台背回填施工方案

台背回填施工方案一、工程概况该桥下部构造已完成，满足台背回填开工条件，图纸设计采用8％灰土填筑，设计工程量为123123123立方米。二、施工组织结构：为加快进度，按质、按量完成该桥台背回填。我项目部成立以下施工组织机构：施工负责人：王正明路基技术主管：徐勇技术员：叶楠柳鹏质检员：刘炳堃材料员：领工员：施工准备情况：1、基坑回填：在基坑回填前，要彻底清除基坑内杂物、淤泥，淤泥必须清到土质较坚硬处；基底清理整平后进行压实，压实度达到90％以上；基底符合要求后，分层回填基坑，回填材料采用山皮土填筑，山皮土过10cm筛，严格控制压实厚度、压沉值，压实厚度每层15cm，压沉值不大于2mm，一项指标不符合要求，绝对不容许填筑下一层。2、按照图纸设计台背回填范围放线，定出准确位置。与路基接头处，应以不陡于1：1的坡度用台阶进行衔接。3、检测确定桥肋板台砼强度是否达到设计强度的70％，同时进行桥梁隐蔽工程的检查验收。4、根据确定的回填范围，挖好与路基接头处的不陡于1：1的坡度台阶。同时要求基底压实度应达到90％。5、配备满足压实度要求和压实工艺的振动压路机和小型夯具。四、施工工艺：1、分层松铺厚度：依据标注在桥台肋板的控制线（红白油漆相间宽50cm，间距15cm的标线，并标出层次），进行人工填筑整平，严格控制压实厚度，每层压实厚度不容许超过15cm。整平时应随时捡除大于5cm粒径的填料。2、对材料的要求：土，采用塑性指数在10以上的砂性土、粉性土和粘性土，最大土块≤15mm。塑性指数在7-17的土易粉碎，又便于碾压成型，铺路效果最好。如土的塑性指数过小，粘性就不够，亚是困难；土的塑性指数过大，土粒不易打碎，也就难以拌和，容易引起路面病害；白灰为生石灰，钙镁含量在70％以上，使用充分消解，并过10mm的筛，其质量要符合Ⅲ级以上标准，为保持石灰足够的活性氧化物含量，石灰不宜在漏露天堆放过久，最好在生产后三革月内投入使用。如需存放时间较长，则宜用土封存。石灰使用前通过试验确定使用剂量。3、灰土的拌和：采用场外集中机械搅拌，汽车运输、推土机配合人工进行摊铺，严格按试验数据灰剂量控制施工，试验员现场随时抽查灰剂量，试验员及现场试验监理工程师随意抽查灰剂量，符合要求后，方可进行台背灰土填筑。4、碾压：上道工序经检验合格并经现场监理工程师同意后方可开始碾压。台背回填及锥坡填土两侧应对称回填压实，以防止单侧施压。为保证与路基衔接良好，碾压密实，要挖高30cm、宽60cm的台阶。碾压采用振动压路机、三轮静碾压路机及蛙式打夯机配合压实，振动压路机不到的地方，应使用三轮静碾压路机及小型冲击夯进行夯实达到规定的压实度。5、检测：桥涵构造物回填压实度从其基础底面或填方基底至路床顶面要求达到96％。检查频率为50m2检查一点，不足50m2时按照50m2计，且每侧不少于两点。石灰土剂量，按6次/2000平方米检测，平整度不大于12mm，现场监理100％抽查。对不符合的必须重新碾压，直至合格。二、工程质量控制措施我单位以通过了ISO9002国际标准认证，有较为完善的质量体系并在有效的运行，这对我部承建的所有工程质量提供了强有力的保障，本合同段工程任务重工期紧、技术要求高，切实保证工程质量尤为重要，我单位始终坚持“质量第一，顾客至上”的质量方针，为使本合同段工程质量达到优良标准（95分以上）；分项工程、分部工程优良率达到90%，根据本工程特点，我们将提出如下保证措施：（一）质量保证措施1、质量目标：根据业主对该工程建设项目质量要求目标，我部将以快速、优质、安全、文明、低耗的原则，科学管理，精确施工，确保该工程达到技术规范和设计要求，确保优良，优良率达到或超过业主的要求，并把次项工程作为我部的信誉工程，令业主满意，放心。2、具体措施⑴成立创优领导小组，从组织上得以保障，组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，组员由各业务科室负责人和施工队主管担任，制定质量目标，提出质量要求，检查并监督各项指标的落实情况。⑵建立质量责任制，按照纵向到底，横向到边、责任到人的原则，上至项目经理，下至机械操作手，技术工人，把具体工序的责任目标分解到人，责任到人，实行层层落实，并把质量考评同工资挂钩，建立各级检查、考核、评比制度，作到奖罚严明。⑶加强技术管理的基础工作，在施工中认真执行“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；严把“五关”即技术图纸复核关，测量复核关、技术交底关、工程试验关和隐蔽工程检查关。⑷与建设单位和监理单位密切配合，对整个工程质量各负其责，又齐抓共管，实现三级质量管理保证模式。⑸加大上级业务部门对项目部的质量抽检和监督作用，推动项目部质量管理整体水平的提高，为争创优良工程的实现提供切实有效的帮助和指导作用。（二）完善质量保证体系、控制施工关键环节1.目标建立和完善项目部质量保证体系，采取有效措施，制定工序、工艺、分项、分部工程质量标准，使整个施工过程中与质量有关的关键环节连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到优良标准。⑴成立质保组织，从组织管理上得以保障：⑵控制好施工中各关键环节。①人员、设备的控制凡参加本工程施工及管理的人员必须全面认真的熟悉和掌握招标文件中有关工程质量的一切规定，特别是图纸，合同条款和技术规范要全面领会和掌握，我们还将在工程动工之前对所有参加本工程施工的人员进行全面培训。以便所有人员熟悉、理解本工程质量要求。机械设备方面，我们将调配有十几年维修、保养操作施工机械的技术人员在施工现场，能及时排除故障和有效的对机械进行保养和维修。②施工测量的控制：人们常说测量是工程施工的规矩，没有规矩，不成方圆，我们将配备经验丰富的专业工程师测绘人员进行测量工作，用监理工程师认定的测量仪器进行测量，并定期对仪器进行校核，测量结果报监理工程师认可后才进行各工序的施工，严格控制测量精度，并对沿线永久性标桩加以保护，做到测量数据准确、可靠、满足质量要求。