变电室施工组织设计

青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程施工组织设计青岛市第一建筑工程公司☆2002年10月1目录一、工程概况二、施工组织及施工前技术准备三、施工管理四、工期目标及保证措施五、质量目标及保证措施六、安全生产、文明施工目标及保证措施七、与监理单位的配合制度八、主要分部分项施工方法和技术措施1、定位放线2、土石方开挖3、毛石基础砌筑4、主体结构施工5、砌体工程1）钢筋工程2）模板工程3）混凝土工程6、空心板安装7、屋面工程8、外墙装修9、内墙装修10、楼地面工程11、门窗安装九、质量保证措施青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程施工组织设计青岛市第一建筑工程公司☆2002年10月2一、工程概况：本工程为青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程，工程位于隆德路东端浮山山下，建筑面积约为385Ｍ２,层数两层，建筑物总高度9.5m，结构类型为砖混结构，毛石基础，外墙为丙烯酸涂料，屋面为双坡屋面，SBC卷材防水，上部贴彩色英红瓦，内墙为普通抹灰，刷乳胶漆涂料。该工程由青岛市工业建筑设计研究院设计，青岛市勘察测绘研究院场地勘测，青岛市建银工程建设监理有限责任公司监理，青岛市第一建筑工程公司承包。二、施工组织及施工前技术准备1、通过分析，本工程施工工期紧，质量要求高，因此协调好施工中各专业、各工序的相互关系至关重要，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，决定依据GB/T19002-ISO9002-1994质量体系各要素和企业质量体系文件要求，采用项目法施工。2、项目经理部职能与责任：项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。3、项目经理部职能与责任：（1）、项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。（2）、认真编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。（3）、将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程具体情况，定期召开生产协调会议，解决各种问题。（4）、严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识，并认真执行。（5）、项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全监管员一名、质量员一名。（6）、项目岗位责任职责按企业质量体系文件《项目管理岗位责任制》执行。4、开工前的技术准备青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程施工组织设计青岛市第一建筑工程公司☆2002年10月3（1）、认真学习设计图纸及相关规范、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。（2）、结合本工程特点，总结以往类似工程经验，确定重点工序的施工方法。（3）、编制工程进度计划，根据工期要求，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。（4）、编制工程施工预算，主要内容有业主供货计划，材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。（5）、确定各分部、分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任书，安全目标责任书，文明施工目标责任书。（7）、根据业主施工总平面规划要求，确定工程临设搭建场地三、施工管理1、管理机制（1）现场设项目经理部，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，对工程进行全面管理。（2）项目经理对工程全面负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，对各自的职能负责。2、计划进度管理（1）总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部、分项工程控制日期，排出旬、周、日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。（2）实行计划工期的合同管理，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。（3）组织平行流水、立体交叉、多工种穿插作业，以确保工期目标实现。（4）及时向业主、监理、设计等单位反映现场、设计、设备材料及相互穿插中存在的问题，有预见的暴露矛盾，使矛盾解决在发生之前，协调安排，确保总工期的实现。（5）每天安排一次调度会议，对各专业班组当天的进度完成情况、存在问题进行摸底，对存在的材料、劳力矛盾及时解决，确保旬、周、日阶段计划的完成。四、工期目标及保证措施：青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程施工组织设计青岛市第一建筑工程公司☆2002年10月41、工期目标:本工程自2002年9月29日开工（以验线为准），至2002年11月9日竣工，日历工期42天。对此我公司予以承诺。2、保证措施：①管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，施工合同签定后管理班子立即到位，进行周密计划、调度布置，保证工程按预定目标完成。②加强计划管理，保证材料设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，以总进度计划为大纲，排出旬、周作业计划，排出各分项工程的控制日期，定出周、日应完成的实物量，根据旬、周作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及进场日期，完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。③安排两班作业，使工程连续不间断的进行。④组织平行流水、多工种穿插协调作业，尽量多投入劳力，科学管理，合理组织施工。⑤采取经济措施，分段考核工期，对拖期未完的班组给预经济处罚，确保整体目标的实现。五、质量目标及保证措施1、质量目标：一次验收优良。2、保证措施：(1)目标分解，责任明确，主要分部工程必须达到优良。(2)实行名牌战略，做到思想到位、工作到位、管理到位、落实到位。