如何抓住机械行业客户痛点-ERP篇

版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司金蝶软件（中国）有限公司SME事业总部产品市场部如何抓住机械行业客户痛点P2版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司目录机械行业管理痛点客户角色列表问题链表客户痛点问题表P3版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—销售过程管理关键人物：销售经理痛点：如何满足机械行业有效的销售过程管理原因分析解决方案原因：产品价值高，销售周期长，销售过程复杂，企业难于对潜在客户资源、销售商机、销售过程进行有效管理；关联人物：销售经理解决方案：通过商机管理，有效管理客户资源、商机、活动，进行客户价值分析、销售漏斗分析和各种分析。应用价值：销售过程管理规范化，避免客户资源流失，有效控制商机过程，提高赢单率。P4版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—产品快速报价关键人物：销售经理痛点：如何满足机械行业产品快速报价原因分析解决方案原因：由于客户个性化需求越来越多，客户的差别、地区的差别、行业的差别造成及时、合理、科学的报价也愈发艰难。关联人物：销售经理解决方案：提供模拟报价功能，包括：工序价格资料维护，模拟BOM和工艺路线，维护，设置或选择报价方案，生成维护模拟报价单，根据模拟报价单做销售报价单。应用价值：帮助企业根据报价策略。快速准确的完成销售报价，提高赢单机会。P5版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—产品数据准备关键人物：工程经理痛点：如何快速完成产品数据准备原因分析解决方案原因：机械企业广泛采用采用CAD\CAE\CAE\CAM\PDM\PLM，通过产品标准化、模块化、标准化、系列化，以选配满足客户需求；产品选配满足客户需求；因此如何解决PDM/PLM数据和ERP的集成，进行产品配置管理，最终快速完成产品生产基础数据准备，是机械制造业管理的难点，也是影响提升产品交付能力的重要因素。关联人物：技术经理解决方案：提供配置BOM，可多层配置，定义配置规则；K/3v12,1融入成熟的普维PLM，与K/3ERP无缝集成，提供通用的PDM/PLM接口,可以把其物料、BOM、工艺路线数据导入K/3ERP。应用价值：帮助企业快速完成产品配置，实现研发与管理部门的产品数据共享，避免数据录入；快速响应客户需求，缩短产品数据准备周期。P6版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—物料计划编制关键人物：计划经理痛点：如何快速准确下达采购、生产、委外计划原因分析解决方案原因：机械产品结构复杂，物料多；加工生产工序多，生产周期长短不一，需求多变，如何编制合理可行的生产计划和采购计划，充分利用生产资源，快速下达合理的计划，并快速根据市场变化快速进行计划调整，是机械制造企业面临的一个重大难题。关联人物：计划经理解决方案：提供MPS/MRP/MTO/粗细能力计划，计划参数丰富，满足MTO/MTS/ATO/CTO各种制造策略的需要，并提供实用的计划调整、完善的替代料处理。提供计划员计划员工作台，集中展示各种计划异常信息，并提供方便的计划批调整功能。应用价值：快速准确下达采购委外生产计划、代料建议，帮助企业有效利用资源，减低库存：快速进行计划调整，提高企业应变能力。P7版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—车间排程与生产执行管控关键人物：生产经理痛点：如何进行车间排程与生产执行管控原因分析解决方案原因：机械制造企业产品配套复杂，加工工序多，工艺路线灵活，制造资源协调困难。没有信息系统支持，难以进行车间排程和执行监控，往往因为信息反馈不及时造成计划拖期。关联人物：生产经理解决方案：生产任务管理提供限额耗料及报废补料管理、物料模拟发料；提供生产可视化排程，一个界面可检查生产能力、物料配套，通过图形拖拉高效进行生产排程，提供工序的计划安排、派工、汇报、移转、检验、返工、委外工序管理。