装饰装修施工组织设计

1第一章工程概述1.1工程概况1.工程名称：2.项目地点：3.建设单位：4.监理单位：5.设计单位：6.施工单位：8.装饰面积：9.施工层数：10.施工工期：60天11.开工日期：开工日期以招标单位书面通知为准1.2工程特点1、本工程将以五星级的酒店标准建成“多功能、商务型”的五星级豪华大酒店。因此，对工程的质量、使用功能、观感效果提出了极高的要求。为了与酒店的高标准相匹配，在施工材料的选择上我们也将以高质量的名牌产品为首选。2、由于对大楼的使用功能进行了重新定位，避免不了对大楼原结构进行部分改动和加固。我们将会同原土建设计单位与现在的装饰设计单位共同做好改造工程，使工程达到最完美的装饰施工效果。1.3编制依据、范围1.3.1根据以下文件编制的：1.中华人民共和国的施工验收规范及标准包括：a)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）b)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）c)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）d)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）e)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）f)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）g)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB503325—2001）h)《装饰石膏板》（GB9777-88）i)《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）j)《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）k)《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001）l)《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001）2m)《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001）n)《建筑材料放射性核素限量》（GB6566—2001）q)《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）r）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。2中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；3有关安全生产、文明施工的规定；4公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；5公司编制的《质量验收评定的企业标准》；6公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》；7集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；8公司从事装饰施工所积累的专业施工经验。1.3.2编制范围装饰装修工程：1、各楼土建结构已完成，地面工程工作在进行中，为确保工程顺利进行，需土建单位及各专业安装队伍严密配合施工作业。2、施工现场各楼已完成现场项目管理部办公区布置及人员配置，包括临时仓库的设立。机电安装工程：1.所有的强电部分由装饰单位负责施工，其他给排水、消防、弱电等由总包单位施工。1.4深化设计根据现有的图纸进行节点深化。第二章施工准备和总体部署施工管理人员名单（附后）2.1施工前准备工作1、协助业主办理项目登记、施工许可证等有关手续，并向当地质监部门、安监部门申请，办好工程的质量、安全报监，与发包方签定安全协议、廉洁协议，办妥开工手续。2、组建现场管理班子，项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。完成现场平面布置，安顿好人员食宿。33、组织图纸会审，根据设计意图和合同条件，按工程实际情况，编制、调整施工组织设计，报请业主监理审核后实施。4、调度、安排施工队进场，进行安全教育和现场技术培训，上岗人员具备在沪务工所需四证（身份证、暂住证、上岗证、劳务证），特殊作业工种有合格的上岗操作证。5、提供样品，供业主、设计师和监理工程师认定。根据供货需求计划，择优提前向合格供应商发出求购信息，根据认定样品签订供货合同。6、筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表，作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，计量器具在鉴定合格有效期内。7、验收装饰施工面结构，复核现场尺寸，明确施工界面和衔接要求，复核定位基准并弹线引入。2、施工准备工作计划序项目内容负责者时间要求1现场布置办公室、现场加工、仓库、堆场设置项目经理开工前3天2图纸会审（设计交底）研读施工图，领会设计意图提出问题向设计方反馈。作好设计交底、答疑会议纪要。公司技术部项目技术经理第一次开工前7天~后1天，并贯穿在施工中3细化、补充施工组织设计按合同要求，根据现场实际调整，细化原施工组织设计项目技术经理公司技术部开工前2天，并贯穿在施工中4施工预算工程分包部分工料施工预算公司经营部项目经理开工前2天~后5天5测量放线验收施工面土建、安装界面确认测量基准，放线项目部技术经理开工前2天~后2天6职工生活解决施工人员住宿、生活处所、办理四证公司人力资源部、项目部安全、质量员开工前5天7劳力组织调度施工人员、合理配备技术力量项目经理项目技术经理开工前7天8技术安全培训工艺、技术培训，安全教育公司安全部项目技术经理公司人力资源部开工前2天并贯穿于施工中9技术工艺交底对布置施工作业的工艺重点交底项目技术经理施工员贯穿于施工中43.施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须按照公司要求对施工机具进行检查，检查合格后方可进入工地。4.施工技术准备4.1设计图纸会审我公司认真研读了贵公司的招标文件及施工图纸，领会了业主对本工程在功能、质量、总进度上的意图和要求，我司将保证按时向业主移交令人满意的优质工程，就本工程的重要性及工程技术特点，结合我司的资源，作了全面的分析和充分的准备，并作以下准备。a.设计技术服务本案为室内装饰工程项目，根据我司对类似的项目施工的经验，在施工中会碰到许多设计与现场有误，或实际情况较为复杂需设计配合等诸如此类的问题，我公司将发挥装饰设计甲级的能力，派现场设计师长驻现场，进行深化装饰设计和安装设计：我公司设计部拥有一大批有着丰富的装饰设计能力及现场设计经验的设计师，同时对此类工程有着丰富的设计经验，完全有能力在施工过程中配合施工，对原设计中与现场有矛盾时进行调整，并对原设计中深化不足处进行深化设计，确保施工质量及施工进度。除了对原设计的设计图进行深化设计，设计师还将向业主提供优化的建议，保证整体装饰效果，满足业主的要求，符合时代的步伐。在保证装饰效果的前提下设计师还将向业主提供合理的用材，确保在达到最优的装饰效果的前提下合理的降低材料的成本。如原设计中未涉及的设计内容对设计功能有变化时，我们公司积极配合业主提供设计方案，完成施工图设计，确保整体工程的完整性。b.我司施工管理人员中大部分人有成功管理类似工程施工的案例。我司将遴选综合素质高、敬业责任性强的项目经理，组建精悍的现场项目管理班子，公司将进行全面协调、统筹安排。c.装饰业的发展表明，新型材料的开发与运用是装饰业发展的一大杠杆。我司除发挥施工专业特长外，凭借着施工经验和协助关系，还具有材料配套、同步加工、供货及时和资金保障的优势，能够为推行工厂化生产新工艺、实现本工程理想的效果和经济的目标，提供更为广泛的选择和有效的支持。为了争取能参加本装修工程建设，我司承诺现场设计、施工，将会维护业主利益，为业主提供现场设计、工艺方案和材料选样的支持，确保工程按计划进行。d.我们将在设计、监理帮助指导下，借助设计构思，以精巧做工结合先进工艺、新型材料，为业主精打细算，交出档次上乘、经济5也上佳的工程。4.2安全和文明施工准备在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。4.3质量计划准备为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。4.4编制施工组织设计、施工方案及作业指导书（1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。4.5施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组各施工人员进行逐级交底。（1）项目部各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；（2）各班组各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。2.2施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：１、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。２、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。３、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。４、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。５、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。６、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。７、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。6８、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理2.3施工工艺、方法落实流程图2.4施工中采用先进的管理模式按要求项目总工程师工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向施工班组交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成质量部门检查落实情况报告处罚奖励落实情况报告检查过程评定过程按要求进行分发交底过程7本工程我公司严格按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001进行管理。编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，严格做好四大控制和十项管理。1、项目进度控制；9、项目资金管理；2、项目质量控制；10、项目合同管理；3、项目安全控制；11、项目信息管理；4、项目成本控制；12、项目现场管理；5、项目人力资源管理；13、项目组织协调；6、项目材料管理；14、项目竣工验收；7、项目机械设备管理；15、项目考核评价；8、项目技术管理；16、项目回访。在施工管理过程中我公司严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。第三章施工总平面布置及说明81.布置原则考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：A．功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；B