(3)贯彻执行ISO9002质量管理体系，认真编写质量计划确保每一个分部分项工程在“受控有序”的状态下实施。(4)建立健全质量管理制度，开展群众性质量管理活动，推行全面质量管理，把创优变成工人的自觉活动。(5)建立工序交接检制度，展开自检、互检、工序交接检，做到上道工序不合格，下道工序不施工，抓工序保分项，抓分项保分部，抓分部保单位工程。青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程施工组织设计青岛市第一建筑工程公司☆2002年10月5(6)组织力量熟悉图纸，进行图纸会审，为施工创造技术准备。(7)实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。(8)实行质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。(9)建立质量保证体系，做到专管成线、群管成网，实行质量否决制，以质量为前提，保证各分项工程合格、分部工程优良。(10)实行质量跟踪制度，走动管理、旁站监督。(11)实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后，方可进行下道工序施工。(12)实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，无合格证的原材料不得进场，需准用证但无法提供或准用证过期的材料也不得验收，需复检的材料无复验报告的不得使用。(13)严格原材料的计量，保证各种配比正确。(14)接收监理单位的监督，积极配合好监理的各项工作。(16)制订成品保护措施，使已完分项工程不损坏、不污染。六、安全生产、文明施工目标及保证措施：1、安全管理和文明施工管理目标:遵照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《山东省建筑企业施工现场考核标准》，在公司安全检查中达到优良标准。2、保证措施：(1)建立安全、文明施工管理机构网络和日、周检查及例会制度。(2)树立安全第一的思想，进度必须服从安全。(3)开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣传工作，现场悬挂安全标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。(4)实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人、奖罚到人。(5)所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。(6)充分利用“三宝”，不戴安全帽不准进入现场，高空作业佩带安全带，按规定搭设安全网。(7)作好总平面规划管理，定点搭设机械和操作棚，定点堆放材料、青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程施工组织设计青岛市第一建筑工程公司☆2002年10月6码垛成堆，必须加强计划进料、计划使用。现场保持整洁、道路畅通。(8)施工用水、用电线路按施工组织设计布置使用，走向合理。做好现场雨水、污水流向规划，设置排水管及排水沟，并保持通畅，按势导泄。(9)做好施工围挡，做到施工现场的“两型五化”（“安全文明型、卫生环保型”；“硬化、绿化、净化、美化、亮化”），争创一流文明施工现场。(10)设专人清理建筑垃圾、生活垃圾，随时清扫，做到当天工完、料净、场地清，按时运出场外。七、与监理单位的配合制度本工程工期短，体量大，质量要求高，为确保圆满完成本工程任务，必须与监理单位密切配合，共同抓好工程质量、进度，达到工程质量、安全目标。(1)材料进场后，必须请监理工程师共同检查验收，合格后方可接收。需做试化验的材料进场后，在监理工程师的监督下进行见证取样、送检，合格后方可使用。（2）在各分部分项工程施工中，由施工技术人员编写施工方案或技术交底，并报监理审批认可后方可实施。(3)隐蔽工程及关键工序在进行下一道工序前，必须报请监理工程师验收，合格后方可继续进行。否则必须认真整改，直至符合要求，监理工程师签字后方可施工。(4)对于监理通知单和监理单位提出的质量整改通知书，以及监理工程师口头提出的批评和意见都必须认真对待，如有异议，应与监理工程师协商解决。(5)对于工程中可能出现的质量事故，必须报请监理工程师共同研究，拿出切实可行的解决办法。(6)对于图纸中存在的疑问等都应与监理协商后，再与建设或设计单位联系解决。(7)尊重并支持监理工程师工作，密切配合，确保工程顺利进行。八、主要分部分项施工方法和技术措施：1.定位放线：根据设计和建设单位提供的基准点坐标和水准点编青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程施工组织设计青岛市第一建筑工程公司☆2002年10月7制定位放线方案。1）控制点要选在约束度大、安全、便于保护的位置，通风条件较好，分布均匀。2）根据城市基准点引测角部控制点，采用木桩或钢钉定位，并做好标记，并测定高程作为工程定位放线的依据。3）基槽的位置线自基准线引出，按轴线位置做标志、使用40×60×400～500mm的木方或混凝土墩，其数量符合使用要求。桩位设置好后，周围撒上白灰，以示标志，便于开挖时查找，柱位要经常检查，丢失后立即补好。4）基槽中线投测：基槽开挖完后，根据控制桩，用精密经纬仪采用两点间通视测量法，把主轴线及轮廓先投测到基槽上，再根据轴线定位，经严格校核后，在垫层上用墨线弹出中心线。5）主体结构楼层施工，使用外控法引测。根据控制桩或红三角标志，采用“不倒镜报点法”把控制线引测到楼层上。根据规范要求，所有仪器使用前必须检测。实测时，不倒镜取点定点，经过严格闭合校核后，用墨线弹出控制线，作为各细部尺寸及轴线等的测设依据。2、土石方开挖根据甲方提供的地质勘探报告及现场实际情况，编制土方开挖施工方案。本工程采用机械大开挖和人工清底的方法进行。由于基坑较深，开挖时必须进行合理放坡，宽度为90厘米，必要时应进行土壁支护，以确保人机安全。因现场垃圾较多，需将不符合回填要求的建筑及生活垃圾运往垃圾站，符合要求的回填土现场择地放置，待回填时使用。3、毛石混凝土基础1）垫层施工：施工前，组织人工对基底浮土和碎石进行清理，经监理验收后，并填写地基隐蔽工程验收记录，监理签字后，垫层模板支设完毕后，进行C10素混凝土垫层施工。2）混凝土搅拌混凝土配比应符合设计要求，砂和石子粒径符合施工规范要求，水泥复验合格后，方可使用。搅拌时严格计量。3）毛石混凝土施工青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程施工组织设计青岛市第一建筑工程公司☆2002年10月8①材料要求：毛石质量必须符合施工规范要求，不得使用强风化