基于网络化制造的ERP系统的理论研究与构建

东北大学硕士学位论文基于网络化制造的ERP系统的理论研究与构建姓名：王志举申请学位级别：硕士专业：机械电子工程指导教师：巩亚东20040201基于网络化制造的ERP系统的理论研究与构建作者：王志举学位授予单位：东北大学相似文献(6条)1.期刊论文张燕丽低层码的设计与实现-计算机系统应用2004,(12)物料需求计划(MRP)一直是企业资源规划(ERP)的核心部分,它为企业生产计划的编制提供了科学依据.本文介绍低层码在MRP中的作用,以及低层码的计算方法,最后对低层码在MRP中的实现技术加以阐述.2.学位论文唐瑾企业资源规划（ERP）研究2003随着经济的全球化和信息化，特别是我国加入WTO后，企业如何加强管理，提升自身竞争力，在日趋激烈的国内国际市场竞争中生存发展，已成为企业无可回避的现实。近年来借助于网络信息技术的飞速发展和企业对适应新经济形势的迫切需求，一批新的管理思想和方法涌现了出来，ERP是其中的典型代表。上世纪90年代初，ERP(EnterpriseResourcesPlanning，企业资源规划)模式作为一种崭新的管理思想和解决方案被提出，并已在企业改造实践中获得进一步发展和完善。ERP是管理信息化的一个必然阶段，它最显著的特色就是管理全程的信息化，通过对企业原有组织结构、业务流程等方面进行调整改组，构筑信息流动的平台，满足企业内外对即时的、整合的管理信息的需求，并据此对企业相关有效资源进行迅速调和，降低成本费用，作出适宜的决策和行为，抢得市场主动权，从而提升企业的竞争力，获取最佳效益。换一个角度说，ERP模式也是以实现企业利益最大化为目的的一种管理手段。尽管近一两年ERP在我国呈现出了迅猛发展之势，但是仍旧有许多企业对ERP的认识还比较肤浅，甚至在认识上还存在着许多误区，如：“ERP神话论”和“ERP无用论”。总的来说，ERP目前在我国还处于一个探索的阶段。本文从信息学、管理学的角度出发，分析了ERP的发展历程，研究了ERP系统所应包含的主要功能模块，初步探索了ERP的未来发展趋势，以期对ERP的研究工作有所裨益。全文共分四章，分别对ERP的基本概念、ERP系统的主要功能模块、ERP系统中的业务数据流程以及ERP的未来发展方向等问题进行了论述。第一章是对ERP的概述。在本章中，简要阐述了学述界对ERP所下的各种定义，并在此基础上对ERP概念进行了总结；论述了ERP发展的五个阶段：MIS(ManagementInformationSystem)系统阶段、物料需求计划MRP(MaterialRequirePlanning)阶段、闭环式MRP阶段、MRPⅡ(ManufactureResourcePlanningⅡ)阶段、ERP(EnterpriseResourcesPlanning)阶段。第二章介绍了ERP原理。主要阐述了ERP发展各个阶段的一些主要理论，如：库存订货点理论、物料需求规划理论等等。第三章是本文的重点之一，着重设计了构成工业企业ERP系统的各主要功能模块：采购管理模块、计划管理模块、财务管理模块、销售管理模块、库存管理模块、质量管理模块、以及设备管理模块，并分析了各功能模块中的业务数据流程。第四章也是本文的重点之一，本章分析了ERP目前在我国的发展现状与不足之处，并在此基础上对ERP的未来发展趋势作了初步的探索。企业资源规划(ERP)是一个集先进的企业管理理念和现代信息化于一体的庞大而复杂的信息管理系统，本文对ERP的探讨只是其中的一小部分，还有更多更深入的内容值得我们去认真的研究。3.期刊论文张强.仇健基于网络化制造的ERP系统的研究与实现-中国管理信息化2006,9(3)基于ERP的相关概念、理论和基本原理,分析制造业实施ERP的有关问题,阐述一些重要模块的事务流程及模块划分,并给出相关代码实现.以Java、ASP、Oracle9i为开发语言和开发工具,采用双层架构B/S的模式,构建一个针对制造企业的ERP体系完整框架并建立人力资源系统和制造系统的部分数据库,实现了人事管理和制造系统管理的基本功能.通过实例运行,达到了预期目标,并实现界面友好及网上交互操作,从而为制造企业对企业资源实现最优控制做出了有效的探索.4.期刊论文王琳锋国有军工企业资源计划管理现状分析-科技资讯2010,(8)生产资源对于制造企业来讲是保证生产线正常运转的基本条件,对生产资源的科学安排和有效控制是制造企业运管管理的核心任务.为此,从上世纪50年代开始,随着计算机技术的不断发展,对企业制造资源的管理也从最初的物料需求计划(MRP)演变为制造资源计划(MRPⅡ)进而发展为企业资源规划(ERP).5.期刊论文吴建荣.WUJian-rong关于我国企业实施ERP的探讨-职大学报2005,(4)加入WTO,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统,而目前中国企业却普遍适应不良.