提供生产任务全程跟踪。提供触摸屏并行工序解决方案，在生产任务确认系统完成并行工序的工序排程，在生产现场通过触摸屏系统班组长处理工序派工、工序领料、暂停工序恢复开工，作业人员汇报现场开工、完工汇报、故障暂停情况。应用价值：从物料齐套查询到领发料控制，损耗及报废品的全程管控，达到事前进行物耗控制的目标最大限度的减少企业在生产过程中的浪费，实现以最低成本生产；有效利用生产能力，及时掌握生产进度，保证计划按期执行。触摸屏并行工序解决方案实现并行工序计划的编排自动化，合理调配生产资源；工序执行生产现场实时管控，提高产品按期交付实现并行工序计划的编排自动化，合理调配生产资源；工序执行生产现场实时管控，提高产品按期交付能力。P8版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—精准的成本核算关键人物：财务经理痛点：如何有效进行精细的成本核算原因分析解决方案原因：机械制造企业各种设备和工艺加工费率差异大，大型数控加工中心单台价值上亿元，而手工电焊设备仅千元，因此产品的加工费因工序差别存在极大的差异。相同的产品由于加工工艺和设备的不同，成本往往存在较大的差异。而传统的管理方式无法按机械产品复杂的结构，精确地核算每一个自制零件、部件、产品的成本，更无法按各种加工设备的不同费率核算成本。关联人物：成本会计解决方案：通过实际成本核算到每一个物料；对于工时费率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析，应用价值：提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提供及时准确的依据。P9版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—维修换件和返厂拆修管理关键人物：销售经理痛点：如何有效进行维修换件和返厂拆修管理原因分析解决方案原因：许多机械企业涉及销售产品的维修换件、返厂拆修。对于维修换件需要管理每个客户的领退料，清楚领出什么，退回什么，是否欠料，是否需退料。对于返厂拆修需要清楚拆了哪些、拆卸入库零件有什么、维修换件与原来产品结构的差异分析。而没有系统要管理到位则十分困难。关联人物：销售经理解决方案：提供维修退料和维修拆机解决方案。详见MYKINGDEE相应的增值插件。应用价值：对于机械行业，通过K/3维修领退料系统插件的应用，规范企业的售后服务领退料和拆机维护换件流程，从而保证业务的正常开展，避免企业资产流失；通过过K/3维修拆机系统插件提供的拆机换件差异结果信息，企业能够确认是拆机BOM或投料单导致的差异，还是人为操作出现的差异，以改进工作，提高工作质量，降低维护成本。P10版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—物料配送关键人物：仓库经理痛点：如何有效进行物料配送原因分析解决方案原因：机械产品结构复杂，物料品种多，出入库频繁，需要建立科学合理的物流管理方案和流程，解决按计划及时配送问题，缩短物料配送周期，提高工作效率，降低库存管理成本。关联人物：仓库经理解决方案：对于机械行业，提供物流中心解决方案，在出入库时，系统分周转箱、托盘打印出入库标签、单据并标明仓位，在生产缺料到货后系统预警提示。应用价值：帮助企业明晰库存管理、收发料人员职责，优化管理流程，缩短配料周期，提高物料配送发料效率，降低库存。P11版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司11客户角色列表：客户角色关注问题CEO未实现经营目标CFO未实现营利目标营销总裁未实现销售增长未实现销售目标财务经理库存成本不断增加采购成本持续上升生产成本居高不下成本核算不精准销售经理•销售毛利率低•市场份额下降•市场开拓不力•销售执行力差计划经理•产品未及时交付P12版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司12客户角色列表：客户角色关注问题工程经理•客户要求的研发周期越来越短•客户变更频繁难以管理•客户定制性需求越来越多•数据量大，准确性难以保证采购经理•采购成本持续上升•生产物料未及时供应仓库经理•物料收发无据