大型医药集团ERP的规划与实施策略

大型医药集团ERP的规划与实施策略作者：王耀冬学位授予单位：复旦大学参考文献(43条)1.孔星鲁抗集团信息化促企业发展提速20032.查看详情2002(12)3.吴延华东阿阿胶信息化建设结硕果20034.张英辉石药集团ERP实施案例分析-重组流程5.杨毅松.王彦宾查看详情2004(01)6.SJ/T11293-2003.企业信息化技术规范:企业资源规划系统(ERP)规范7.程控.革扬MRPⅡ/ERP原理与应用20028.张毅企业资源计划(ERP)与SCM,CRM20029.罗鸿ERP原理-设计-实施200210.周玉清.刘伯莹.杨宝刚.王新玲ERP原理与应用200211.陈禹六经营过程重构(BPR)与系统集成200112.余菁企业再造:重组企业的业务流程200013.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200014.季建华运营管理200415.陈绍文精益思想-人,过程和技术的集成200216.魏大鹏准时化生产方式的技术支撑体系2002(05)17.DenisRTokwillIndustrialDynamicsModelingofSupplyChain199618.查看详情19.上海市人口和计划生育委员会查看详情20.committedtobringingoutthebestinmedicine21.中国医药经济研究中心查看详情22.国家药品监督管理局药品包装,标签规范细则(暂行)23.夏敬华.陆宝春.陈杰.张世琪面向敏捷制造的AMCS研究[期刊论文]-高技术通讯1999(10)24.国家药品监督管理局关于药品异地生产和委托加工有关规定的通知25.乔世震财务管理专题研究200026.朱元午企业集团财务理论探讨199927.张延波企业集团财务战略与财务政策200228.AndrewSTanenbaumComputerNetworks199629.胡道元计算机网络199930.CarltonRDavis.周永彬IPSec:VPN的安全实施200231.WilliamStallings.毛迪林局域网与城域网200132.WilliamStallings.潇湘工作室网络安全要素-应用与标准200033.周察金数据库应用基础200234.高复先.吴曙光信息工程与总体数据规划198935.周玉清.刘伯莹.刘伯钧MRPⅡ原理与实施200036.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200037.JamesMartinAnInformationSystemsManifesto198538.SystemSoftwareAssociatesInc(SSA)BPCS模块功能描述39.郭彦超构建高效的ERP项目实施团队[期刊论文]-CAD/CAM与制造业信息化2003(9)40.宋振晖.邓超信息系统工程监理知识体系200441.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge200042.卢新华我国企业实施ERP管理的风险因素分析[期刊论文]-科技管理研究2002(1)43.JonesCapersTAssessmentandControlofSoftwareRisks1994相似文献(10条)1.期刊论文汪兴洋ERP套住水泥生产线三狮用信息化打开管控牢笼-IT时代周刊2009,(12)为了不做笼子里的狮子.浙江三狮集团(以下简称三狮)走出了一条结合国企与民企优势的混合经济之路.从1997年开始,三狮实施了一系列兼并收购,成为在全国水泥行业中占有一席之地的大型集团.在2007年1月由发改委、国土资源部和中国人民银行三部门共同确定的60家重点扶持的水泥企业中,三狮成为三强之一.2.期刊论文刘莉莉.傅铅生应用PetriNet方法建模分析制造企业ERP的实施工程-航空工程与维修2002,(6)目前,国内的许多大型、集团型企业和行业系统在信息管理现代化上做了大量工作,但是由于缺乏统一规划,系统建设,分散进行.