号隧道施工组织措施

目录一、内容完整性和编制水平二、施工组织布置及规划三、施工方案与技术措施四、工期的保证体系与措施五、安全管理体系与措施六、环境保护管理体系与措施七、文明施工保证体系与措施八、项目风险预测事故应急预案九、施工总体计划一、内容完整性和编制水平一、综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图纸，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工组织设计。本施工组织设计是将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。完全接受招标文件规定。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据本工程设计方案和全套施工图纸以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。二、编制依据1、《塔尼桥维修加固、2号隧道安全设施、西安岭隧道机电照明设施项目》二标段招标文件。2、本工程施工方案图纸。3、勘察现场所了解的具体情况。4、国家现行的公路隧道施工、设计及验收规范现行有关规定。5、我公司企业标准和质量保证体系。6、我公司现有施工力量和技术装备情况。7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他参考资料。10、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。11、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。12、建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。三、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。四、工程概况1、工程名称：塔尼桥维修加固、2号隧道安全设施、西安岭隧道机电照明设施项目（二标段）2、发包单位：三门峡市公路局3、工期要求：60日历天4、工程质量：达到国家质量验收规范合格标准5、主要施工内容：施工图纸和工程量清单所标示的全部内容五、施工准备工作计划我公司根据现场情况，特制定了具体的施工方案，首先我们将施工现场需要拆除的所有物件和作业层全部清理干净。1、技术准备（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。将所有拆除的项目列出清单。（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2、协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。3、施工现场准备（1）进入现场的施工队伍，配备汽车式升降机一台，胶轮车两台，垃圾托运车两台班次。（2）根据业主或总包单位提供的测量基准点，对照设计图纸进行现场的实测。（3）平整施工现场，施工临时用水、电接到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（4）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（5）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4、资源准备（1）项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工。以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）物力资源：公司拥有多辆运输汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。5、工地管理制度（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。（2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。（3）室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。（4）施工现场必须保持整洁，通畅。（5）严禁在施工现场吸烟，明火。（6）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。（7）严禁在施工现场大小便。（8）非现场管理人员和施工人员及甲方等有关人员一律不准擅自进入施工现场。（9）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。（10）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪行为，并及时制止，向项目经理部汇报。（11）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。（12）保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。（13）当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止。6、组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创合格工程。7、为设计与施工的衔接建立桥梁（1）设计部将每个分项的设计思想具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。（2）施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。（3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。（4）设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。（5）设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。（6）施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。（9）施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。8、设计变更以及使本工程达到完美的几点做法（1）对建设单位提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见。同时本着对建设单位高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。（2）对主要材料我们将先拿样品，力求规格、型号与设计意图完全一致。并得建设单位的认可后购入。（3）对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。9、我们将与监理公司同心协力，全力监控（1）对监理公司设计的合理修改意见，在建设单位同意的基础之上我们将采纳。（2）对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。（3）对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施“终检制度”。（4）每道工序完工后，我们项目部都将邀请监理公司成员以及建设单位代表一起对完工后的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准；同时也作为施工班组奖罚制度依据。二、施工组织布置及规划一、施工总体组织布置针对本标段的实际情况和该工程的特点，我公司将选派公司中技术力量雄厚、施工经验丰富，管理层成员长期团结协作，具有类似工程施工经验的施工队伍承担全部工程的实施、完成。为明确分工，细化管理，确保本项目工程的顺利实施，根据工程情况，项目经理部驻地拟定在交通便利，对外联系方便的施工现场附近。总体施工力量将根据工程进度安排、工程数量及现场情况按相应比例分别担负各专业施工队。本工程的项目部将对整个工程的实施负全面责任，并负责协调工程项目的各方面关系，保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织，对安全生产负全面和直接的责任，保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。管理机构采用三级管理，即在业主工程建设指挥部门领导下的驻地项目经理负责制，配备项目经理一名，项目总工程师一名（技术负责人）。项目部下设工程管理、安全、质量、物资设备等各职能部门。各专业组组长均由具有多年专业施工经验的的专业技术人员担任，各专业组均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的项目管理机构和施工队伍。本项目由项目经理全面负责直接管理，项目总工及其各专业工程师全面组织、计划和实施工程的设计、设备安装及系统调试工作，财务负责人负责工程进度计划和资金使用计划，安全工程师负责施工过程的安全，质量检验工程师负责施工质量检查。下设各专业施工队，负责具体专业的施工与安装。与其他系统承包商和业主的协调工作由项目经理亲自抓，搞好外部环境建设，为项目实施创造良好的施工环境。项目经理部选派施工经验丰富的项目经理担任；项目经理部下设工程管理部、计划财务部、物资设备部、安全生产部、工程质量部和综合办公室共六个职能部门，负责本标段工程的施工、移交、缺陷修复等全过程的管理，在施工现场布署3个施工小队，分别为钢筋专业施工队、混凝土专业施工队、安装专业施工队，负责本工程的具体施工。在施工中，根据实际施工需要，拟雇佣一定数量的民工补充到各施工队中，主要的施工任务为体力劳动。机具的配置及材料设备的供应，由项目部统一协调布署。设备材料的供根据施工进度及设备供应计划合理安排，尽可能满足运抵施工现场的设备经过开箱验收检查后即可直接就位安装。部分材料设备如灯具、电缆电线、钢材等拟在施工现场附近设置材料仓库进行临时仓储。项目经理对整个工程全面负责,检查督促施工进度；做好各级联络与协调工作、协调工程项目的外部关系；负责施工项目的组织机构和各项管理制度的建设；负责施工全过程的组织、控制与管理工作。项目总工全面负责整个项目的技术工作；施工条件的平衡，工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理；组织技术人员解决技术上的重点、难点工作。质量检验工程师协助项目总工程师搞好项目全面质量检查与管理；组织质量事故分析会，及时采取补救措施，妥善处理各种质量隐患；督促质量保证措施的落实，定期进行质量检查；参加单位工程质量等级评定工作；组织质量意识培训和教育工作。安全工程师编制施工安全计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位；参加关键工序、质量控制点、安全保护重点部位的检查；组织对质量、安全事故的调查、处理工作。各专业工程师协助项目总工全面负责各分系统技术安装工作；负责落实分系统所需要的各种施工生产要素；施工条件的平衡，工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理。二、施工总体规划1、施工组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本标段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理。2、施工单元划分及施工队伍安排根据本标段的工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合拟上场队伍的技术装备和施工能力，在施工现场布署3个施工小队，分别为钢筋专业施工队、混凝土专业施工队、安装专业施工队，负责本工程的具体施工。拟投入劳动力计划表见附表。3、主要施工机械及测试仪器设备配置计划根据本标段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的主要施工机械和测试仪器设备见投标书中的《拟投入工