執行力教育工程－模組7

国富经济研究院©20031企业执行力教育工程国富经济研究院©2003国富经济研究院©20032第七模块如何把握科学的执行原理国富经济研究院©20033图7-1：执行原理图蜂王原理短板原理第一原理刺猬原理点线原理渔蛇原理国富经济研究院©20034目录短板原理：非28原则的100-1=0第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院©20035短板原理：非28原则的100-1=0Ⅰ执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何国富经济研究院©20036图7-2：短板示意图短板原理：非28原则的100-1=0Ⅱ影响因素A影响因素B影响因素C影响因素D影响因素E短板国富经济研究院©20037短板原理：非28原则的100-1=0Ⅲ–非关键环节的致命短板–细节与短板国富经济研究院©20038铱星案例：忽略细节的致命错误案例7-1：国富经济研究院©20039安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例7-2：国富经济研究院©200310目录短板原理：非28原则的100-1=0第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院©200311枪打出头鸟：抓住第一人不是抓住所有人，也不是大多数人，而是抓住第一人车站排队故事的启示国富经济研究院©200312第一原理：处于第一位置的微妙事件Ⅰ抓住第一件事把握第一时间抢占第一位置国富经济研究院©200313全聚德案例：“第一服务”的奥秘案例7-3：国富经济研究院©200314方太案例：对于事件苗头的控制案例7-4：国富经济研究院©200315陕西康佳案例：关于禁烟的故事案例7-5：国富经济研究院©200316目录短板原理：非28原则的100-1=0第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院©200317蜂王原理：领导者力量的影响领导力与执行有效领导力的影响权威与执行强有力的领导与授权国富经济研究院©200318目录短板原理：非28原则的100-1=0第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院©200319刺猬原理：直线而简单的结果狐狸与刺猬的故事刺猬理念简单是金国富经济研究院©200320德国案例：追求简单的原理案例7-6：国富经济研究院©200321目录短板原理：非28原则的100-1=0第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院©200322点线原理：连点成线的一体化战略一体化原则执行力量的均衡和协调国富经济研究院©200323目录短板原理：非28原则的100-1=0第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院©200324渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈渔夫与蛇的故事坚定的承诺与坚决的履行明确的承诺与准确的履行国富经济研究院©200325小结短板原理：非28原则的100-1=0第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院©200326谢谢！