打好提质增效“攻坚战”

打好提质增效“攻坚战”提出“八大发展”理念、明确“五个可为”方向，近日，“提质增效”成为走进我们铁建人心里的新词汇。“十三五”开局之年，在新常态下量质并举、深化改革发展的铁建“最强音”下，系统内各级公司吹响了“全力打好提质增效攻坚战”的号角。“实现较长时期的中高速增长，必须推动经济提质增效、迈向中高端水平。”李克强总理如是强调提质增效的重要意义。形势逼人，催人奋进。作为以基建为主的骨干央企中国铁建的下属工程公司，基础薄弱、产业结构单一、产高利低、项目亏损等问题如悬在头顶的达摩克利斯之剑，束缚了我们五公司谋求进一步发展的步伐。在既有发展模式面临严峻考验，转型升级压力大的形势下，响应股份公司号召，全面打好提质增效“攻坚战”，既是我们企业扭转困局的重要抓手，也成为我们走精细化管理，打造“专精优强”工程公司的必然选择。提质增效，要注重发挥“人”的作用。人是世间一切事物的决定因素。人的思想观念、素质能力、工作作风等都影响着提质增效战略能否落到实处。目前，我们面临着一些发展中的阶段性问题，追根溯源，关键还是没有发挥好人的作用。有些项目和个人把企业的工作部署当“耳边风”、“纸老虎”，抛开责任不作为，或者慢作为、乱作为；有些项目搞上有政策、下有对策，做“表面文章”、耍“花架子”；有些员工“老好人”思想严重，不能坚决抵制不良现象……这些现象如果不及时遏制和转变，提质增效战略的执行力度就可能层层递减，并成为随风而逝的“口号”。庄尚标总裁特别强调：“降成本、增收入、提效益是今年工作的一大主题，也是必须完成的政治任务。”所以，我们要从讲政治和企业发展大局的高度，充分调动广大职工群众的主观能动性和积极性，确保提质增效在基层遍地开花。提质增效，要在“补短板”上精准发力。木桶原理最大的效应，就是把短板补齐，盛更多的水。企业就是个大木桶，装进木桶不溢出的才叫效益。市场攻坚能力不强、管理基础薄弱、专业技术人才匮乏、抵御风险能力差，这些都是我们在工作会上重点梳理的问题和“短板”，如何补齐？从根本来看，这需要我们精准地找出“短板”，分析原因，对待基础性“短板”，要耐下性子、多花时间，靠制度去补，靠加大投入去补，靠提升能力去补；对待思想性“短板”，要多教育、多宣传，靠宣传教育去补，靠鼓动激励去补，还要靠公司全体职工的爱企之心去补。提质增效，还要聚焦“质”和“效”的提升。“质”就发展的质量，不能粗放管理，不能胡子眉毛一把抓，要走科学发展之路；“效”就是发展的实效，强调以实绩论输赢，不搞事出有因，不搞寅吃卯粮，更不能以一俊遮百丑，要用数据说话。效益最大化是我们企业各项管理工作的终极目的。新一届领导班子调整以来，从摸家底、强管理，到加强亏损项目整治，再到规范“三项招标”和“六大会议”制度，其根本目的就是实现“质”和“效”的全面提升。目前，我们企业顶层设计、制度设计都日趋完善合理，提质增效的目的和意义都有目共睹，我们只有全员紧盯，去抓去落实，这样才能打好、打赢这场提质增效“攻坚战”。五公司的发展，负重爬坡、任重道远，尚需全员埋头苦干，才能曲径通幽、柳暗花明。集团公司提出要在“十三五”期间“打造2-3家年营业收入在60-80亿元的工程公司”，并释放了诸多利好因素，我们当以提质增效为起点，乘“势”发力，实现企业规模和效益的全面提升。