土建部分

-1-目录土建部分第一章工程概况5第一节工程建设概况5第二节工程建筑概况5一、建筑的外形特征和组成5二、主要建筑措施5第三节工程结构概况6一、结构形式6二、地基基础7三、材料7四、抗震设计7第二章工程施工指导思想及奋斗目标8第一节工程指导思想8第二节工程奋斗目标8一、质量目标8二、工期目标8三、安全目标8四、文明施工目标9第三章施工组织及总分包的管理10一、施工组织机构的建立10二、施工机构的运行机制15第四章施工准备17第一节主要劳动力计划17第二节周转材料计划17第三节主要施工机械的配备18一、垂直运输机具18二、混凝土机械18三、其他施工机具19第四节施工临时给排水及消防措施21一、供水量的确定21二、管径选择22三、施工排水、排污22第五节施工临时用电23-2-一、用电量统计23二、施工总电量23三、施工用电布置23第五章施工总平面布置24第一节施工通道及临时道路24第二节生活区临时设施规划24第三节施工现场布置25第六章施工总进度计划及主要分部分项进度计划27第一节施工进度计划27一、工期目标27二、主要项目工期控制30第二节保证工期的施工技术措施30一、生产组织管理30二、做好施工准备31三、技术配套措施31四、从资金上予以保证32五、从与其他工种的良好配合保证32第七章主要项目工程施工方案及方法34第一节测量放线及高程控制34一、组织管理34二、工作程序34第二节基础土方工程36第三节基础工程36一、基础类型36二、砖砌条形基础施工37三、柱下独立基础37四、土方回填38第四节框架结构主体38一、每层施工工序38二、模板工程38三、钢筋工程41四、砼工程45五、框架砌体工程46第五节砖混主体工程施工47一、施工工序48二、砌体工程48-3-三、预制构件制作安装49第六节钢结构主体部分50一、施工材料51二、材料的验收52三、施工准备52四、主要施工要点52第七节屋面工程57一、施工准备57二、对基层要求58三、施工工艺59四、蓄水实验60五、附加层施工60第八节楼地面工程60一、防滑地砖楼地面61二、水磨石楼地面61第九节装饰工程62一、内墙装饰工程63二、外装饰工程66第十节门窗工程67一、塑钢窗安装68二、木门安装68第十一节油漆工程69第十二节脚手架工程69第八章特殊部位施工方法72第九章保证施工质量措施74第一节质量目标74第二节原材料质量保证措施74第三节工程计量保证措施74第四节保证工程质量的施工技术措施75第五节成品保护措施80第十章保证施工安全措施82第一节安全检查82第二节安全检查依据82第三节安全体系82第四节保证施工安全的技术措施82第十一章文明施工及环境保护措施86-4-第一节文明施工措施86第二节雨季施工技术措施87第三节粉尘控制措施88第四节废水处理措施88第五节施工噪音控制措施89第十二章交叉配合技术措施90第十三章新技术的应用推广93水电安装部分第一章工程概况94一、给排水系统94二、强弱电系统94第二章施工方案96第一节给排水96第二节电气99第三章保证质量达到优良的技术措施101第一节给排水101第二节电气102第四章安全技术措施107第五章对成品的保护和交叉配合施工措施108第六章人员计划表109第七章机具配备表110-5-土建部分第一章工程概况第一节工程建设概况本工程为某农贸市场，工程位于某市九里堤小区。工程建设规模：建筑用地3856.6M2，建筑面积2995.7M2。结构类型较为复杂包括砖混，框架和钢结构。本工程由四川省建筑设计院设计。第二节工程建筑概况一、建筑的外形特征和组成本工程为一小区的农贸市场，共有一层砖混，两栋二层框架和一层钢结构组成，一层砖混为商铺，另两栋二层框架底层为商铺二层为办公区，钢结构为市场蔬菜交易区。整个市场由一层砖混，两栋二层框架三方围合而成，市场蔬菜交易区位于中间。整个农贸市场三方为临街商铺，另一方紧邻九里堤小区办事处，为农贸市场主入口。二、主要建筑措施本工程室内外主要建筑装修措施如下：１、屋面：按国家标准GBJ50207-94屋面工程技术规范设计施工及验收，防水等级为三级，一道防水层设防为丙烯酸酯卷材防水。阳光板屋面：参照压型钢板屋面防水施工规范。其作法为：①钢筋混凝土屋面板→20厚1:2.5水泥砂浆找平层→铺贴憎水型膨胀珍珠岩板，起点厚度40厚，坡度2%→1:2.5水泥砂浆找平层→991丙烯酸酯防水卷材,厚度3MM→1：2.5水泥砂浆保护层-6-２、天棚水泥砂浆刮腻子刷乳胶漆面;厕所抹水泥砂浆喷涂料面。３、地面厕所，楼梯间：防滑地砖地面，作法参见西南J302（3122b），厕所垫层上刷991丙烯酸酯防水涂料，其余房间为水抹石地面参照西南J302。4．楼面采用水磨石参照西南J302楼梯采用防滑踏步砖参照西南J302。5、内墙面厕所200厚加气混凝土墙体抹水泥混合砂浆，贴切300*300内墙磁片，参照西南J515（N11），其余房间内墙面采用水泥混合砂浆面罩乳胶漆。6、外墙面墙体抹水泥砂浆，贴磁砖面，磁砖颜色与甲方，设计单位共同商定。