基于控制工程的牛鞭效应建模与仿真研究

基于控制工程的牛鞭效应建模与仿真研究作者：王旭坪，郭瑞东，胡祥培，WANGXu-ping，GuoRui-dong，HUXiang-pei作者单位：大连理工大学系统工程研究所,大连,116023刊名：中国管理科学英文刊名：CHINESEJOURNALOFMANAGEMENTSCIENCE年，卷(期)：2006，14(z1)被引用次数：0次参考文献(9条)1.丁青供应链管理中得信息问题及对策分析[期刊论文]-工程建设与设计2002(06)2.LeeHL.Padmanabhan.WangSeunginTheBullwhipEffectinSupplyChains1997(03)3.HaulLLee.VPandmanabhan.SWhangInformationDistortionInaSupplyChainTheBullwhipEffect1997(04)4.ChenF0.DreznerZ.RyanJ.Simchi-LeviDQuantifyingthebullwhipeffectinasimplesupplychain:Theimpactofforecast,leadtimes,andinformation2000(03)5.ChenF.DreznerZ.RyanJ.Simchi-LeviDTheimpactofexponentialsmoothingforecastsonthebullwhipeffect2000(04)6.蒋洪伟供应链中的竞争与协调问题的研究[学位论文]20007.DejonckheereJ.Disney,S.MMeasuringandavoidingthebullwhipeffect:Acontroltheoreticapproach20038.DejonekheereJ.Disney,S.MTheimpactofinformationenrichmentonbullwhipeffectinsupplychain:Acontrolengineeringperspective20049.WanguozhongImpactofLead-timeDistributionontheBullwhipEffectandSupplychainPerformance2001相似文献(10条)1.期刊论文朱顺泉.ZHUShun-quanARIMA模型下的牛鞭效应与信息共享价值研究-统计与信息论坛2006,21(6)文章从ARIMA(0,1,q)需求模式下一个供应商和一个零售商组成的两节点两阶段供应链系统出发,详细推导了牛鞭效应的量化过程,对比分析了信息共享对牛鞭效应的影响,并在此基础上分析了参数q和提前期对牛鞭效应的影响.结果表明:信息不仅能够减弱牛鞭效应,还能减弱q即需求市场惯性和提前期对牛鞭效应的影响.相应的,q越大,提前期越长,信息共享对牛鞭效应的抑制作用则越明显.2.学位论文包旭云基于信息共享的牛鞭效应对策研究2006本文从信息共享的角度出发，研究供应链中牛鞭效应的对策。论文详细讨论了牛鞭效应现象，从需求波动放大和时间延迟两个方面，说明了牛鞭效应引起的过量库存、企业成本增加等一系列危害。通过分析引起牛鞭效应的主要原因，认为通过信息共享可以很好地抑制供应链中的牛鞭效应。在此基础上，根据信息共享程度的不同，将供应链分为无信息共享供应链、部分信息共享供应链和完全信息共享供应链，深入研究了各信息共享程度不同的供应链中牛鞭效应的情况。研究表明，供应链成员之间有效地信息共享能有力地削弱牛鞭效应。随后，本文研究了供应链合作伙伴关系和纵向一体化战略两种实现不同程度信息共享的具体方法，分析了这两种方法对牛鞭效应的抑制作用，探讨两者的实施方法并进行了案例分析。论文进一步研究了实现供应链初步信息共享的一种具体方式——供应商管理库存(VMI)，讨论了其实施以及对牛鞭效应的削弱作用。最后，讨论了实现供应链更广泛信息共享的基于Internet/Intranet的信息系统，分析了其实现的可行性和对牛鞭效应具体作用，并探讨了其安全问题。3.期刊论文尤建.朱峰信息共享条件下的牛鞭效应降低方法-物流科技2004,27(8)牛鞭效应是供应链管理中一个常见的现象,在寻求解决降低和消除供应链中这一现象中,普遍提出了信息共享来降低和消除牛鞭效应.即使在信息共事的条件下,我们依然不能完全消除牛鞭效应,以及供应链中各个主体的危害.本文从lee,etc.在解释供应链存在的需求预测所带来的牛鞭效应原因出发,寻找信息共享条件下降低牛鞭效应的可行途径.4.学位论文高屹男供应链中牛鞭效应建模与基于信息共享的缓解方法研究2008进入新世纪以来，随着世界经济的一体化和企业竞争的全球化的加深，每个企业对自身作为所在供应链中的一员在市场上竞争的形势有了越发深刻的认识，即供应链在一定程度上决定着企业的生存和发展。所以近年来对牛鞭效应的研究作为供应链的研究中的重要领域逐渐成为学界和企业界研究的焦点。牛鞭效应指供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动的现象。而对牛鞭效应的研究工作主要集中在牛鞭效应的存在证明、牛鞭效应的建模研究、牛鞭效应的对策与弱化措施研究这三个方面。本文在综述国内外文献的基础上，对供应链系统中牛鞭效应建模与利用信息共享弱化牛鞭效应两方面问题进行了入细致的分析与研究，包括：第一，在梳理总结前人研究的基础上，通过对供应链自身固有特点的研究，明确供应链牛鞭效应的产生的原因，归纳出牛鞭效应造成的危害。