執行力教育工程－模組4

国富经济研究院©20031企业执行力教育工程国富经济研究院©2003国富经济研究院©20032第四模块如何充分地利用执行工具国富经济研究院©20033目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具国富经济研究院©20034诸葛亮借东风的启示–任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:国富经济研究院©20035环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势Ⅰ势的增长链国富经济研究院©20036图4-1：势的增长链Ⅰ：寻求优势Ⅱ：发挥优势Ⅲ：保持和强化优势Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势再循环的各环节Ⅰ’Ⅰ’执行底线执行破产劣势运行优势运行Ⅱ’ⅡⅢ’Ⅲ国富经济研究院©20037奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例4-1：国富经济研究院©20038德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获得发展案例4-2：国富经济研究院©20039目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具国富经济研究院©200310矛盾的不可避免性–这种矛盾的根源是什么？–什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？–我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？–我们怎么样用组织来对付矛盾？国富经济研究院©200311执行中五种典型的矛盾根源：对不充裕的执行资源的竞争执行环节设计的不合理由于执行工作性质不同而产生的矛盾个人价值观和目标的差别含糊不清的组织结构国富经济研究院©200312处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾建立仲裁制度设计一体化的单位分开竞争对手消除不必要的矛盾国富经济研究院©200313海尔案例：市场链的设计案例4-3：国富经济研究院©200314目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具国富经济研究院©200315环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆Ⅰ–四两拨千斤的道理–借你的表告诉你时间国富经济研究院©200316图4-2：四两拨千斤环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆Ⅱ国富经济研究院©200317环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆Ⅲ杠杆一：从心理中找到关键的人苏秦的合纵杠杆二：从联结中找到关键的机会杠杆三：从逆反中找到关键的方式丰田看板生产的起源杠杆四：从类别中找到关键的思路国富经济研究院©200318华立案例：收购飞利浦CDMA研发中心的“蛇吞象”技巧案例4-4：国富经济研究院©200319目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具国富经济研究院©200320现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具Ⅰ“不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因国富经济研究院©200321执行具体计划工具：确定优先评估项目执行角色分配工具：确定角色的执行内涵执行时间管理工具：确定时间控制节点现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具Ⅱ国富经济研究院©200322执行绩效评估工具：实施经常性的评估我在哪里脱离了计划或目标？我为什么脱离计划和目标？我采取过哪些纠正行为？我下一步的行动是什么？下一步行动如何符合目标？国富经济研究院©200323西尔斯案例：用客户管理技术获得客户忠诚案例4-7：国富经济研究院©200324小结环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具国富经济研究院©200325谢谢！