中国对外直接投资(PPT-77张)

章中国对外直接投资节实施“走出去”战略与企业对外直接投资节中国企业对外直接投资的发展、特点与可能性节中国对外直接投资的管理节中国海外企业经营当地化第一节实施“走出去”战略一、实施“走出去”战略与企业对外直接投资（一）“走出去”概念1、广义：指使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国企业本身走向国际市场，到国外去开展竞争与合作，到国外去发展。2、狭义：指中国企业所从事的各种对外直接投资活动，包括对外投资办厂、境外加工装配、境外资源开发、设立境外研发中心、建立国际营销网络、跨国并购等。走出去战略，商务部指的是对外直接投资加上对外工程承包和劳务合作。走出去可分为三个层次商品输出资本输出品牌输出走出去研究内容（二）走出去战略的意义1、适应经济全球化的要求2、合理配置资源、更好利用国外资源3、调整经济结构、优化产业结构4、突破贸易壁垒5、提高中国综合国力和竞争力6、发展中国跨国公司第一节实施“走出去”战略7境外投资的涵义和主要动机境外投资，是指一国的投资主体将资金或者设备、原材料、工业产权等投放到本国以外的国家或地区，以设立各类企业或从事有价证券买卖、国际信贷等，从而获取一定收益的经济行为8跨国企业境外投资的主要动机（1）从积极方面来看：竞争导向投资：突破贸易保护主义构筑的贸易障碍；生产因素导向投资：便于取得所需的经济资源，包括天然资源及人力资源；技术导向投资：通过合资、联营，便于观摩学习国外先进技术，快速提高企业技术档次；市场导向投资：开辟企业新的产品市场，易于掌握商情，了解海外市场需要；境外投资的涵义和主要动机9（2）从消极方面来看：规避外国的市场设限；为本国面临淘汰的机器设备或技术找寻适当的出路；为本国的剩余资金寻找良好的投资环境；规避国内的高税率而到境外投资；规避国内的环境保护或消费者保护法，将“非干净工业”，即产生污染的工业移转至海外。境外投资的涵义和主要动机初步发展发展迅速发展新的发展调整发展1、1949-1978初步发展（专业国有外贸公司做）严格地说只是对外贸易。2、1979-1985发展阶段：北京友谊服务总公司在东京合资开办了“京和股份有限公司3、1986-1992加快发展阶段4、1993-1998调整发展阶段5、1999至今新的高速发展阶段第二节中国企业FDI的发展1978-2006中国企业FDI总额单位：百万美元年度当年对外直接投资净额年度当年对外直接投资净额198220199420001983931995200019841341996211419856291997256219864501998281619876451999237719888502000223919897802001709219908302002284919919132003185019924000200420801993440020056380中国企业FDI的发展010002000300040005000600070008000年度19821983198419851986198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004当年对外直接投资净额当年对外直接投资净额中国企业FDI的发展中国企业对外直接投资的目的中国企业对外直接投资的方式中国企业对外直接投资的主要方式中国的跨国经营差距仍然较大中国企业海外收购的现状1、投资规模不断增加，投资主体多样化外贸专业公司和大型贸易集团.生产性企业或企业集团.大型金融保险、多功能服务公司.中小型企业.中国企业FDI的特点2、投资地区：多集中在港澳、亚洲、拉美中国企业分地区FDI情况表单位：美元亚洲非洲欧洲拉丁美洲北美洲大洋洲2004300,027.0031,742.0017,092.00176,272.0012,649.0012,015.002005437,464.0039,168.0050,502.00646,616.0032,084.0020,283.002006766,324.0051,985.0059,773.001,047,474.0025,805.0012,636.00数据来源：原始数据来源《中国统计年鉴》国研网整理中国企业FDI的特点中国企业FDI的特点3、投资行业：重点与一般结合（三个产业都有分布）39.2417.5714.331.51.2901020304050贸易型生产加工型资源开发型农产品开发交通运输图3.1截至2001年底我国对外直接投资产业分布状况资料来源：《国际贸易问题》2003年第5期单位：亿美元中国企业FDI的特点4、出资方式多样化、合资居多、新建与并购并举5、海外投资企业对母公司依赖较重中国要大力推动本国企业走出去。35中国企业对外投资的可能性和条件1.中国已经拥有了一批有一定实力在国际上享有声誉的企业2.中国已经具备了一定的资本实力3.中国在技术和设备方面具有比较优势4.管理和人才方面具有一定的优势第三节中国对外直接投资的管理（一）海外投资的宏观管理主要指国家政府各级主管部门依据中国法律和现行的相关政策，通过行政、经济和法律等手段，对中国公司、企业和其他经济组织在境外投资设立的合资与合作企业的中方和独资企业进行的管理。第三节中国对外直接投资的管理（一）海外投资的宏观管理管理机关综合性归口管理—商务部主管；专业性管理—外汇、国有资产和劳动工资（国家外汇管理局，人民银行、国有资产监督管理委员会）地方政府的管理中国驻外领事馆的管理—中国驻外使领馆经济商务参赞处也负责对设在所在国的中国海外投资企业进行指导。