合川规划局施工组织设计

目录第一章工程概况一、工程简介二、工程投标范围三、编制依据：第二章安装工程施工准备一、项目的质量、进度、安全、文明施工目标二、施工现场准备三、材料、设备的运输方案四、资源使用计划第三章：安装工程施工工艺一、火灾自动报警及联动控制系统二、消火栓灭火系统三、自动喷淋灭火系统四、防排烟系统第四章质量通病及防治措施一、给排水工程质量通病防治措施二、电施中的通病及防治措施三、通风、排烟中的通病及防治措施第五章全面质量管理体系一、工程质量目标及保证措施二、施工准备阶段的质量控制三、施工过程中的质量控制四、竣工验收阶段的质量控制第六章施工进度计划一、施工进度计划编制原则二、施工步骤第七章施工协调配合措施第八章安全管理体系及文明施工措施一、公司安全管理体系二、现场文明施工管理三、环保与环卫管理四、冬、雨季施工技术措施第九章施工竣工验收措施第十章项目信息管理一、信息二、信息管理第十章保修及维护管理第一章：工程概况一、工程简介：1、工程名称：合川规划局展览馆装饰工程消防改造。2、施工面积：约6500平方米。3、建设地点：重庆市合川区希尔安大道二、工程投标范围1、火灾报警系统；2、自动喷淋系统；3、消火栓系统；4、防排烟及正压送风系统；三、编制依据：本施工组织设计依据以下文件、资料进行编制：★消防安装部分工程招标文件★《高层民用建筑设计规范》GB50045-1995（2005年版）★《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-1998★《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001★《二氧化碳灭火系统设计规范》GB50193-1993（1999年版）★《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-1997★《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000★《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998★《建筑电气工程施质量验收规范》GB50303-2002★《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003★《建筑消防设施工程质量技术检验规程》DB50/24-1999★《自动喷水系统施工及验收规范》GB50261-96（2003年版）★《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166-1998★《建设与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000★《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002★《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997★《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50235-1998★《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002★《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-1997★《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001★《建筑机械使用安全技术规程》J119-2001★《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999★《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001第二章：安装工程施工准备三、项目的质量、进度、安全、文明施工目标1．工程质量目标：消防有关部门一次性验收合格。在该施工过程中，我司一定严格按照设计图纸要求、设备随机文件技术要求及相关施工验收规范、规程、图集等组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001：2000标准、GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范执行。2．工程工期目标：按招标单位的计划工期为准。