国家粮食储备库人防施工组织设计(1)

-1-国家粮食储备库人防施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况本工程为浙江省人民防空办公室浙江人防办一O二工程管理房改造工程，工程位于杭州北山街葛岭，宝石山南麓，东南为葛岭路，西南面为重建玛瑙寺，东为肺病疗养院。本工程由主楼与三幢附楼组成，建筑面积3683.20平方米，其中1#主楼994.85平方米，1#附楼433.70平方米，2#附楼544.80平方米，3#附楼507.85平方米，工勤部分改造470平方米，地下室车库316平方米，地下餐厅416.00平方米，1#主楼层高二层，沿口高度为7.192米，建筑总高度为9.28米，1#附楼层高二层，沿口高度为6.37米，建筑总高度为8.384米，2#附楼层高二层，沿口高度为6.892米，建筑总高度为10.60米，3#附楼层高二层，沿口高度6.75米，建筑总高度为8.90米，地下车库一层，层高2.8米，地下餐厅一层，层高3.29米。第二节建筑装饰一、楼地面1、地面细石砼地面——钢筋混凝土楼板面，40厚C20细石混凝土内配Φ4@100双向钢筋网片，随捣随抹压光（用于地下室车库）。防滑地砖地面——钢筋混凝土楼板面，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖面层（用于地下餐厅厨房）。磨光花岗岩地面——钢筋混凝土楼板面，15厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，20厚磨光花岗岩板面层（用于地下餐厅）。2、楼面防滑地砖楼面——钢筋混凝土楼板，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖面层（用于一层卫生间、二层服务间、走廊）。磨光花岗岩楼面——钢筋混凝土楼板，15厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，20厚磨光花岗岩面层（用于一层大厅、走廊）。防滑地砖防水楼面——钢筋混凝土楼板，30厚1：3水泥砂浆兼找平层、四周抹八字角，防水涂料二度，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖面层（用于二层卫生间）。木楼板地面——钢筋混凝土楼板，60厚1：6水泥焦渣填充层，50X50@400架空20木龙骨，18厚松木毛底板45斜（稀）铺，防潮卷材一层，100X18长条硬木企口地板，地板漆二道（用于一、二层接待室）。二、室内装饰1、内墙粉刷-2-涂料墙面——钢筋砼墙或砌体结构层，12厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，8厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面，乳白色内墙涂料二度（用于一二层大厅走廊、服务间、地下停车库）。喷涂墙面——钢筋砼墙或砌体结构层，12厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，8厚1：1：3水泥石灰砂浆粉面，乳白色内墙涂料喷涂（用于一二层接待室）。混合砂浆墙面——钢筋砼墙或砌体结构层，17厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，3厚细纸筋粉面，喷大白浆二度（用于地下室车库）。瓷砖墙面——钢筋砼墙或砌体结构层，15厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：1水泥砂浆粘结层，白色瓷砖面层（用于一二层卫生间及地下室餐厅、厨房）。2、顶棚纸筋灰粉刷——现浇钢筋砼楼板，素水泥浆一道，7厚1：1：3水泥石灰砂浆加麻刀打底，3厚纸筋灰粉面，喷乳白色内墙涂料二度（用于地下室部分）。涂料顶棚——现浇钢筋砼楼板，素水泥砂浆一道，3厚1：1水泥砂浆打底，7厚1：2水泥砂浆粉面，刷乳白色内墙涂料二度（用于一二层接待室、服务间）。轻钢龙骨吊顶——现浇钢筋砼楼板，U型轻钢龙骨、大龙骨中距1000，中龙骨中距600，小龙骨中距600，600X600纸面石膏板或FC板（用于一二层大厅、走廊、卫生间）。三、外墙装饰干挂磨光花岗岩外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层，预埋型钢构造干挂件，800X200磨光花岗岩饰面。干挂毛面花岗岩外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层，预埋型钢构造干挂件，800X200毛面花岗岩饰面。金属涂料外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，20厚1：2水泥砂浆面层，金属涂料外饰面。高级外墙涂料墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，20厚1：2水泥砂浆面层，高级外墙涂料饰面。挂贴花岗岩外墙——钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：1水泥砂浆粘结层，花岗岩板材饰面。四、门窗本工程外墙为高级铝合金门窗，部分塑钢门窗、金属卷闸门，内墙为木质胶合板门及部分防火门、防火隔离门等。五、屋面上人屋面——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配Φ4@150双向）随捣随抹，面铺地砖。不上人屋面——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配Φ4@150双向）随捣随抹。坡屋面——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，高聚物改性沥青防水卷材，保温或隔热层，冷弯型钢挂瓦条，中距按瓦材规格、块瓦形钢板彩瓦。