7、门窗用细木工板门套，榉木夹板门扇聚脂漆面，外窗为塑钢平开窗，商店，熟食门为钢制卷帘门。8、其他一层房间窗户作防盗栏第三节工程结构概况一、结构形式：本工程结构形式较为复杂，包括砖混，框架和钢结构。-7-二、地基基础：本工程采用钢筋混凝土柱下独立基础和砖砌条形基础，基础底标高为-1.50m和-1.6M工程所在地的土层结构自上而下为杂填土、耕土、粉质粘土、粉土、细砂、卵石、泥岩。持力层为粉质粘土层、承载力标准值为fk=170KPa。三、材料：（一）、砼：框架柱梁、楼梯，板混凝土等级：C25。构造柱，圈梁为C20。（二）、钢材：钢筋：Ⅰ级钢筋（φ），Ⅱ级钢筋（Ф），550级冷轧带肋钢筋，型钢和钢板采用A3型。（三）、焊条：E43××型用于Ⅰ级钢筋及钢结构，E50××用于Ⅱ级。（四）、砌体：框架结构部分采用200厚页岩空心砖（容量R9KN/M3）；砖砌体结构部分±0.000以下采用MU10页岩实心砖，±0.000以上采用MU10的KP1型烧结页岩多孔砖。(五)、砂浆：框架结构部分采用M5混合砂浆砌筑；砖砌体结构部分±0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用M7.5混合砂浆砌筑。四、抗震设计本工程按抗震设防烈度七度近震设防。建筑物重要性类别为丙-8-类。建筑结构安全等级为二级，地基设计时建筑物安全等级按二级考虑。第二章工程施工指导思想及奋斗目标第一节工程指导思想我公司本着“建一个工程、树一座丰碑”的指导思想，将本工程列为我公司二００二年的重点工程，切实做好各方面的工作。在工程项目管理中，继续推行项目法施工，实行项目目标管理，管理责任到人。坚持贯彻质量第一、信誉至上的宗旨，运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技的进步带动生产。第二节工程奋斗目标一、质量目标：优良，力创“芙蓉杯”。公司将以“质量第一”“用户至上”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备、新技术、新工艺，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“优良”工程，并力创市优“芙蓉杯”。二、工期目标：189日历天本工程工期目标为：根据建设单位要求和我公司的管理、技术设备力量，本工程工期为189日历天。比国家定额工期21０天提前１０％，充分满足建设单位对工期的要求。为确保工期，我公司将制定完善的保证工期措施。三、安全目标１、施工期间，无工伤事故，无死亡、重伤事故。全年工伤事-9-故频率不超过1.8%。２、施工期间，不发生重大机械事故，起重设备等特种设备年检合格率达到100%。３、特种人员持证上岗率达100%。４、杜绝火灾事故的发生。四、文明施工目标：创某市“标准化工地”按照某市“标准化工地”和有关文明施工的规定，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容场貌、优良的施工环境作为保障，创造出精品工程、丰碑工程。-10-第三章施工组织及总分包的管理一、施工组织机构的建立（一）、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表（二）、建立质量、安全保证体系公司质量保证体系表、安全体系表、施工质量检验系统图请详见相关体系表:-11-施工项目组织机构管理框架表工程主管经理项目经理材料科公司总工程师项目技术负责人责任工长材料员劳资科设备处质量科技术科预算科质安员内业技术员预算员模板工长钢筋工长砼工长专门测量小组机管员劳资员各专业作业班组安全科专门技术小组-12-二、施工机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：１、项目经理部组织管理制度；２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；３、项目经理部的分工与协作制度；４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；７、技术管理责任制度；８、材料管理责任制度；９、设备管理责任制度；１０、安全与技术交底制度；１１、项目员工考勤考核制度；１２、项目成本考核制度；１３、项目职业道德专项考核制度。（二）、施工组织机构的启动：１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未-13-进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。-14-第四章施工准备第一节主要劳动力需用量计划主要劳动力需用量计划见下表：主要劳动力需用量计划表序号工种基础阶段人数主体阶段人数装修阶段人数备注1模工101010装修为木工2钢筋工1010不含钢筋制作人员3砼工101044砖工102515装修为饰