城区天然气管道施工组织设计

第一章技术文件编制说明第一节文件依据1项目招标文件2中压管道平面走向示意图第二节国家和行业相关标准、规范1《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（CJJ63--95）2《埋地钢质管道牺牲阳极保护设计规范》（SY/T0019-97）；3《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》（试行）（78）交公路字698号，（78）油化管道安452号）4《工程测量规范》（GB50026-93）；5《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）6《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》（SY/T0447-1996）7《钢质管道穿越铁路和公路推荐做法》（SY/T0325-2001）8《管道干线标记设置技术规定》（SY/T6064-94）9《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》（SY/0315－97）10《城市燃气设计规范》（GB50028-2006）11《钢溶化焊接对接接头射线照像和质量分析》（GB/3323-87）12《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第一部分：a级钢管》（GB/T9711.1-1997）；13《阀门的检测与安装规范》（SY/T4102－95）14《碳钢焊条》GB/T5117－1995）15《钢制管道及验收规范》SY/T4103－1995）16《管道工程施工环境暂行规定》（中管工字［2000］第179号）17《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）18《石油天然气管道保护条例》19《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）第三节本公司文件1《压力管道安装质量保证手册》及体系文件GB/T19002-1994idtISO9002；2《质量保证手册》及体系文件ISO9002质量保证体系；3《职业安全卫生管理手册》。第四节其它相关依据1本公司人员现场踏勘所收集的相关资料；2招标会答疑结论；3本公司与施工有关的人员、机具、设备等资料。第二章工程描述天然气管道沿道路一字布局。管道设计压力为0.4Mpa。本工程主管道采用Ф108×4.5、Ф159×6无缝钢管，总长4.39Km。管道采用20＃直无缝钢管直埋敷设，防腐采用环氧煤沥青加强级防腐，牺牲阳极保护，管道焊接采用手工电弧焊。第一节主要工作量附件-4主要材料用量表序号名称规格单位数量备注1无缝钢管Ф108×4.5Km2无缝钢管Ф159×6Km3球阀DN150个4球阀DN100个5三通DN159×159；PN1.6个6三通DN159×100；PN1.6个7三通DN100×80；PN1.6个8弯头DN159个9球阀DN40个10异径管DN150×100；PN1.6个11镁牺牲阳极AZ63-11组12警示带米第二节社会依托条件管道敷设位于新区，交通便利，设备、材料进场方便。第三章施工部署第一节技术、管理和能力优势第二节施工平面布置计划1.布置原则施工机组、施工营地具体布置应根据设计线路走向和沿线地形条件进行，并以有利于施工为原则。2.施工作业带的设置施工作业带宽度为4.5m，其中1.5m作堆土使用，约1.5m为管沟，1.5m作为管道组焊场地和施工设备行走通道，见图：0.5m施工带边界线3m4.5土堆管沟1.5m布管组焊施工通道施工带边界线施工作业带横断面布置打底填充和盖面焊好管道1.5m未组对管段吊管机焊接设备堆土区管沟通道1.5m1.5m4.5m施工作业带的设置示意图第四章组织机构和人员配备第一节组织机构设置施工交通便利，施工区位于大武口新区，通讯条件良好。各施工队根据所担负的施工任务，合理确定驻地。同时根据工程的特点及公司的管理经验，在该工程项目中实行两层次管理即：1项目管理层本工程实行项目统一协调指导，各分管部门负责人做好分管方面的工作，施工管理层由技术、经济、统计、质量、安全、设备、财务等管理人员组成，分别完成各自职责范围内的工作，统一向项目经理负责。2施工作业层施工作业层根据本标段的自然地理特点、材料供应、预制能力和本公司的资源配置情况，保证业主工期要求。由于大武口新区天然气一期工程有四个标段，经研究决定组建两个组焊施工作业队，各自承担两个标段燃气管网施工，后勤保证队负责本标段的材料运输、后勤保障。3项目经理部组织结构项目经理1人项目工程师1人技术2人质量1人安全1人设备1人材料1人管线施工两个作业队48人辅助施工一个作业队5人管理层8人作业层53人4项目经理部人员组成5组焊作业队组成工艺工程师项目工程师项目经理质量工程师焊接工程师材料工程师组焊作业一队组焊作业二队辅助作业队共28人共两队队长1人技术负责人1人质量安全1人计划统计1人物资管理1人管工3人普工14人操作手1人电工1人起重工1人电气焊3人共20人队长1人现场技术1人质量安全1人计划统计1人物资管理1人电气焊3人电工1人管工2人测量工1人操作工1人普工10人第二节项目经理部主要成员及职责附件-7序号项目部职务姓名主要职责1项目经理全面负责本工程的施工组织、协调、指挥，为本工程第一质量和安全负责人2质量工程师负责具体的施工工质量的检查监督全面负责3材料工程师对材料验收、保管、发放和使用全面负责4焊接工程师负责文件资料的综合管理、施工技术方案的编制、5项目工程师技术资料的收集和整理、竣工资料的编制等工作6工艺工程师负责编制施工艺方案，对工艺在执行工程的质量控制全面负责第二节施工网络运行图作业一队注：图中粗线部分为关键工序。