坑塘绿化施工组织设计

第一章、总体概述第一节、工程概况1、招标人：金乡县环境保护局（受金乡县各镇街政府委托，由金乡县环境保护局统一招标，投标单位中标后与各镇街政府签订施工合同）2、项目编号：JXZB2016-SG-01123、工程名称：金乡县2016年农村环境综合整治项目(农村生活污水处理项目)4、工程范围：本项目为金乡县2016年农村环境综合整治项目(农村生活污水处理项目），主要施工内容为农村生活污水处理项目，涉及辖区内羊山镇、鱼山街道、胡集镇、司马镇、兴隆镇与马庙镇6个镇街的19个行政村。6、工期：70日历天7、质量要求：达到国家验收合格标准。8、资金来源：上级财政资金。第二节、编制说明及编制依据1、本施工组织设计是依据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。2、国家现行规范、图集要求。第三节、主要施工内容本项目主要施工内容为池塘清淤、污水管敷设、砖砌排水沟、水生植物种植及养护工作。第四节、地质气候特点本项目施工地点为济宁市金乡各个乡镇。金乡县境内属暖温带季风大陆性气候，具有冬夏季风气候特点，四季分明，冷热季和干湿季区别明显，全年降水不均。春季（3～5月）是冬季季风的过渡时期。温度回暖快而变化剧烈，降水稀少，多西南大风，蒸发量大，气候干燥。此时期，南北两支气候气流相互争雄，进退不定，酿成春季天气气候的多变。4~5月份多南北大风，气温回升快，此时太平洋上的暖温空气还力不能及，所以降水稀少，故常发生春旱。但有个别年份暖湿空气特别活跃，冷暖空气的交汇面在黄淮地区时，也能造成阴雨连绵的天气。夏季（6～8月）由于受大陆暖低压控制，气压为全年最低的时期。天气炎热多雨，高温高湿，并常有暴雨、冰雹和连阴雨出现。夏季平均气温在26度左右，7月一般达到全年最高。本季降水集中，雨量占全年的65%左右。由于蒙古冷高压北退，太平洋副热带高压活动加强，境内在暖湿东南季风控制下，水汽充足，降水多，湿润而炎热，一般年份6月底7月初进入雨季，8月下旬雨季结束。暴雨多集中于7月和8月。但有的年份由于太平洋副热带高压的控制，并稳定少动，造成高温高压的晴热天气，出现夏旱。秋季（9～11月）暖湿的海洋性气候逐渐南退，蒙古高压迅速增强。此时气温适宜并且逐渐下降，雨量减少。由于副热带高压的南退比地面迟缓，所以地面冷高，高空暖高，垂直结构稳定，云雨较少，故秋季多呈秋高气爽的晴朗天气，往往出现秋旱。但有些年份冷空气活动较弱，南方暖湿空气仍很活跃，造成境内秋雨连绵的天气。冬季（12月～次年2月）金乡县位于蒙古高压的东南部。受强大的蒙古高压的控制。冷空气不断南下侵入，盛行偏北风，雨雪少，气候干燥寒冷。第二章、施工现场布置1、施工围档根据施工招标文件及我公司形象设计要求，为体现本工程安全文明施工形象，施工围档拟采用统一模式。施工区四周均设置施工围档，将施工区与交通区分离，并按施工部署要求设置施工道路出入口。围档高度为2m，色彩标志整齐美观，围档支撑牢固可靠。2、临时设施搭建根据对施工现场的认真考察且结合本工程的特点，在施工区域附近设办公区、生活区和材料加工存放区，搭设办公室、宿舍、食堂、厕所、材料库和机具库等。各种管材等，根据使用地点不同，分别就近存放。3、临时用水工程主要用水项目为建筑结构施工、搅拌混凝土（砂浆）、土方施工和施工降尘，以及生活用水、消防用水。为保证施工用水，拟在在施工区设15m3蓄水池一座，配置8～10吨水车一台，以供现场各项用水。4、临时用电4.1临时用电布置施工供电，在各个施工区，按以下方案考虑：在每个施工区，分别报装一台200KVA和一台100KVA变压器及一台120KVA的柴油发电机。本工程采用三级漏电保护系统，第一级为总配电箱，二级为分配电箱，三级为移动开关箱。用电设备一机一闸一漏。分配电箱的设置，根据工程项目的需要，不宜超过100m。选用35～50mm2铜芯电缆线。线路过路时，架空设置，高度不低于4.5m。箱体和箱内设备符合济宁市有关规定。第三章、施工进度计划和进度保证措施根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，招投标文件及施工补充合同，为使尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为70日历天。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：一、做好施工准备，确保工期1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料表，为施工管理提供依据。2、做到施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。3、搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、各专业工种如、泥工、电工、管工、绿化工等清包队伍的协议。二、具体落实措施，确保工期1、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，争取工期提前竣工。2、本公司职工在工地每天工作时间为10h，并合理加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、根据工地施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、绿化施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7、施工管理人员全部住在工地临时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。8、工地设置兼职气象预报员，根济宁市有关气象预报部门每天联系，掌握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。三、采取合理技术措施，确保工期1、为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合的方法挖部分及时安插管道敷设。2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。3、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。4、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。5、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。6、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。7、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。8、施工前，详细编制网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。9、做到技术工、计划上、材料上的准备工作，合理安排夏雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。四、严密组织管理，保证计划兑现1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。①组织部设项目经理、瓦工专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。②按项目法施工，实施条件管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。③项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。④公司将该工程列为公司重点工程，已选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。3、采取双班施工，尤其在土建施工阶段，必须连续施工，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如砼工、泥工、机械操作工、电工、焊工、绿化工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间燥音限制还应该避开燥音大的施工项目。4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。5、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。8、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。9、积极开展文明施工活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。五、劳动力及材料供应计划保证措施1、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。①建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。②构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。③建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。④提前准备充足的材料。每月备足材料购置金，钢材、水泥、砂石、路面铺装块料、苗木等提前进场，确保施工进度。材料供应措施：每季度