可行的施工组织计划

施工组织方案组织机构设置和相应职责1.项目负责人：负责对外联系协调等各项工作。2．工程负责人：负责施工现场日常管理、制定施工进度计划、负责与其它专业协调、防火安全工作管理、保证现场规章制度实施。3．工地负责人：协助工程负责人工作、常驻现场。4．系统负责人：负责系统核对图纸、技术交底、检查施工质量进度、工程变更洽商及竣工图纸绘制。5、资料员：负责资料收集、图纸和竣工图纸整理。6、安全员：负责工地现场安全防火工作。7、材料负责人：负责材料及机具供应。8、技术总负责人：负责全面技术工作。施工配合主要工作：弱电工程是本项的一项专业施工内容，为保证工程成为优质工程，必须在建设单位的统一指挥下，按照监理单位的质量监督要求，根据总施工计划的布置，配合其它专业施工，共同完成。我公司施工配合的具体做法：1、按建设单位要求，配合装修单位完成深化施工图设计，设备选型及预埋配合工作。2、按照我公司施工计划和阶段施工内容，提前做好施工各项准备工作，并按总体施工计划和施工阶段及时调整施工进度计划。3、工程技术部，具体指导检查施工部工作安排，工程进度，质量情况，主动解决施工中出现的具体问题。4、导线敷设器具，设备安装阶段，随统一计划和其它专业施工情况，根据施工前会议制定的基本原则配合施工。施工阶段划分及施工阶段的组织计划：监控及门禁系统设施是应用先进的电子技术，弱电系统工程的质量和设备质量是弱电系统设施功能的体现。因此只有在施工过程中严格按《GB50303-2002》《DBJ/T01-26-200》施工规范、标准要求做好各阶段工作，才可能进行分层测试和总体调试。按照一般施工阶段分别编制组织计划如下：各施工阶段主要工作划分：*轻钢龙骨结构施工阶段：做好预埋管，接线盒，预埋洞等工作。*线槽安装：测定线槽路由位置—线槽加工—打吊杆—线槽固定—跨接地线连接—自互检合格—填隐检记录—报验（监理）。*配管配线：测定盒位（摄像头、探测器、磁力锁、读卡器、门磁、出门按钮）—JDG管加工—固定管—盒封堵—自互检合格—填隐检记录—报验（监理）*施工阶段穿线及电缆（做标记）、施工队安装系统器件、设备控制中心设备和分层试验工作。*系统总体调试。施工阶段的组织方案施工前的准备工作技术部分专业各自熟悉本专业系统图，平面图，掌握工程内容，检查核对工程量，提出设备，材料清单，制定施工计划，提出发现的技术问题，如标高问题，遗漏管线，设备，平面图与系统图不符的内容等，同时与设计做技术交流。由项目负责人主持图纸会审，参阅结构，设备，通风，给排水，照明，动力图和平面图，找出施工中可能出现的问题与设计人员协商解决办法，写出洽商变更设计，使设计更完善避免大的更改，减少失误。技术部分向施工班组进行技术交底，协助班组制定施工计划和人员安排。技术部提交设备，材料清单经项目经理审批后交办公室材料组，分批分阶段采购工程材料。施工队到现场施工前准备内容，如库房，准备施工工具和材料等。预埋管路和预留洞阶段技术要求：配管：导线电压小于50伏AC，120伏DC，管连接不做接地线。按装修轴线为基准，以图纸为依据测定盒箱位，按线路配管规格配管配料。煨管扁度，管煨扁度≤0.1D套管焊接：套管比连接管大一级，套管适度，套管长≥2.3D，套管两端周围满焊。焊质饱满，无夹渣无泡。管敷设长度：超过下面规定、加中间过线盒：管无弯时≤20米一个弯时≤20米二个弯≤15米三个弯≤8米四个弯时不允许牢管口：平齐、去毛刺、打光、管头封堵严紧固。管进盒：一孔一盒，排列整齐，暗埋：管盒深度2～10mm点焊3～4点，明配管套丝，盒（箱）内露出琐母2～4扣。管保护层≥30mm。固定：管和吊杆卡子固定，不能焊接。看守：合模打灰时留人看管。线槽安装：1、端口去毛刺打光，线槽平整不翘。2、线槽连接：镀锌螺丝平垫、弹垫固定、螺母于线槽外侧。3、干线与支路连接：用三通或四通连接。4、固定支架：圆钢或通丝≥8mm。5、支吊架支撑间距：A：水平敷设：间距为1.2～2米B：垂直敷设：支撑间距≤2米C：首末端变转处在0.5米处固定。6、线槽穿防火楼板、隔板时要求防火措施。穿线：1、管内穿线：A：管内清扫杂物、管内穿好带线、管端口带护口并牢固。B：穿线用色线按线路单线规定穿线、并做好标记、系统标记统一。C：管内穿线不得有接头、背化、破伤。D：导线接头长度≥10倍导线直径。E：绞线、端点、导线接头要上锡，上锡要饱满不虚、去表层污物。F：包扎：用塑料胶布包好。G：导线在盒内预留长度：盒内预留15CM、箱内预留1/2箱周长。2、线槽穿线：A：清理线槽内杂物。