381991-2002年各国政策的变化趋势392004-2005年区域FDI竞争政策比较（二）中国对外直接投资的行业导向重点行业：1、加工装配型和制造业2、资源开发行业：如石油开采等3、科技开发行业：如华为公司4、工程承包与劳务合作5、服务贸易行业第三节中国对外直接投资的管理41第四节中国海外企业经营的本地化本地化经营是指海外企业以东道国的企业法人身份，按照当地的法律规定和国际上通行的惯例进行企业的经营和管理国际化本地化42经营本地化的主要内容1、经营管理的本地化学习对方对于当地经济环境相融合的经营方式和经营手段贴近当地市场，制定适合的与当地其他企业展开竞争的策略432、人员的本地化、人才的本地化是所有本地化当中最重要的大胆的，较多的聘用当地人员对于专业人员的雇用经营本地化的主要内容443、工资分配本地化国外工资制度，对于国内的外派人员实行与同企业内或同行业内外方人员相同的工资待遇经营本地化的主要内容454、品牌本地化关系到品牌是否被当地消费者认可5、研发的本地化6、资金的本地化经营本地化的主要内容中国企业竞争力国际比较一、环境竞争力环境竞争力反映的是企业发展环境的优良程度，环境竞争力数值越高，企业发展的环境越好。环境竞争力的计算包括了政府管理、基础设施、市场秩序、服务体系等各方面因素的44个指标。48企业环境竞争力国际比较美国芬兰加拿大荷兰瑞士英国瑞典新加坡丹麦德国中国数值10092.8689.7389.0588.487.8885.7785.6284.9884.8218.75排序123456789104049二、内在竞争力环境竞争力反映的企业发展外部条件的良好程度，而内在竞争力反映的是企业自身的能力。内在竞争力包括企业所拥有的资源和技术、营销、供应等职能能力，对内在竞争力的计算包含了38个指标。50企业内在竞争力国际比较美国瑞士荷兰瑞典加拿大丹麦芬兰爱尔兰新加坡香港特区中国数值10083.7480.9177.8674.3273.2970.8668.2368.2267.7327.08排序123456789103351三、管理竞争力与企业内在竞争力相比，管理竞争力不考虑企业所拥有的资源，而更侧重于企业的管理能力，所以更能反映企业的内在能力。管理竞争力分为劳动生产率、劳动力成本、企业绩效、管理的有效性、企业文化等5个方面，结果表明，中国惟一具有较强竞争力的项目是劳动力成本52表3：企业管理竞争力国际比较年份19951996199719981999平均排名管理竞争力303430363733.4劳动生产率363842463840劳动力成本12213115.8企业绩效283731353934管理有效性363229343332.8企业文化20273226.353四、总体竞争力中国企业评价协会参照IMD和WEF的理论框架和指标体系，综合考虑外部环境、内部能力的各种因素，选取了82个指标来评估企业的总体竞争力。54企业总体竞争力国际比较美国荷兰加拿大瑞士新加坡芬兰香港特区瑞典爱尔兰丹麦中国数值10091.9491.0490.5289.9789.4288.0687.0483.6882.8925.72排序123456789103855五、中国500强同世界500强的比较（单位：百万美元）总资产(平均)销售收入(平均)资产利润率(平均)(％)中国工业500强635.93364.963.37世界500强79978.5722926.8111.2956六、结论一、我国企业竞争力还很弱，不但同美国等大国相比有很大差距，即使与爱尔兰、丹麦等小国相比，差距也很大。二、中国企业竞争力不强是由多方面因素造成的，无论是外部环境、还是企业的内在能力及所拥有的资源，都处于劣势地位。中国企业只是在劳动力成本方面的优势是非常明显的。特别是一般蓝领的成本优势明显。特别是中国的大型企业，一些实证研究表明，当考虑企业隶属等级这样一个变量时，中小企业的效率提高而大企业的效率降低。57国际竞争力与几个概念产品国际竞争力产业的竞争力国家竞争力58产品是企业生产的，若干企业的竞争力成为产业的竞争力，若干的产业竞争力构成了一个国家的竞争力国家的竞争力是居于最宏观和最高层次的59企业国际竞争力与海外投资1、企业的国际竞争力是海外投资的基础和前提企业所拥有的优势是海外直接投资的前提条件企业的国际竞争力是开拓国际市场的保障企业的管理竞争力是海外企业有效运作的重要保证602、海外企业在管理经营过程中要不断的提高竞争力海外投资的过程是企业竞争力不断移植的过程激烈的市场竞争迫使海外企业不断的提升企业竞争力企业国际竞争力与海外投资613、海外投资是企业提高竞争力的重要手段企业可以通过海外投资获得企业发展所需的各种资源扩大了市场份额，提高了品牌的知名度企业国际竞争力与海外投资62培育中国的跨国公司原则1.市场取向2.择优扶持3.跨越所有制63提升中国企业国际竞争力的措施1.加快和完善中国的现代企业制度建立现代企业制度，明确企业内部的权责划分，完善企业的法人治理结构，加强企业的内部制度建设，建立员工选拔机制、人才的激励机制和对于经营者监督机制64中共中央党校经济研究中心副主任周天勇建议鼓励相关大型国企如中石化、中石油、中远集团等通过资本运作的方式，参股海外公司。周天勇认为，中航油事件是对国企监管不到位和国企本身建立现代企业制度不到位的典型体现。陈久霖一直独立于中国航油集团班子的领导之外，集团派出的财务经理两次被换，集团却没有办法约束陈久霖，说明中国航油集团在走向现代企业制度的改革中，距离现代企业制度距离尚远，老体制缺失的漏洞没有及时补上。自己本身有漏洞，而陈久霖的对手是国际上的金融巨头「对冲」基金。这股基金多年来在国际上兴风做浪，老牌银行巴林银行因此倒闭。652、形成全面创新的机制经营管理科学技术管理方式市场营销提升中国企业国际竞争力的措施663、实施品牌战略品牌是企业的竞争力的体现重视品牌战略和品牌经营借鉴国外企业的品牌成长和运作经验提升中国企业国际竞争力的措施67公司的目标不做中国的耐克，要做世界的李宁！68不同时期的广告主题•我运动，我存在•运动之美，世界共享•出色源自本色•一切皆有可能694、组建大型的公司或企业集团规模化经营来降低企业的运营成本，加深专业