企业资源计划(Enterpriseresourceplanning,即ERP)的出现解决了这个问题,由于ERP是在管理信息系统(MIs)、企业制造资源计划(MRPⅡ)、供应链管理等先进管理思想的基础上采用Intranet、Internet技术实现了企业内部、企业之间的信息统一管理,使信息孤岛现象成为历史.3.期刊论文牛晓美现金流预算管理在ERP系统下的有效运用-科技信息2009,(5)现金流预算如何与ERP系统有机结合,发挥它应有的效果,服务企业,实时监控企业的日常生产经营活动是我国企业管理信息化的一个切实可行的切入点,中国铝业作为大型集团公司在ERP成功实施两年后率先进行了尝试.并取得了成功.本文从现金流预算管理实施背景、实施原理、实施效果、实施意义四个方面介绍中国铝业现金流预算管理在ERP系统下的有效实施.4.学位论文徐青某大型集团商业智能数据挖掘研究2006过去10年中一个最重要的技术进步之一就是企业资源计划(职P)，即为企业构建的应用和事务处理系‘统。随着ERP在企业的逐步深入应用，人们逐渐尝试对事务处理系统数掘库中的数据进行再加工，形成一个综合的、面向分析的环境，并且对在这个环境下进行商业智能也提出了强烈的需求，以更好地支持决策分析系统。本文围绕在现有的ERP系统基础上建立BI，以及在建立商业智能所要解决的关键问题进行了分析和研究。论文主要的研究工作包括：l、商业智能的数据集成主要内容是数据的抽取、转换和装载。对于数据的抽取和转换中主要解决了以下问题：数据源的多样化问题，数据汇总问题；对于数据装载，主要从完整性和性能方面进行了分析和研究，给出了解决方法。2、商业智能的数据挖掘主要研究了商业智能的数据挖掘的基本理论与数据挖掘的基本算法，及分析了数据挖掘的实施步骤与理论。为改进关联规则Apriori算法提供了理论基础与研究方向。3、某大型集团商业智能数据挖掘需求在前几章研究的基础上，以为某大型集团商业智能数据挖掘为例子，主要分析了某大型集团商业智能数据挖掘需求，做出了数据仓库建立的解决方案。并用了一个销售分析建模例子说明其的数据仓库建立内容及流程，以及对其数据仓库的应用框架做了一个简单的描述。4、重点研究了关联规则Apriori算法主要研究了关联规则---Apriori算法及问题分析，详细研究了Apriori算法理论基础知识与性能；对其算法进行了分析及提出改进方法，并对其算法在实际运用中的方法进行了分析与研究。5.期刊论文高玉飞.王有为.刘杰.GAOYu-fei.WNAGYou-wei.LIUJie集团企业ERP系统维护模式研究-科技导报2005,23(9)系统开发和实施技术不断地发展成熟,与此相比,系统维护问题显得突出.特别是集团企业的企业资源规划(EnterpriseResourcePlannjng,ERP)系统复杂,维护问题就更加突出.至今,人们对一般企业信息系统维护的研究还只局限于相关模型、具有某种特性的信息系统(实时系统、网络系统等)的维护问题,以及与维护效率相关因素(维护人员的经验,系统的复杂性等)的研究,较少有人对ERP系统维护问题进行专门研究,更少对集团企业的ERP系统维护模式给予足够重视.对此,在对两个大型集团企业调研的基础上,总结集团企业的特点,分析与其ERP维护相关的因素,进而得出比较适合集团企业ERP的维护模式:自己维护为主、多种维护模式相结合的集中式维护.6.期刊论文李艳杰浅谈ERP-农业与技术2003,23(2)ERP是现代企业大型集团化管理信息系统的典型代表,它除了充分体现先进信息技术的综合运用,实现企业资源的共享和资源集成外,更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用.本文主要介绍了ERP的基本思想,ERP与BRR之间的关系及ERP成熟的标准.7.学位论文赵东方基于项目管理的ERP系统实施框架探讨2006ERP是一种以客户需求为中心、面向整个供应链的先进的管理信息系统，其实施和应用有助于全面提升企业经营管理水平和对用户需求的响应能力，从而提高企业核心竞争力，获得竞争优势。