技术总工绩效考核表

技术总工考核表姓名部门职务考评日期岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。考核指标考核内容权重考核标准分值自评分总经理评分满分100分满分100分（30%）（70%）业绩指标(70%)部门计划制定情况10%严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作；未制定—0分；制定了，但计划目标不明确50—70分有明确的工作目标，但内容不细致70—90分计划制定清晰合理，责任人落实明确90—100分项目计划完成率20%是否完成开发任务项目完成率≥90%每个点值扣1分项目完成率≥80%每个点值扣2分项目完成率≤80%每个点值扣3分新产品开发周期10%新产品开发是否在规定的时间内完成超出时间≥15%扣7分多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值}市场应用价值(暂不考核）新产品投入市场，是否被受众群所接受客户满意度百分比与考核分值相当，客户对产品满意度，由营销部提供部门预算费用管理5%控制研发成本，杜绝浪费现象，是否有超预算情况超支≥30%---0分；超支20%-30%---50分；超支10%-20%---80分；超支9%-10%—90分；不超支—100分；重大技术失误情况10%对每个过程进行严格审核，杜绝因技术上的失误给公司带来损失因技术失误，造成公司重大损失在5万元以上的—0-20分；3万-5万元之间损失—21-50分；1万-3万元之间损失—51-70分1万以下损失—71-90分；无技术失误—91-100分；技术评审合格率10%产品的所有工作成果都应当接受技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助设计开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。合格率＜95%，每少五个百分比，扣8分；95%以上100分做好技术资料备档工作，做到有根可查，有点可依5%所有技术资料需备档，明确内容，设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档备案完整率100%100分100%＞备案完整率≥90%80-99分90%＞备案完整率≥80%60-79分备案完整率＜80%60分以下未备案0分行为指标(20%)工作中主动与下属进行有效沟通5%正确引导下属，提高其工作效率。偶尔沟通10-40分经常沟通40-70分偶尔沟通且有效70-90分经常沟通且有效90-100分积极主动配合其它部门、岗位工作，做到工作安排合理；5%是否主动配合其它部门完成各项工作不配合其他部门开展工作0分偶尔配合其他部门开展工作50-70分较积极主动配合其他部门开展工作71-90分积极主动配合其他部门开展工作91-100分严格遵守公司各项规章制度，从自身做起，做好团队榜样；4%是否守纪守规违反一次，扣2分对工作具有高度责任感3%工作态度是否令领导满意优：90-100分良：80-90分一般：70-80分差：70分以下对于领导安排的其它任务能出色的完成3%对其它工作的完成态度是否令领导满意优：90-100分良：80-90分一般：70-80分差：70分以下能力指标(10%)业务知识熟练，操作可行4%业务技能与能力应用优：90-100分良：80-90分一般：70-80分差：70分以下对突发事件处理，具有高度的敏锐感，能够在有效3%决策能力优：90-100分良：80-90分一般：70-80分差：70分以下的时间内做出决策，达到一定的满意度；建立技术人才培养制度，帮助下属得到进一步提升；3%是否能挖掘下属的潜能，得才适用，建立人才晋升通道优：90-100分良：80-90分一般：70-80分差：70分以下合计附加分：项目计划超额完成（）项新产品开发周缩短时间（）天实际支出费用比预算费用节约（）元共计分数（折算后）注：1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预算费用管理（每节约10%加5分）；2、以上分值项一栏核算率如有小数的，均四舍五入。3、≥95O级；90≤分数＜95A级；85≤分数＜90B级；70≤分数＜85C级；＜70D级1．通过以上各项的评分，综合得分是：分。计算公式：自评分*30%+总经理评分*70%+附加分2．该员工应处于的等级是：（选择其一）O[]A[]B[]C[]D[]总经理意见：