到爱岗敬业；真心爱司如家，乐于奉献才智；言行表里如一，塑造良好形象。公司党员领导人员先进性基本要求做到“三心”坚定理想信念，牢记党的宗旨，对国有企业改革发展充满信心；善于学习创新，增强领导能力，具有克服困难的勇气和决心；坚持“依靠”方针，践行“三个代表”，争创一流业绩，工作尽职尽心。坚持“三树”加强道德修养，培养高尚情操，树立良好的人格形象；淡泊名利，廉洁自律，树立正确的权利观、利益观；团结协作，求真务实，树立企业发展稳定的大局意识。公司领导人员工作准则公司领导人员，包括公司领导班子成员、副总师、总经理助理、总部机关部门正副职领导、分公司领导班子成员、项目经理部领导成员，其工作准则如下：一、认真学习并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律法规，执行7集团公司和公司工作部署及各项规定，做到认识明确、措施得力、工作到位。二、牢固树立大局意识，正确处理出资人、企业和职工三者利益关系，不得对影响公司凝聚力的言行听之任之，不得在处理局部利益中影响公司整体利益。三、服从公司各项决定和工作安排，做到行动与效果一致，符合公司要求。对公司决定和工作安排，不得以各种理由采取部分执行、缓办甚至不办的做法。四、严格遵守公司关于重要事项请示报告的规定，按照《中国化学工程第七建设公司重要会议议事及决策制度》的要求，做到各项重要事项严格按程序研究、决策。不得违法违规操作，不得各行其是，不得超越管理权限处理工作事务或推卸权限范围内的责任。五、牢牢把握公司发展战略规划与分管工作和本单位工作的一致性。坚持在公司发展战略规划的指导下，制定分管工作和本单位工作的计划措施，做到各项计划措施与公司战略发展规划紧密结合，方向明确，将公司战略管理落到实处。六、推动企业技术创新。按照公司技术创新工作职责划分，保证公司技术创新规划、组织、制度、资金、人员的落实，保证技术创新工作的健康实施。七、弘扬企业文化，树立并维护七化建品牌。遵守职业道德，做到文明施工、文明工作、文明服务，积极开拓公司经营和扩大公司品牌的影响力。服从公司经营的统筹规划，服从公司对资源的协调，服从公司工作协调，不得损害公司整体形象。八、确保完成公司年度和任期经济责任考核指标，确保完成公司布置的工作任务，按规定如实向公司申报反映本单位的经营状况和工作情况。不得弄虚作假。九、加强安全生产。按照公司安全生产管理体系划分的责任，确保安全生产组织机构、制度、人员、教育培训、资金监督到位，不得突破公司下达的相关控制指标。十、按照公司工程项目分包管理制度，履行控制程序和监督保障措8施，解决工程项目分包管理中存在的问题，确保分包项目运作合规，管理到位，有效实现安全、质量、费用、进度等控制目标。不得违规分包，杜绝以包代管。十一、严格执行集团公司关于工资总额同经济效益挂钩考核试行办法以及公司配套规定，要通过不断提高人均营业收入和净利润指标，获得内部分配的工资总额增量，不得违规列支。十二、着力建设团结协作好的公司和分公司领导班子集体。公司主要负责人和各单位主要负责人要敢于负责、积极沟通、发扬民主、科学决策，不断提高领导艺术水平。班子成员要积极建言献策、分工合作、各负其责、执行有力。十三、严格执行中央、国资委、集团公司和公司关于企业领导人员廉洁自律的相关规定，按照党风廉正建设责任制的要求，保证领导人员不发生重大违纪违法案件。十四、坚持企业民主管理原则，执行厂务公开、民主评议等项制度。不断创新、不断探索适应企业发展的民主管理有效形式，促进企业和谐。十五、自觉执行集团公司和公司对领导人员职务消费的规定。充分认识规范职务消费的重要性和严肃性，不得在规定之外随意增加职务消费项目和额度。十六、妥善、及时处理公司内部各种矛盾，保持企业稳定。工作措施符合政策，符合实际。各级领导人员要按照职责划分，分别整体协调好公司范围内共性问题的处理，分别处理好应当由本单位处理的矛盾纠纷。各单位