我公司对该工程的工程特点和安装实物工程量进行了认真研究、评审，发挥我司的技术优势、先进设备及以前承担类似工程所积累取得的好的经验，考虑建设单位的需要，如我司中标，我们承诺按甲方要求工期规定完成全部安装工作，完全达到业主的要求。3．工程安全管理目标：零事故。按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现施工现场安全达标，采取有力的安全措施，并根据公司安全生产责任制的要求，建立健全安全管理组织机构，从而杜绝死亡、重伤、设备损坏等重大事故的发生，杜绝交通、火灾事故。4．工程文明施工目标：创文明施工现场贯彻执行建设部《建筑工程现场管理规定》的有关条例，并积极认真落实和执行《重庆文明建筑工地施工暂行标准》强化施工现场管理工作，文明施工，努力将该施工现场建成文明施工标准化现场。四、施工现场准备1．施工用临时设施准备1.1现场平面布置（见附表）1.1.1本工地地处商业区，要向全体施工人员做好思想动员工作，保持艰苦奋斗的传统，刻苦耐劳、努力拼搏，确保本工程对劳动力的需求。1.1.2本工程地处商业地段，搭建临时设施要以文明施工、文明样板为主题，充分发挥工地“窗口”的效应。1.1.3本工程施工现场应确保施工道路畅通，可利用现存若干场地进行搭建办公室、仓库、工具房及加工场平台或甲方提供场地等。1.2施工用水、用电措施1.2.1施工期间的消防、生活、管道压力试验所需的用水,主要是消防管道试验用水，可用市政供水管，试压时用水量相对较大，但为短暂性，不必专门设置，可利用附近的供水管接橡胶软管接入。设一个试验批试压，排水点在每一个试验批的未端采用橡胶软管接出到该大楼的统一排水管内排水。1.2.2施工现场摆放手提式干粉灭火器，并有专人负责管理，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成火警时失效。1.2.3工作、生活照明所需的用电均接自工地的建筑临时电源,安装电表进行计量。施工用电线路采用统一规格的三相五线绝缘电线磁瓶固定，平面采用分项沿建筑物架空敷设，其高度不低于2.8m，竖向由电缆井内敷设每一层用磁瓶固定，接头处应绝缘良好并应采取防水措施，严禁将电线平行敷设于管道上方或下方。1.2.4设一个照明、动力合一的装有漏电保护开关的临时配电箱，临时配电箱贴墙距地1.5m处安装，便于操作和维修，临时配电箱内的导线应绝缘良好排列整齐,固定牢固对经常移动的电动工具，照明、动力合一的配电箱，应分别设备刀闸或开关、插座，对用设备应采用一闸一开关，箱内的各种电气设备动作灵活，接触可靠，良好，对于移动的电动工具采用橡胶软线，当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤，无架设，且绝缘良好。1.2.5架空线路终端，总配电盘及楼层配电箱的保护零线（PE线）应作重复接地，接地电阻值不庆大于10Ω，接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关或熔断器.1.2.6接引至移动电动工具或手持式电动工具的保护零线必须采用钢芯软线，其截面不小于相线的1/3，且不能小于1.5mm2，用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，严禁串联接地或接零线连接方式，采用焊接、压接、用栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。确角其全长为完好的电气通路。1.3施工劳动、机具和材料的准备1.3.1为适应工程的特点，应按施工进度配置劳动力、施工机械和专用工具，劳动力的安排要结合施工阶段的安装项目工作量，做到调配合理，统筹兼顾，落实责任，提高生产效率，确保工期，全力以赴抢工程进度，保证施工进度计划的顺利实施。1.3.2各专业施工班组任务划分。A．电气专业：★施工前期（施工预埋阶段）：需1个施工班组约2人，消防电气、动力系统等管线预埋及墙身预埋敷设。★施工中期（施工安装阶段）：需1个施工班组，每组约4人，分别负责管线安装及测试。★施工高峰期（全面铺开、设备安装阶段）：需2个施工班组，每组约3人，分别负责一层、二层的管内穿线、电缆敷设、消防设备安装、接线（1个班组）：灯具安装接线（1个班组）。★施工后期（施工收尾阶段）：需1个施工班组，每组约2人，分别负责应急照明系统、消防自动报警系统（1个班组）调试。★维修保养阶段：需1个班组，每组1人，分别照明、消防自动报警系统维修保养。B．通风排烟专业★施工前期（施工预埋阶段）：由电施预埋班组负责通风、排烟预埋。