信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段.自二十世纪七、八十年代,国内企业就开始开发实施MRPII,近年来,ERP市场如火如荼,许多企业争相引进,但真正获得成功的企业却少之又少.6.学位论文吉静浅析作业成本法在现代企业中的应用——GL工程机械公司的案例分析2007生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响企业生产制造任务的完成水准的关键。随着企业IT技术的运用,从最早的物料需求计划MRP(MateralRequirementsPlanning)、制造资源计划MRPII(ManufacturingResourcePlanning),到近年出现的企业资源规划ERP(EnterpriseResourcePlanning)、电脑整合制造系统CIM、适时生产系统JIT等系统应用范围的不断扩大,企业新制造环境逐渐形成。企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人员、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益,已成为制造企业的一致选择。新的制造环境给传统采购与制造过程带来了深刻的变化,相应地,面对这一冲击,原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的传统产品成本计量与控制理论和方法已不再适应新的制造环境。例如,在新的制造环境下,许多人工已被机器取代,这导致直接人工比例大大地下降,制造费用大幅度地上升。因此使得传统的“数量基础成本计算”(如单一地以人工工时为基础的成本分摊方法)不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业的效益,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。作为一种全新的企业管理理论和方法,作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)在西方国家于八十年代末期被提出来以后,就引发了各界的高度兴趣。作业成本法,其指导思想是：“产品消耗作业,作业耗用资源”,其基本原理是以作业为核心,通过对耗用企业资源的作业进行确认和计量,将耗用的资源成本分配给作业,然后根据成本动因将作业成本再分配给产品或服务,最终计算出相对真实的产品或服务成本的一种先进的成本核算方法。作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。自二十世纪九十年代以来,作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理(简称ABCM)在美国、日本和欧洲等国的企业,尤其是竞争激烈和人工成本较低的高新技术企业得到了广泛的应用。其中不乏许多先进的大公司,这些公司实施作业成本法的目的均为用以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力。本文通过对作业成本法的起源、产生的时代背景、发展现状的回顾,并阐述了作业成本法的涵义及其重要意义。分析了由于科技的进步,现代企业产品成本结构上发生了很大的变化,间接费用的比例越来越高,对传统成本核算方法产生了巨大的冲击。对企业而言,进行成本计算是企业加强资源管理、利用和提高经济效益的有效途径,也是企业自身发展的必然要求,因此企业需要更为精确的成本核算方法。本文探讨了如何利用作业成本法对企业成本进行计算,将作业成本法与传统成本法进行比较,并通过对GL工程机械公司应用作业成本法的案例分析,验证了作业成本法的确可以提高成本信息的准确性。本文也列举了作业成本法在非制造行业的一些应用状况,并分析了其成功与不成功的原因,同时对于在实施作业成本法的过程中应注意的一些方面提出了建议。最后,总结了利用作业成本法为企业提供更为真实有用的成本信息是可行的。尽管目前在我国对于作业成本法主要是一些理论方面的研究,实际应用作业成本法的企业为数尚不多。但是随着我国企业科技发展水平的逐步提高,在个别企业或企业中的某一部门先行实施作业成本法,将有助于推动整个企业管理思维的变革。探讨如何构建基于作业成本法下的企业成本计算体系意义重大,作业成本法的应用必将提高企业的成本管理与控制的水平,相信作业成本法在我国的普遍应用也将指日可待。引证文献(1条)1.付春林基于Web的机械加工车间制造执行系统的研究与开发[学位论文]硕士2006本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bb6e3035-b2ea-4d44-8cbd-9dfe00ad67f7下载时间：2010年9月27日