地源热泵施工方案4

1-1施工组织计划1施工组织1.1质量目标1）建立并实施GB/T19001-ISO9001质量保证体系；2）产品合格率达100％，工程总承包合格率达100％；3）保证产品质量满足顾客要求。4）满足国家及行业标准1.2工期目标设备、材料根据安装进度的需要，适时运抵买方工地现场；在买方工地现场安装、调度结束，验收合格，交付买方使用。总工期为60天。1.3施工组织1.项目部职责分工2.劳动力计划表3.施工机械配备计划表4.施工平面布置图1-21.3.1项目部职责分工项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。①项目经理编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。组织编制网络计划及计划的检查落实考核。掌握工期目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。组织工程施工前期准备工作。项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。对工程项目的全过程负责。负责与业主、监理等各方的沟通。组织编制网络计划及计划的检查落实考核。②项目技术负责人在项目总体管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。对工程施工全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理1-3活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。组织工程试运转和进行竣工交付。协助项目经理实现项目质量目标。③项目质量总监贯彻实施公司质量体系文件，监督项目质量计划的执行。负责项目的质量策划。对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。推进项目质量改进工作，确保项目质量目标实现。④专业工程师负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变更通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。负责分管范围内的技术和技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件的动态。编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需的各类记录表格。负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施。对分管质量体系要素的控制负责。发现不合格品时责令班组终止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程不合格的初评，提出纠正措施，1-4填写不合格品评审处置单。参与质量检查与竣工验收。指导班组做好工序自检、互检，保证不合格品不进入下道工序；负责分管范围内交工资料的整理、编目和归档工作。⑤质安员在项目总工程师的指导下，归口管理质量体系在项目上的运行。监督、检查班组及其它部门的实施情况；每季的质量分析报告公司质安处；逐月对不合格品进行统计；每季向质安处报本系统的质量记录清单。参与工程质量验评与重要材料的验收。参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检查工作；对过程试验结构及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目部自检。负责质量跟踪和质量控制工作。跟踪监督检查工程质量；对不合格品的标识进行监督检查；参与不合格品的初验工作；对一般不合格处置进行验证。参与项目的工程质量创优活动。与当地质检站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定，准备申报所需的材料。现场施工安全控制。对现场作业人员进行教育；建立班前安全活动制度;建立定期安全检查制度；协助项目经理主持每周安全例会；负责现场日常安全检查，参与项目部每月一次的安全检查；对安全检查记录中提出的整改措施的完成情况及时验证；负责对现场特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。1-5⑥工程管理部参与项目图纸会审和施工图的深化设计。负责编制分项工程施工方案和作业指导书。负责施工方案和专项技术措施的技术交底。负责编制材料需用计划和设计变更的材料增补计划。负责施工过程的控制，编制纠正和预防措施。负责工序控制、工艺、标准的标识管理。负责过程检验和试验控制，参与工程竣工验收。⑦质量安全部负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况。全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作。负责过程检验和试验的监督、管理工作，参与工程竣工验收。负责现场检验和试验工作的管理。负责项目不合格品的控制和统计分析工作。负责本项目的质量记录的监督、管理工作。编制安全生产方案，审核安全技术措施。负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作。负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与复验。现场文明施工的统一管理、监督、整改、复查。⑧物资供应部统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本。依据材料需用计划，编制材料采购计划。根据工程进度要求，及时组织材料进场。1-6负责进场物资进货检验和试验，并记录存档。