③试验和检验的结果我们将在预制厂等施工现场建立工地实验室，配备专职的实验员进行试验。作到试验及时、准确、可靠、为施工提供指导依据，不使用未经校核的试验仪器，对结果填写报告单，报监理工程师申请检验，签认后再进行下道工序作业，对自检不合格项，坚决不报，并返工处理。④工程记录控制在施工过程中，我们将质量记录作认真填写和记录，特别对隐蔽工程要详细具体，保存好与工程有关的所有原始记录，照片等并及时归档、保存以便查找、追溯。三、现场管理，严把施工过程关抓好施工现场管理，加大各隐蔽工程的自检力度，将质量隐患消灭在萌芽状态，使整个施工合理、有序的进行。具体措施：⑴严格现场质量控制程序。⑵在施工现场建立一套较完善的质量自检体系。⑶每位施工工作人员配有一本施工日志，便于及时发现问题和解决问题，将质量隐患消灭萌芽状态，项目部对各施工队人员的施工日志进行定期检查。四、工期的保证措施该工程能否按期完成，工期保证是关键，因此我们采取下列措施：①指挥机构迅速成立及时到位：为加快本合同的建设，我部将迅速成立施工项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协调各个方面关系，经理部主要成员已经到位。②施工准备抓早抓紧：尽快作好施工准备工作，认真领会图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排及时调整，确保总体工期。③施工组织不断优化：以施工组织设计和工期控制为依据及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动组织，机具设备，工期安排等有利于施工生产。④建立从经理部到各施工队的指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续生产的均衡性。⑤强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业规范化，正规化。⑥实行内部承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工对个人的积极性，创造性。⑦安排好冬、雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的安排各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程施工不间断的进行。⑧加强机械设备管理：切实作到加强机械设备的检修和维修工作，陪齐维修人员，配备常用配件，确保结构正常运转，对主要工序要贮备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行，作好施工现场机械的优化配置。⑨确保劳力充足，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率。五、安全保证措施在施工期间，我们将确保一切指导安全、劳动保护与管理有关的法规，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，强化安全为了生产，生产必须安全的意识，以安全保质量提效益，力争无安全责任事故和恶性交通事故发生，无各级火警事故和重大机械破损事故。具体措施如下：1、加强安全生产教育，提高全员安全意识我们将对参加施工的人员进行全面的安全生产教育，重点进行四个方面教育，即主人翁责任感和安全第一教育，对施工进行安全基本知识和技能教育，遵守制度和岗位标准作业教育，文明施工教育、对各类操作手重点进行安全技术教育，熟知和遵守本工程和各方面安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作，坚持“三工”制度，即班前交待安全注意事项，班中检查、班后讲评安全，通过开展安全评比竞赛活动，举办安全生产专栏，张贴安全生产标语等形式，提高全员安全意识。2、健全安全管理机构，完善安全工作制度我们将成立以项目经理为组长、一名专门负责安全工作的副经理为副组长，各施工队主管为组员的安全领导小组，根据工程工作施工安全技术制定适合本工程的安全管理规章制度的各项安全工作制度，并负责监督检查，并对发现的问题做出正确处理。3、健全安全岗位责任制对不同岗位的工作人员实行安全岗位责任制，签订责任书。明确责任目标，将其完成情况与收入挂钩，严格奖罚制度。4、抓好施工现场管理抓好施工现场管理，特别是重点场合安全管理，设立醒目的标牌，对桥涵的施工要保证水流畅通，防止积水对施工构成威胁，把各种安全隐患消灭到萌芽状态。六、重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我们将在进场后把环境保护作为施工组织设计的重要部分，加强规划，制定详细的环保措施，并认真贯彻施工的全过程。1、加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。2、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针，政策和法规，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，并严格按照批准文件组织实施。3、强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作。4、美化施工现场场地废料、土石方废方处理，按设计要求及工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水畅通，工地干净卫生，尽量减少对周围绿化环境的破坏。5、消除施工污染施工废水，生活污水源要采用措施处理，工地垃圾入时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到低程度。