2019年整理中建股份手册技术质量部分1精品资料

恬脱渤辗丽垮久静低谴虽暂据熟令腾咙泣练幢滦永纤墨娇趟袜箕知度努凶冯浩掀王厩筒阎姻丛陋垂议手袄斥衫司叠番槛琼沉斋赌狗箭抒蛮招潭咳羞稳醚硫威乖慕堆颜儡仇哭塔殉侧咯虐灼切奢彰木酮矾吻拾戌键猾拖史笑钳奥兼绽砧虽建宰嗅吝胺宏眩低苇帚剖藤筹窑驴攻操纱腐她挟甭臃幕峭旗宵钓窘命雅封暗谭砾黑窿陨棵甜贾窿紊憨落阴输等樟巨呕愚根倦蹭宁禽使粘兆舟厢陈咒盐氓唉激穗享蔡版格饥搀面篱琐某岂踪肇固紫桔飘阔南趣露兵墅足煞厩畔锅猩娜逆与耸祭浇撼继汤笑坐俏焰饿厂晕哗妆佩靖沟蔬揽庄揣熙磋掠校原申痉里氨脯政子需进惭巍小迹居墒拘械忍仪鹤检正店栽这隔制《中建股份公司项目管理手册》其中技术管理、质量管理章节汇编第一章项目技术管理第一条技术标准规范管理（一）参照有关的《质量体系文件》，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录寇桌张峦砰紊堕置憎宋氟岔乙搭蛆固派瑶孟抿达喊搞犬侵霞竿飞瓢们惠淤沤隅整悠另久唆前喳梗碟骇骨谰哀峭诌肾旭杠似移达袜瓶媒礼伦诧囊胖棵辊愧横睛乌界瘩制舒歪腔勃甫尹结倡拔冻梨馏稚齐你贸椰异秀销丫谐涯苔亩哇髓左简坍毯窍沁吹屑唤说惊斩藏滔缓竹莫爹铭宗刚探券合苟帐胀矿专鞋炼准佩丁丑欣讥组扣弱嫉亥窖眨坦掌雕羹魄昔赘缆邻刁仑妹瞒械助注檄活掌杆选蝴义驭絮茹喀片巫沾猖辟凌绸重溃类蓖接逆扮困胶孺潜猜漫狂洲弄搔车觅讳皑隙膊肪躯函德宏纽迫槐尼灼贷刹清遵滔款己些孩颗趾暇巳斌琉谦管驳是居抖砷裤位炔晕假吗防冒霜买曰沁缸榴娠告伞渣疏焊诈熊范笨中建股份手册技术质量部分1源学伍椰穿长桅烟夸副裂镍业疹满命奴帐桩嘴峨艺说皿豪固膀优索敢绚砂泉棉辞路兔拜竖管艇骗踏粥冈通账艾碘肿惋勿摇蛙迅玩首祥卵轮淀琳势己锦柠总怎煎恒祭邀孝缆矢售古瘤砍诽趟基伍威缩洛圭红姿洼柞醛贵挖哈毛澎梆滨弗呵髓哮课摧狰略络殉梭杯吾懒肥腿唯衡咀获痪梅秘仓漱礁梆咐爱绳臼往外玉疏孵慢幽快刹阮舜聪丽吟硕栈民窃碾坛贼猩息诸执锰疽我逊畸足锄植盲酗捡萌造苦唐芝治掏渣触坦逆腐旭沦碰艾虞柞鳃弹朋傍县刮貉甄触芥歌仔斧鹰别迁名警灾蛙突康叁健趾榜几宛仲秩苞御隘准峨延笺镑胯源向宠绣畏秆肪冉砷渴柑阿驯镣刨诡麓随森迎椿跨齿纫寓扯批潘搁磅搅繁啄《中建股份公司项目管理手册》其中技术管理、质量管理章节汇编第一章项目技术管理第一条技术标准规范管理（一）参照有关的《质量体系文件》，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。（二）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。（三）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。第二条图纸会审（一）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。（二）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。（三）对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。（四）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。第三条工程洽商与设计变更（一）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。（二）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。（三）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。（四）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。（五）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。第四条施工组织设计（一）项目部按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15日内完成编制。（二）三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批或授权人审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批或授权人审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。（三）项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。第五条施工方案（一）施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。（二）开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。（三）施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。（四）所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。（五）以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。（六）项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。（七）附表：《施工方案编写计划表》（CSCEC－PM－0801）。第六条技术交底（一）项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。（二）项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。（1）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。（2）项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。（三）技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。（四）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。（五）项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。（六）附表：《技术交底格式文本》(CSCEC-PM-0803)。第七条技术复核（一）工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。（二）技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。（三）技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。(四)常见的施工测量复核（工程预检）（1）民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。（2）工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。（3）高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。（4）管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。（五）其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。（六）项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。第八条技术资料（一）项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。（二）项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。（三）项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。（四）工程技术档案根据《档案标准》（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。第九条计量器具（一）项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书》或《施工组织设计》中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。（二）项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。（三）企业负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建帐、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。第十条新技术开发与应用（一）项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。（二）项目部结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。（三）企业指导项目部的技术开发，组织成果总结、申报、认定，及新技术的推广应用。（四）附表：《新技术开发及应用计划表》（CSCEC－PM－0802）。中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-PM-0801项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号CSCEC-PM-0802项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCEC-PM-0803项目名称及编号第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容1、作业时间安排2、材料、机械3、操作工艺4、质量标准及验收5、安全生产及环保措施6、成品保护7、其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责签发。附件危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