★施工中期（施工安装阶段）：需2个施工班组，每组约5人，分别负责通风、排烟管道安装。★施工高峰期（全面铺开、设备安装阶段）：需3个施工班组、每组约6人，分别负责设备管道安装（1个班组），管道、设备安装（1个班组）；塔楼正压送风系统的设备安装（1个班组）。★施工后期（施工收尾阶段）：需2个施工班组，每组约3人，分别负责通风系统（1个班组）、防排烟系统（1个班组）调试、出风口百叶安装。★维修保养阶段：需1个班组，每组4人，分别负责通风、防排烟系统的维修保养。2．各施工阶段劳动力计划的安排（附表三）3.主要施工机具、试验和检测仪器配置计划表（附表一、附表二）4.施工技术准备工作4.1向建设单位、监理申报，提出申请开工报告，预计开工准备时间需要3天。4.2施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工方案和制定施工工艺措施，在施工前编制详细的该工程的施工方案。4.3施工员、施工班组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。在施工过程中对施工班组要进行详尽的技术交底，并严格做到工程资料与工程进度同步，以确保工程质量达到优良。4.4对设备的安装与调试，应用图片、电视录像等方式结合有关资料对施工人员进行技术培训。三、材料、设备的运输方案1.主要材料设备包括风柜、风机、风管、消防泵、喷淋泵、层顶水葙、电缆电线、各种钢材、阀门、消防箱、配电柜（箱）、灯具等材料2.材料的进场可利用人力搬运、滚筒、木板等方式进行水平移动，利用千斤顶、手拉葫芦进行就位，在用车辆运输管材、管件时，要绑扎牢固，人力搬运，起落要一致，通过沟、坑、井要搭好跳板，不得负重跨越，用滚筒运输，要防止压脚，并不准用手直接调整滚筒，滚筒滚动前方，不得有人，这样运输，以减轻工人劳动强度，加快工程进度，保障工程质量。3.在设备吊装前，首先核对、勘察设备就位的位置是否足够、正确，塔吊是否能承受设备的重量，特别是水泵、风机的重量，如塔吊能进行吊装就尽量使用塔吊吊装，如不能使用塔吊，则使用三角架用3吨手拉葫芦进行吊装、卸车。4.垂直吊运程序及技术措施：利用三角架、3吨手拉葫芦和绞盘（或塔吊）将重物拉至楼层吊装孔后配合倒链进行吊装，逐步起吊，缓慢放下地下层，然后可利用绞盘和滚筒木板进行水平运输,用车辆运输管材、管件，要绑扎牢固，人力搬运，起落要一致，通过沟、坑、井要搭好跳板，不得负重跨越，用滚筒运输，要防止压脚，并不准用手直接调整滚筒，滚筒滚动前方，不得有人采取绞盘进行运输时，要注意如下几点：★不要让运行的钢丝绳与建筑物表面发生磨擦。★设备端的滑轮组要用木枋沿其运行的方向承垫，要防止钢丝绳松驰时，滑轮组叩击地面。★司索（指挥）绑扎设备，操作绞盘等工作必须由正式的起重工负责。5．吊重方法的综合利用及基本注意事项：在现场进行吊装工作前，应编制《主要设备吊装运输方案》，该方案根据具体数据及经验进行安全验算，并经公司工程部审批通过，以确保起重的安全、经济、合理、快捷。在具体操作中，需遵照起重工作规范进行工作，并特别注意如下事项：★找准吊点、捆绑合理，缆风绳要使用钢丝绳，其直径不小于9.3mm,捆绑设备的缆风绳和三角架定位地锚的角度和受力强度要符合要求,缆风绳与地面的夹角应在30°～45°，起吊要平衡,起吊10CM后停留5～10分钟，以观察起吊工具的变形情况、起吊信号要统一、联络清晰、可靠、落地处用垫木缓冲、落地后确保平衡、用木枋沿其运行的方向承垫,采取绞盘和滚筒木板进行水平运输,起重人员严禁酒后作业、起重人员无证不能上岗、超四级风要停止作业。对于联接形式为柔性或半刚性的物体，可考虑用分体方法运输。四、资源使用计划1．管理机构设置1.1管理组织框图由于本工程质量要求高、配合面广，为加强全面管理，我司将组建消防安装工程项目经理部，在施工中依据全额承包方式进行项目管理。项目经理部负责项目部对内、以外的一切事务，包括工程施工质量、安全、进度、效益、配合及文明施工，员工培训等；设一兼职质量、安全员，负责对工程质量与安全的监督；设电气、给排水、通风空调等专业施工员，负责对工程质量、安全、进度及文明施工的具体实施；此外，为了加强对材料、资料、成本、后勤、保卫等项目的管理，特设立材料员、资料员、库管员各一名。1.2管理人员岗位职责1.2.1项目经理职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，代表公司实施工程项目管理，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利