第二，在比较了指数平滑预测方法、移动平均法、均方误差三种预测方式的基础上，独立证明了在采用Order-up-to库存策略的情况下，基于移动平均预测方法的ARMA(1，1)需求下的牛鞭效应的存在，进而得到牛鞭效应的量化表达式。第三，建立两层供应链系统牛鞭效应得系统动力学模型，并对平滑系数K以及参数R的选择对模型的影响展开讨论，对以上两个参数作用的讨论是本文的一个重要创新点。第四，通过对供应链中信息进行研究和分类，创新归纳出三种信息共享模型，并量化、比较了三种信息共享模式下的牛鞭效应的大小。第五，通过对VMI模式和实施的研究，明确了VMI对减轻牛鞭效应的作用，同时创新地提出了VMI在缓解牛鞭效应中的局限性和VMI的适用条件。5.期刊论文廖诺.徐学军.LiaoNuo.XuXue-jun信息共享对瞬时补货多级供应链牛鞭效应影响的建模分析-工业工程2008,11(2)对不稳定市场需求下的瞬时补货多级供应链系统进行建模,定量地分析了需求信息共享前后供应链各节点企业的牛鞭效应,并进行了数值实验.研究表明:无需求信息共享时,牛鞭效应始终存在;需求信息共享后,牛鞭效应明显地减小,在一定条件下会出现反牛鞭效应.6.学位论文王艳峰抑制“牛鞭效应”的供应链信息共享模式研究2008本论文正是从信息共享的角度出发,研究供应链管理中“牛鞭效应”的问题,这对提高供应链的运作效率具有重要的现实意义。论文从供应链的相关概念出发,引出供应链中由于缺乏信息共享而产生的“牛鞭效应”,并通过“牛鞭效应”危害、“牛鞭效应”的主要影响因素等方面对“牛鞭效应”的外在特性到负面影响作逐层深入的定性分析。其次,详细论述了供应链中信息共享范围、层级和模式,并用定量方法验证了信息共享对供应链中“牛鞭效应”的抑制作用。通过对传统供应链与库存信息共享供应链的成本模型进行比较分析,得出信息共享可以减少供应链的总体成本；实现信息共享能使制造商与零售商获得超额利润、减小“牛鞭效应”。最后,论文研究了实现供应链初步信息共享的方式-一供应商管理库存(VMI)。并且,进一步讨论了实现供应链更广泛信息共享的方式基于国际互联网(Internet)和内部网(Intranet)的供应链信息系统,分析了其实现的可行性并探讨了其安全问题。7.期刊论文司猛.陈伟达信息共享对牛鞭效应的影响分析-现代管理科学2007,(7)供应链上最终用户的需求信息随着向上游的前进过程波动程度越来越大,这种供应链中的牛鞭效应降低了供应链的运作效率.文章在需求ARIMA(0,1,1)模型下,研究由一个生产商和一个零售商组成的简单供应链系统中,信息共享对牛鞭效应的影响.分析得出信息共享可以减轻牛鞭效应,最后通过实例分析验证信息共享对牛鞭效应的抑制作用.8.学位论文郭晓峰通过信息共享缓解牛鞭效应的研究2002该文研究通过信息共享的方法来缓解牛鞭效应.首先阐述牛鞭效应这一现象,详细分析牛鞭效应产生的原因和给供应链的运作带来的危害.其次,以定量分析的方式来考察和证明牛鞭效应,分析供应链管理中常用的库存策略和预测策略,在此基础上提出并比较解决牛鞭效应的几种不同的策略,以便下文引出信息共享的策略.然后,该文详尽分析和量化集中信息和分散信息两种不同情况下的牛鞭效应的幅度,得邮共享信息可以非常有效地缓解牛鞭效应的结论.接着,我们从供应链系统的管理模式和技术架构两个角度研究如何有产地实现信息共享.在供应链系统的管理模式和技术架构两个角度研究如何有效地实现信息共享.在供应链管理模式方面,该文探讨了供应商管理库存（VMI）和第三方供应链信息平台模式;在技术架构方面,该文首先介绍必要的基础设施和硬件设备,接着提出基于XML的供应链管理信息交换体系结构,在已获取共享信息的基础上,企业还应该有效地分析和使用这些信息,供应链管理决策支持系统正是一种合适的需求信息分析工具.虽然通过信息共享可以有效地缓解牛鞭效应,但是这种方法在中国企业界并未得到广泛的实施,在该文的最后分析了实现供应链信息共享中存在的障碍.9.会议论文韩景倜.刘志强信息共享对供应链牛鞭效应的抑制作用2008“牛鞭效应”是供应链上存在的普遍现象，它会导致企业的库存水平提高、资本使用效率下降和整个社会的生产效率下降。本文在需求ARMA(0，1，1)的模型下，研究由一个生产商和一个零售商组成的两级供应链中，信息共享对牛鞭效应的影响。通过分析得出信息共享可以缓解“牛鞭效应”，最后通过实例证明信息共享对牛鞭效应的抑制作用。10.会议论文赵文丹信息共享对牛鞭效应的抑制作用2006“牛鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种通俗形象的描述，会使企业生产秩序混乱，库存成本增加，导致整个供应链中的费用的显著增加，加重资源浪费，因此必须对其加以抑制。本文在对供应链做出概述之后，分析了牛鞭效应、产生原因及抑制牛鞭效应的必要性，介绍了抑制牛鞭效应的方法，并针对信息共享对牛鞭效应的抑制作用进行了研究。在MATLAB6.5环境下，建立三级供应链仿真模型。在Stateflow5.0中模拟制造商的离散生产，在Simulink5.0环境下模拟分销商和零售商组成的销售系统的连续运输供货，将二者相结合建立动态混合系统(HybridSystem)。在原有模型基础上，加入终端客户的定单信息，评价仿真结果表明实现信息共享后，可以有效抑制牛鞭效应对供应链的影响，有效节约资源，提高企业竞争力。本文链接：：福建工程学院(fjgcxy)，授权号：3a5ec1a7-1ded-4a28-9619-9e47017bcf91下载时间：2010年12月9日