11下沟回填26d13连头5d16交工3d10组装焊接25d14管沟开挖27d15地貌恢复27d12扫线、分段试压3d09布管23d08扫线、分段试压5d05布管16d01施工准备4d06组装焊接24d04成品管运输11d02测量放线6d03清理施工带8d07下沟回填22d作业二队第三节工期控制措施1成立项目部，配齐配全各专业技术、业务人员，选拔技术骨干组建施工队伍，以强有力的施工组织机构和充足的施工力量来保证该工程施工进度。2对即将上线焊工和其他工种的人员施工前进行为期6天的强化培训，熟悉施工工艺。3配备足够的施工机械、运输车辆和专用工具，以满足施工中对施工机械设备的要求。4及时准确报工程材料、设备需用计划，为项目部准备和自行采购提供依据。5与业主和监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证城区交通顺利畅通。6安排材料堆放点，减少材料倒运次数，保证施工能够稳定、均衡地进行。7对该标段工程从场地交桩到工程完工的各施工工序进行严密衔接和优化安排，计算出工程施工所经历的关键线路，编制合理的施工进度计划，在施工中，严格按施工进度，紧紧抓住关键线路、关键工序，统筹兼顾，处理好工序交叉作业。第六章资源需用计划第一节计划用于本工程的主要施工机械表序号设备名称型号台数1汽车起重机GY8C22电焊机BX1-31543台钻2516-1A14气泵ZWD0.05T17电动试压泵40-SY3.5YmPo18搅拌机TFC350111测厚仪CHY—2.0112空压机1.25立方米113插车OPQ2114角向磨光机815平板运输车116挖掘机WLY67-61第二节材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1.温度计0～100℃个2环境监测2.风速表30m/s块23.焊接检验尺400mm0.05mm个6对口,焊缝检验4.涂层测厚仪CTG-100台1防腐层检漏5.电火花检漏仪台16.经纬仪Mako套1测量7.水平仪台28.万用表500型台1测定地下隐蔽物9.接地电阻测试仪ZC-81～10-100Ω台110.毫安表C19台111.数字频率计台112.高精度数字化定位仪RC400PXL-2台113.压力表Y150P=1.6MPa块6压力试验第三节甲方负责供应的主要设备和材料表序号材料名称规格单位数量备注1阀门DN159台62阀门DN100台34无缝钢管DN108×4.5米21675无缝钢管DN159×5米2226.36弯头900DN159PN1.6个17球阀Q41F40DN40个188镁牺牲阳极AZ6314Kg组99法兰DN150PN1.6Mpa副1210法兰DN100PN1.6Mpa副611法兰DN40PN1.6Mpa副3612三通DN100个213三通DN150个7第四节专业人员配备计划表序号姓名职务职称在本项目施工中承担的角色1.张焕文项目经理助理工程师项目经理2.姚飞焊接工程师工程师焊接技术负责人3.吕起华技术员助工机组技术员4.刘文江技工电焊工5.周军技工电焊工6.宋卫东技工电焊工7.陈福山技工管工8.王生兵技工管工9.高俊伟技工电工10.刘建军技工管工11.穆富勇技工管工12.费纪伟技工管工第七章工程施工管理措施第一节工程项目执行程序业主中标检验试验竣工验收合同签订组建项目部方案控制材料设备控制过程监控合同变更施工策划监理审定监理控制施工准备施工控制监理控制交付保修不合格品控制监视监测装置监控交工管理保修管理不合格品控制监理确认投标阶段施工准备阶段施工阶段维修服务阶段第二节工程项目实施计划开工报告施工过程管理技术交底内部外部施工作业控制分项工程分部工程单位工程工程项目防护交付使用计划管理HSE管理质量管理合同管理成本管理人员管理施工设备监测装置物资管理作业指导书标识记录管理质量监测竣工验收整改纠正措施不合格品控制保修管理项目中标合同签订合同交底施工策划质量目标施组设计机构组织图纸交底设计交底施工防案施工准备人员设备物资文件现场方第三节现场技术管理1明确责任范围、实行分级技术责任制，收到施工图后，认真进行图纸会审工作，并做好记录。2开工前做好施工人员培训和施工技术、标准、质量要求及控制点详细技术交底，做到参与施工人员都能熟知技术质量要求，并做好记录。3待业主组织设计交底，解答图纸会审中提出的问题，编写施工组织设计。4认真做好施工中的技术管理和质量管理工作，贯彻落实质量管理手册有关内容，向监理和业主及时填报各种报表，做到齐全准确。5加强同业主、监理等单位的联系，施工中的设计变更和材料代用单必须由监理工程师签字认可。6材料到货后，检查管材、设备、管件是否合格，技术文件、产品合格证是否齐全，否则不得用于工程。7严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，坚持按技术要求和质量标准施工，督促施工班组做好质量自检记录，随时抽查工程质量，及时作好分项工程的质量评定工作。8认真填写和搜集各种资料，竣工资料份数及填写内容按业主要求及时提供。第四节工程施工质量管理保证措施1施工项目质量控制的原则1.1坚持质量第一，用户至上。1.2坚持以人为核心。1.3坚持以预防为主。1.4坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范。2施工方案的质量控制施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工前案考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。3施工机械设备选用的质量控制施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。4施工工序的质量控制工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。进行工序质量控制时，着重于以下四方面的工作。4.1严格遵守工艺规程4.2主动控制工序活动条件的质量4.3及时检验工序活动效果的质量4.4设置工序质量控制点第五节安全管理措施1加强对安全工作的领导，项目经理亲自管安全，是安全生产的第一责任者，对工程的安全施工全面负责，作业