地下室顶板屋顶——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配Φ4@150双向）随捣随抹，80厚青石铺面。地下车库屋顶——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，卷材防水层，白灰砂浆隔离层，40厚混凝土防水层（阻裂纤维），100厚陶粒或卵石排水层，土工布过滤一层，100～300厚种植介质、覆土层。-3-第三节建筑结构一、基础本工程地处杭州市西湖风景区葛岭路集芳圆景区内，平面起伏较大，主楼±0.000相当于黄海高程绝对标高20.45米，附楼1的±0.000相当于黄海高程绝对标高25.80米，附楼2的±0.000相当于黄海高程绝对标高31.80米，附楼3的±0.000相当于黄海高程绝对标高31.80米，采用天然地基浅基础，基础持力层为2层粉质粘土，承载力特征值为160Kpa，附楼1、2、3楼以3-1#全风化凝灰岩为基底持力层，承载力特征值为300Kpa，地下室、车库、餐厅以3-1#土层砾砂为基底持力层，承载力特征值为300Kpa，基础采用独立基础，带形基础，地下室墙板、柱、梁顶板结构，混凝土强度等级垫层为C10，其余均为C25。二、上部主体本工程主楼采用砖混结构，局部现浇框架结构，楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖，地下餐厅、车库采用现浇混凝土框架结构，楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖，附楼1、2、3幢采用砖混结构，楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖，抗震设防裂度为六度，框架抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，混凝土强度等级为C25。三、砖砌体框架部分±0.000以下、砖混部分5.100米以下、附楼±0.000以下采用MU10标准砖，M10水泥砂浆砌筑，框架部分±0.000以上外墙采用MU10KP1多孔砖，内墙采用MU15多孔砖，砖混部分5.100米以上采用MU10KP1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，附楼±0.000以上采用KP1型MU10多孔粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑，地下车库、餐厅、地坪以下采用MU10标准粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑，地坪以上外墙采用MU10KP1多孔砖，M5.00混合砂浆砌筑，其余填充墙采用MU15水泥多孔砖，M5.00混合砂浆砌筑。第二章工程目标一、质量目标：确保符合《工程施工质量验收规范》标准，争创“西湖杯”。二、工期目标：确保在210天内完成。三、文明施工目标：创文明施工标化工地。四、安全目标：配专职安全员三名，杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展安全生产活动。-4-第三章现场施工组织与管理施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。笫一节施工管理机构组织一、公司管理机构组织1、公司组织落实领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用公司质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、生产员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对本项目部地财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工作资金周转，做到不违规、不违法。二、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技-5-术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。三、项目部组织机构网络第二节管理职能的组织与分工一、管理职能组织机构l、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。二、管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。各工种负责应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。-6-4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的质量控制，以确保工程顺利进行。第三节项目部经济、技术管理成员配备计划（见附页）第四节整个施工管理工作主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P)——实施目标(D)——检查、评价目标(C)——处理目标(A)——再制定新目标(P)的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。二、计划管理：1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。3、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)4、材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。6、降低成本计划。7、财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。三、技术管理l、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的