土建施工方案

宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司1第一章工程总体目标1、工程质量目标一次性验收合格。2、工程进度目标确保在220个日历天内完成本工程的施工任务。3、工程安全目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。4、文明施工目标创建一流的施工现场，争创宁波市文明标化工地。宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司2第二章编制依据及工程概况第1节编制依据本施工组织设计主要依据宁波市环科院科研办公用房设计图纸编制，同时参照了国家现行有关规范。根据本工程结构特点，综合考虑和仔细分析了施工过程将要遇到的各个环节，对施工技术方案、质量保证措施、原材料及设备质量保证措施、保证安全文明施工和施工进度计划及环保保证措施，施工班子及劳动力、机械设备、材料供应和施工现场平面布置等均作了安排布置。主要参考依据有（土建）：1．宁波市环科院科研办公用房工程施工图纸；2.ISO9002有关条款及说明；3．我们内部编制的《质量体系程序文件》及有关作业指导书；4．现行有关施工及验收的主要国家标准和规范：（1）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（3）《屋面工程技术规范》（GB5020794）（4）《地下工程防水技术规范》GB50108-2001（5）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（6）《混凝程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（7）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司3第2节工程概况一、地理位置宁波市环境保护科学研究设计院开发建设的科研办公用房，位于繁华的宁波市海曙区。南临永达路（规划），西靠丽园路，北边和东边为住宅小区。现场用地较宽敞，施工用水、电根据实际情况引用相应的水、电接口。二、建筑概况宁波市环科院科研办公用房工程，建筑面积为5059平方米，五层框架结构，局部为二层框架结构。建筑总高度为21.3米。本工程主要用于科学研究和办公，有办公室、实验室、仪器室、车间、车库、会议室、餐厅，还有一部电梯。外墙由玻璃幕墙、浅棕色高级涂料和灰花岗岩板等组成，立面线条凹凸分明，色彩丰富，整个建筑群具有现代建筑的动感和美感。本工程由宁波华之建筑设计有限公司设计。三、结构概况本工程基础采用桩基础，工程桩为φ400薄壁预应力混凝土管桩。±0.000以下采用Mu10实心粘土砖、M5水泥砂浆砌筑。±0.000以上框架填充墙，除注明外均为240厚多孔粘土砖（KP型），采用M10混合砂浆砌筑。部分隔墙采用120厚多孔粘土砖（KP型），管井及电梯井壁采用实心粘土砖，采用M5混合砂浆砌筑。其它主要材料为：混凝土：基础垫层采用C10、基础梁板及承台采用C25，柱采用C30，梁、板均为C25。钢筋：采用I、Ⅱ级钢，埋件钢材采用Q235级钢，吊钩为HPB235宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司4级钢。保护层：梁柱为25、板为15、基础为35。四、装饰、装修概况：上人屋面：10厚地砖（25厚1：3水泥砂浆粘贴），25厚挤塑板保温，4厚SBS改性沥青防水卷材防水层，2厚聚氨脂防水涂膜防水层，20厚1：3水泥砂浆找平层，1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层，最薄处60厚，钢筋混凝土板。非上人屋面：20厚1：2水泥砂浆（编织钢丝网片一层），纤维织物一层（粘贴在保温层上），25厚挤塑板保温，4厚SBS改性沥青防水卷材防水层，2厚聚氨脂防水涂膜防水层，20厚1：3水泥砂浆找平层，1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层，最薄处60厚，钢筋混凝土板。楼地面：磨光花岗岩板、浅色高级耐磨地面砖、防滑釉面地砖、水泥砂浆地面、细石混凝土地面、水磨石地面等。内墙面：挂贴大理石、贴壁纸墙面、白色耐擦洗涂料、浅色瓷砖等。天棚面：轻钢龙骨高级装饰石膏板吊顶、浅色PVC条板吊顶、白色耐擦洗涂料等。外墙面：干挂花岗岩板、外墙高级涂料。门窗：外墙窗采用铝合金窗或隐框反射玻璃幕墙，所有外门采用执手防盗门锁，室内门均用球形执手锁，并配吸铁。五、工程特点1、本工程属于多功能公用建筑，结构设计新颖，建筑造型美观，宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司5功能齐全，设备先进。2、装饰档次高，应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高。3、本工程位于市区，临近居民区，夜间无法施工，工期比较紧。六、施工关键1、工程桩施工质量要求高，如何保证桩基施工的顺利进行和缩短桩基施工工期，对保证如期竣工使用具有关键作用。2、本工程结构阶段全部采用商品混凝土，如何保证商品混凝土的浇捣质量为本工程的重点。3、建筑物北面的车间，层高为9米，该部分结构的模板及其支撑体系，以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大难点和关键。宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司6第三章施工组织机构及人员组成第1节施工组织机构的建立本工程施工严格实行“项目法”施工，由项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时郑重承诺：针对此工程项目，我们推选的项目班子一律持证上岗，项目经理部施工期间专职负责此项工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部均采用老、中、青相结合的组织方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司7第2节项目施工管理网络框图项目施工管理网络工程总指挥部项目其他管理人员质量员施工员其他工种负责电工、机修负责钢筋负责木工负责泥工负责装饰负责各安装工种负责项目副经理项目工程师项目经理宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司8第3节项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理（总施工）职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目工程师（技术负责人）职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质量员职责：在项目工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员职责：负责施工的材料计划及工程报表，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司9安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。计量员职责：负责选用和配备工程适用的计量器具，确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部计量器具管理，做到用前检定和使用中的周期检定，确保量值准确可靠；负责计量器具的登记、标识、建卡和报表、台帳工作；负责办理计量器具的封存、启封、降级、报废手续。材料员职责：按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购；接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善储存，确保接收物资质量不应保存不当受损，计量库区与非计量库区做到分开；分类建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符；按要求做好接收物资的标识，防止应检验试验而未检验试验和检验试验不合格的接收物资用于施工。资料员职责：负责项目部收发的各类技术、质量文件的登记、编号、标识、分发、存档、送档等工作；负责项目部技术资料的采购、保管、借阅等工作。第4节施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据要求积极为本工程做好开工前的准备工作（设计、材料、机械、宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司10技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经招标单位同意中途变换人选，我方愿意接受招标单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我们项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。5、具体做法：把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司11第5节施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、项目工程师、施工、材料、机械、统计预算等岗位责任制，由指挥部定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目指挥部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程指挥部领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、各项目经理部每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、定期召开由质安等部门及监理公司驻现场代表、设计人员、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。宁波市环科院科研办公用房工程施工组织设计宁波市建设集团股份有限公司12第四章总承包管理方案宁波市环科院科研办公用房工程实行总承包管理，根据要求精装修、弱电智能化、电梯及部分空调需进行分包管理。第1节总包管理组织的形式和要求1、总包管理的形式和要求1.1目标管理在进行总包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全检查、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包进行管理和考评。总包提出的目标应是切实可行的，并