ERP在中国已经有了二十多年的历史。但直到现在，许多企业还在为是否实施、如何实施ERP而困扰。根据调查统计，我国已有几千家企业实施了ERP系统，其中，按预算成功实施和执行系统集成的企业仅有20％，没有实现系统集成或实现部分集成的占30％-40％，而失败的却占50％，在实施成功的企业中有相当一部分是外资企业。ERP难以在我国企业获得成功的现状，使得ERP实施成为了实务界和理论界讨论的热点和难点问题。因此，对我国企业ERP实施理论与方法的研究，具有重要的理论意义和实践价值。ERP系统实施具有投入高、周期长、复杂程度高等特点，因此，ERP实施需要在科学的实施方法指导下按规范化的实施步骤逐步推进。我国企业在ERP实施过程中，由于缺乏科学的管理知识和方法的指导，存在实施目标和范围不明确、实施步骤缺省、对实施过程管理和控制不到位等问题。为了有效引导ERP实施，提高实施成功率，本文提出将项目管理理论与方法引入到ERP实施过程的研究中来。项目管理理论是一种从组织和管理的角度，采用科学规范化的措施和手段确保项目实施各阶段目标的实现。这两者的契合正是本文写作的出发点和切入点。遵照上述研究思路，本文对以下内容进行了探讨：第一部分是导论，主要揭示我国企业倍加关注的ERP实施成功率低这一问题，介绍本文的研究内容、研究意义、研究思路和研究方法，并对ERP实施的概念做出界定；第二部分主要介绍ERP理论、核心思想、ERP实施的特征以及ERP实施理论；第三部分阐述ERP在我国实施的现状，并就其存在的问题进行分析；第四部分是本文的重点，主要论述以实施企业为主体，以项目管理理论和方法为支撑，面向整个实施过程的ERP系统实施框架的建立过程；第五部分介绍国内一家大型集团公司实施ERP的过程，并运用本文构建的ERP系统实施框架对其实施过程进行分析总结；第六部分，对全文进行总结，并对未来的研究方向提出建议。与前人的研究相比，本文试图在以下方面进行突破创新：1、借鉴项目管理的理论和方法，对ERP实施过程进行研究，发挥项目管理方法在ERP项目实施管理中的优势。2、通过对国内外理论文献和国内企业应用案例的整理统计，筛选出适合我国企业ERP实施的关键因素。对这些关键因素的明确，利于将有限的资源投入到项目中最重要的部分，提高ERP系统实施效率。3、对ERP系统实施关键因素进行细化，针对不同实施阶段确定了相应阶段的关键控制点，形成在操作层面上的，以系统项目生命周期为纵轴，以ERP系统实施关键因素为横轴，项目管理的技术与方法贯彻始终的ERP系统实施框架体系，从而为实施企业更好的管理和控制整个实施过程提供保障。目前，国内理论界对ERP系统实施方法框架研究尚没有成熟的理论指导和成果，相关研究资源比较缺乏，这给本文的写作带来了一定的困难。从另一个角度来看，这也更加突出了本文的创新性和研究意义。由于时间和个人实践经验的限制，文章中一些关于实施框架的内容分析和阐述仍存在不够全面和完善之处，值得在今后的学习工作中加以思考和改进。8.期刊论文王海旭.郭晓晨浅议集团型企业的管理信息化优化-科技管理研究2008,28(5)根据资料统计,我国企业经过十数年的发展,企业信息化已经取得一定成效,成为企业尤其是大型集团型企业核心竞争力的支柱.然而集团型企业由于其复杂的组织架构和管理层级及关系,信息化过程存在着开发过程不规范、信息孤岛、领导不重视、片面追求表面等诸多问题.鉴于此,必须在深入认识企业信息化内涵的基础上,结合集团型企业的组织结构特征,从组织管理体系、自我诊断前期规划、信息系统架构建设以及信息系统专业人员等方面进行全面优化,建立健全包括集团内部信息和外部信息管理(Intranet与Internet)、集团业务管理系统(业务管理ERP、项目管理PM、人力资源管理HRM、财务管理CA、资产管理AM、知识管理KM)、集团数据中心管理、集团办公平台(OA)等完善的管理信息系统,使企业信息化真正发生作用.9.学位论文张生面向协同商务的企业资源计划（ERP）研究2003随着电子商务的发展,协同