B：导线总面积≤50％槽内截面、根数不限。C：垂直倾斜作防导线移动的固定措施。D：导线垂直长度大于30米时要做固定。设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度乙方工程结束，书面申请甲方进行验收。甲方应该在2周内组织相关人员进行验收。若乙方书面申请后20日内，甲方仍未组织验收，则视为验收通过。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向工地负责人请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。本工程实施要点：施工图设计：设计人员不仅要熟悉土建及机电安装图纸，而且要深入现场进行实地考察，并钻研相关系统，这样才能把设计的质量提高。管线敷设：各类线缆的校接要求准确到位，设备仪表的安装要求符合相关规范，争取一次性调试成功。调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。现场沟通和协调：系统的庞杂和接口的众多，加上工期的紧迫，要求工程参与人员在沟通和协调上充分的予以重视。工程项目任务分解方案本工程项目任务可分解为三大块：工程前期工程施工期工程收尾。下面就各阶段的主要工作内容和要求分别进行阐述。工程前期方案介绍根据业主的要求及弱电系统设计规范，结合该工程的具体特点，由我方专业工程师配合甲方共同制定成熟、可行、性价比高的系统方案，并提交业主审批，要求系统易操作、易维护、可靠性高。图纸深化1、由我公司专业工程师和设计主管工程师、业主代表进行技术交底，完善技术细节。2、根据现场结构平面图及专业系统图，做必要的理论计算和现场测试。如对系统做信噪比计算、电平计算。并将测试报告及系统图呈报业主、设计审核。3、依据相关专业施工图及国家设计规范进行图纸深化设计，绘制平面施工图等，报请业主及设计各工种会审，批准后出具施工图。设备订购1、采取设备品牌申报制。即需提供所选用设备品牌、线缆生产厂家详细资料、必需的实物样品及供货商的联络方法，并填写器材申报单，供业主和设计审批，待审批合格后方可订购。未申报的器材不允许进场和安装。2、根据合同设备清单，制定设备订购周期及进场顺序。3、配合监理进行器材进场验收。提交到货清单记录表、器材申报批文、设备合格证、质检报告等相关资料，验收合格后方可投入安装。4、在业主指定仓库内有序堆放设备，并由业主专人负责进出库登记。以确保定购器材的安全和质量。仪器仪表的核准及施工准备1、提供施工及调试所需仪器仪表清单，超过安全使用期的应立即向标准计量部门申请并校核。2、落实各自仪表、工具的保管责任制。3、确定设计、调试人员。4、组织施工人员进行安全生产、文明施工教育，签订安全责任合同。5、制定施工质量及安全保障措施，以安全质量第一，结合本工程及弱电行业的特点，制定相应奖罚细则，并分项落实，以确保施工人员和设备仪器的安全生产，达到设计的质量要求。工程施工期仔细识图、分析。在熟悉设计图原理及配置特点的前提下经与甲方充分协商确定施工深化图纸，并指导今后的安装与调试，这是理论基础的准备，工作开展的前提；同时抓紧时间确定设备，组织落实。施工配合人员及施工班组的组织。根据保安监控及门禁系统工程性能较强的特点，需技术全面的精干人员进入现场。拟派专业工程师进驻现场配合整体装修安装施工过程；在进入工程安装及调试阶段,派驻施工班组及调试班组，每组5人由现场的工程师带领，完成系统的后期安装及调试工作。本安防系统工程主要施工工序：管槽施工、管内穿线、控制器及设备安装。系统调试安防系统的调试工作其关键，该工作应在系统设备全部安装完毕验收合格后进行。现场调试:现场的测试，将通过调试与交付计划实施。系统联调:系统测试与交付原则与上述的测试与交付原则相似。联调的总体计划，以业主为主体提出，系统集成商就此计划提出审核意见。系统试运行:系统试运行须能反映系统设计功能和可靠性。了解设备供应商在合同中所承诺性能指标，可靠性，及可维修性指标。工程收尾在系统调试验收结束后工程进入收尾阶段，在该阶段工作的重点是部分遗留项的整改、竣工文件的整理、工程培训、维保和运行初期的保障工作。下面就主要项进行叙述：竣工资料竣工资料整理：按国标GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范，进行文件编制和整理，文件包括：竣工图整理验收记录调试记录施工文件汇总设备移交记录培训记录文件装订