负责本项目各类物资的标识，使其具有可追溯性。负责本项目材料、半成品搬运、储存的控制管理工作。负责业主提供材料的进场验证，并办理书面手续。⑨综合管理部参与公司组织的与项目相关的变更合同评审工作。负责工程计划、进度的统计工作。负责工程款、结算和项目成本管理工作。负责保存项目各类人员的培训记录和上岗证并建立台帐。协助公司财务部门做好收款工作。1-71.3.2劳动力投入计划表单位：人序号工种配备人员进场计划备注一地源热泵机房部分1管道工10详细见劳动力分布图2电工5详细见劳动力分布图3电焊工6详细见劳动力分布图4起重工2详细见劳动力分布图5油漆工3详细见劳动力分布图6保温工5详细见劳动力分布图7辅助工4详细见劳动力分布图8管理人员3详细见劳动力分布图分类汇总38二地埋管部分9PE管工5详细见劳动力分布图10PE焊工6详细见劳动力分布图11钻孔辅助工18详细见劳动力分布图12钻井工10详细见劳动力分布图13配管工5详细见劳动力分布图14电焊工4详细见劳动力分布图15勤杂工4详细见劳动力分布图分类汇总52合计90说明：两部分室内室外工程同时进行时，可以由项目经理统筹人力资源的配置，可以在不同分部工程之间根据实际需要进行人力调配，总人数保持90人左右。1-81.3.3劳动力资源动态分布图劳动力资源动态分布表按照施工阶段投入的劳动力情况（天）单位：人102030708090管道工4461084电工222553电焊工58810106起重工222111油漆工111332保温工000555辅助工446886PE管工355532PE焊工666664钻孔辅助工1818181284钻井工101010642配管工355331管理人员333333合计6168727767431-91.3.4施工机械配备计划表序号机械或者设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位1埋弧电焊机6台国产04年3.5机房2小型交流焊机8台国产04年2.5机房3切管套丝机4台国产06年1机房4砂轮切割机5台国产06年0.5机房5角向磨光机4台国产08年0.5机房6冲击电锤5台国产04年3机房7电气施工工具4套国产09年0机房8氩弧焊机2台国产04年3.5机房9螺旋千斤器9台国产05年0机房10台钻5台国产05年0.8机房11空压机3台国产05年2机房12混凝土钻孔机2台国产04年1.9机房13开孔器3台国产10年1.5机房14气割气焊工具5套国产05年0.5机房15液压升降机2台国产07年2机房16潜孔锤4台国产08年75地埋管17泥浆泵4台国产09年11地埋管18空压机4台国产10年2地埋管19手动试压泵5台国产08年/地埋管20电动试压泵3台国产05年0.55地埋管21配电柜8台国产06年/地埋管22电熔焊机8台国产04年3地埋管23物探仪器1套国产06年/地埋管24测井仪器1套国产06年/地埋管1-101.3.5施工平面布置图说明：办公、宿舍采用彩钢板结构，临时设施能满足施工人员工作生活需求。仓库及食堂采用砖混结构。1.3.6临时用地分配表用途面积（平方米）位置需用时间办公室20详见施工平面布置图合同工期仓库70详见施工平面布置图合同工期食堂20详见施工平面布置图合同工期加工棚40详见施工平面布置图合同工期宿舍50详见施工平面布置图合同工期合计2001-112施工管理2.1施工工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。2.1.1工期影响因素分析2.1.2工期保证措施本工程影响面较大，在施工组织、人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要。教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。1-12建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目法施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理负直接责任。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键接点准时到位。在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。实行以项目经理为核心的施工现场调度中心，调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工进度正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数由公司物供处在公司范围内调剂，使总进度计划不至于受到影响。1-132.2安装与其他工种的配合为确保本工程进度和施工质量，安装工作应与建设单位和土建单位及监理公司密切配合，处理好土建与安装施工单位的交叉作业。2.2.1与土建配合安装与土建的交叉施工配合，预埋工作与土建密切配合，预留口不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾时项目经理或施工员与土建协商处理。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%不得安装设备，基础位置尺寸预留孔由土建检查、安装复查，土建向安装办理交接记录。施工用电用水以及场地使用配合因施工单位穿插作业多，对施工用电、用水以及现场、场地使用由建设单位统一安排与土建单位协商解决。对成品的保护：通过工程建设指挥部与各单位施工人员共同搞好安装成品保护，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞应与土建协商，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面吊顶的保护，避免污染。土建人员不得随意扳动已安装好的管道，磨石地坪作业时