可依•大量呆滞物料积压•物料无法帐料一致生产经理生产成本居高不下生产计划执行力差生产计划调整不及时客户服务经理售后服务过程难以管理服务资源分配不合理服务谢求响应不及时没有服务满意度管理P13版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司13问题链：金蝶K/3ERP职务：客户服务经理问题：客户满意度低原因1：售后服务过程难以管理原因2：服务资源分配不合理原因3：服务请求响应不及时原因4：没有服务满意度管理职务：采购经理问题：采购成本持续上升原因1：采购价格管理不透明原因2：没有进行比价及配额管理问题：生产物料未及时供应原因1：无法选好管好供应商原因2：未有效进行交货调整原因3：外协收发物料管理混乱职务：仓库经理问题：库存成本不断增加原因1：物料收发无据可依原因2：大量呆滞物料积压原因3：物料无法账料一致职务：工程经理问题：产品数据提供不及时原因1：客户要求的研发周期越来越短原因2：客户变更频繁难以管理原因3：客户定制性需求越来越多原因4：数据量大，准确性难以保证职务：生产经理问题：生产成本居高不下原因1：生产物料管控不力原因2：在制品管理混乱问题：生产计划执行力差原因1：经常停机待料原因2：生产进度无法掌控问题：生产计划调整不及时原因1：生产变更无法及时进行原因2：没有有效的排程调整工具职务：销售经理问题：销售毛利率低原因1：销售价格和折扣混乱原因2：未做接单成本预评估问题：市场份额下降原因1：没有有效的客户管理原因2：未进行潜在客户价值分析原因3：客户满意度低问题：市场开拓不力原因1：销售活动计划性差原因2：没有对商机过程进行管理原因3：无法对商机进行有效分析问题：销售执行力差原因1：没有销售运营计划原因2：接单未做交期评估原因3：销售订单执行过程混乱职务：CEO问题：未实现经营目标原因1：未实现销售目标原因2：未实现销售增长原因3：未实现营利目标职务：CFO问题：未实现营利目标原因1：运营成本增加原因2：销售毛利率低职务：营销总裁问题：未实现销售目标原因1：销售执行力差原因2：产品未及时交付职务：营销总裁问题：未实现销售增长原因1：市场份额下降原因2：市场开拓不力职务：财务经理问题：运营成本增加原因1：库存成本不断增加原因2：采购成本持续上升原因3：生产成本居高不下原因4：成本核算不精准职务：计划经理问题：产品未及时交付原因1：产品数据提供不及时原因2：生产物料未及时供应原因3：生产计划执行力差原因4：生产计划调整不及时P14版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司关键人物：财务经理痛点：运营成本增加原因分析解决方案原因1：采购成本持续上升关联人物：采购经理解决方案：严格的采购价格控制，规范的采购流程，科学的供应商评估机制，让采购业务透明化，实现阳光采购。应用价值：减少采购环节可能出现的暗箱操作，提高采购效率、压缩采购成本，保证原料质量，减少资金支付风险。原因2：库存成本不断增加关联人物：仓库经理解决方案：规范物料收发流程，严格按生产投料要求领料，清晰的仓位管理与库存预警，减少仓库积压，提高周转效率应用价值：减轻库容压力，保证物资安全完整，协助减少生产浪费，降低库存成本。客户痛点---运营成本增加P15版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司关键人物：财务经理痛点：运营成本增加原因分析解决方案原因3：生产成本居高不下关联人物：生产经理解决方案：加强生产过程材料领用与消耗控制，降低生产物耗成本；做好生产工耗记录和分析，降低生产工耗成本；优化作业，杜绝或减低赶工成本，减少在制品资金占用；严格执行工艺，保证产品质量；应用价值：减少生产过程中的不合理消耗，缩短生产周期，保证按时交付，提高产品质量，减少废品，降低生产成本。原因4：成本核算不精准关联人物：成本会计解决方案：成本核算到每一个物料；对于工时费率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析，应用价值：提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提供及时准确的依据。客户痛点---运营成本增加P16版权所有©