基本工程建设有关知识讲座

1-8总之，要想达到基本工程建设有关知识讲座今天，我们围绕一个字做文章，它与大家息息相关，小到家庭，大到国家建设，均离不开它，这个字就是：钱（个人工资、奖金）（企业）利润（工程项目成本核算）收入支出。1、完成工程量2、工程类别3、材质：碳钢、不锈钢等4、种类：工艺管线、钢结构、油罐收入(工程结算造价)5、设计修改、变更6、现场签证有关因素7、施工组织设计方案8、施工合同（质量、工期、履约）9、其他与大家有直接关系的是：1、5、6、7、91、主材费：安装工程占造价70%左右2、辅材（耗材）费3、人工费：工资+补贴+福利费+劳保等支出费用构成4、机械费：折旧+修理+燃料+机上人工+养路费等5、临时设施、现场经费6、上缴管理费7、税金8、其他与大家有直接关系的是：1、2、3、42-8高收入、低支出，获得最大的利润，必须了解基本工程建设管理模式，即运作方式。并制定规章制度，相应的对策措施。一、工程建设项目管理分四个阶段：1、决策阶段：包括可行性研究，批准设计任务书，并开始项目建设的组织和计划。（可研立项初设祥设招标施工竣工投产。2、设计及采购订货单细节的确定（设备、大宗材料）3、进行建筑、安装施工，把工厂实体建起来。4、完工阶段：试车工程竣工，验收及交付生产。二、关于工程承包方式3-8建设全过程承包可行性研究(交钥匙)设计1、按承包范围阶段承包设备采购包工全包料专项专业承包施工包工部分包料劳务承包开车包工不包料总承包转让承包分承包2、按承包所处地位独立承包联合承包直接承包管理承包计划分配3、按获得承包任务的途径分投标竞争（主要途径）委托(议标)承包指令承包固定总价合同(一揽子合同)转让合同分部分项工程单价单价合同最终产品单价总价投标、单价结算计量估价合同成本加固定百分比酬金4、按合同类型成本加酬金合同成本加固定数额酬金和计价方法分成本加浮动酬金目标成本加奖罚按投资总额或工程总量承包计取酬金合同统包（交钥匙合同）三、与施工单位有关的建设程序4-8(一)、收集商业情报，了解各大石油化工基地准备实施的工程项目、名称、规模、投资额、实施时间等消息跟踪。（计划部门，研究院）(二)、投标：一旦工程项目立项后，立即加大活动力度。争取让业主给一个参加竞标的机会，并积极作好投标前的各项准备，技术、经营、财务、供应等部门由公司一位领导挂帅组织实施。当接到业主的投标邀请后，根据预算规定、业主招标习惯，对手情况，自己企业承受能力，企业战略目标等，综合考虑对于工程造价优惠下浮，并对质量，工期进行承诺。(三)、中标后，组建项目经理部，公司指派项目经理，由项目经理提出用人、机及实施计划。公司审批后实施。(四)、公司与业主签订工程施工合同，并依此与项目部协商、研究、讨论、制定出项目部完成的目标值，并制定承包协议。目标：A、基本目标：质量、工期、成本B、贡献性目标：总产值、利润总额C、竞争性目标：工程进度、工程质量、安全生产，承担任务地区及、专业领域的扩大。D、利益性目标；利润提成、职工收入E、建设性目标：项目人员素质，市场开拓，遵纪守法等精神文明建设。（名牌效应）实行项目承包经济责任制，以工期、质量、中标价（包括利润）为主要指标确定项目工资总额包干。对公司上交包干，经理部超收部分分成，欠收扣奖，对职工实行劳动定额考核，（或单位包干，按吨，按标准口）多干多得，不干没有。(五)、工程技术部（施工中起重要作用）1、编制施工组织设计（或施工方案）2、施工准备、施工图会审3、技术交底4、编制材料计划5、开工报告报监理及业主、批复后正式开工5-86、施工⑴签发施工任务单，质量单，限额领料单。⑵准确及时执行各种技术文件，按监理程序报审各种资料。⑶准确填写施工日志及各种施工纪录，并与施工同步。⑷工程自检，专检，按要求进行工序纪录，并与施工同步进行。⑸及时办理工程联络单及经济签证单（经济签证单由预算员审核）。⑹交工前检查，整改。7、预试车（吹扫试压、单体及联动试车）8、中间交接和工程交接9、交工技术资料存档。(六)、经营部门参与施工管理1、编制施工预算，分析出人、材、机、及总预算工日。为施工进度计划、成本预控提供参数（实际发生人工与预算人工比为1：2～3。2、技术员编制的材料计划，需由项目部预算人员审核，其材料数量不能超过预算量，否则，超量部分需办理有关手续。（设计变更、现场签证、联系单等）3、进度、成本控制，及时核算成本，并根据施工进度，控制人、材、机的使用。4、根据施工合同，指导施工，承包方式不同，对策不同。5、及时提醒技术员哪些施工项目需要办理现场签证，并提出要求，如何签证（定额内已包含项目不写）。6、施工组织设计需由经营人员参与，将与结算有关的内容，参数写进去。比如：现场施工临时平台搭拆，半成品场外二次运输；焊接方式（氩电联焊、管内充氩保护），除锈方法，施工措施发生的人、材、机等，大型设备吊装抱杆的使用；管道及设备试压用临时管线实物量。（目前有些项目费用甲方不给，但大发展工程中油大单位进入及第三方审核预算，我估计有些项目费用甲方会给）7、及时督促技术员和焊接联络员，每天统计完成工作量，6-8为施工进度，完成控制点提供依据。四、管道安装DIN标准口进度控制法基本工程建设中，装置内工艺管道安装工程，是一项占装置工程量最大，占用人力、机具最多，工作繁锁，周期最长的一项工作内容，工艺管道施工工期的长短，将严重影响该项工程总工期能否按期完工。国际建筑安装业通常采用DIN标准口进度控制法，控制工艺管道施工进度。管道焊接进度曲线图例：某工程管道焊口总量为5000DIN标准口，要求10天焊接完毕，则每天需平均焊5000/10＝500DIN标准口管道焊接统计表天12345678910每天完成300500650650750750700400200100综合平均300400483525570600614588544500五、简述检维修工程项目7-8（一）工程特点：１、工期紧（按小时计算）；２、工作面小（人多用不上）；３、施工准备时间占总工期比例大；４、任务重（人均工作量大）；５、无效工作时间长（办火票、采取安全措施等）；６、各工种配齐，（电气焊、管铆工、电工、架子工等）不能同时施工，产生窝工，效率低。⒎、预算建安产值低：现工程预算甲方规定套用中油及全统定额，不让套用检修定额，这是一种很不公平的规定。中油及全统定额适用范围明确规定，公适用于新建、扩建工程项目，不适用于检修项目。而检修定额，综合考虑了以上所述工程特点内容，是针对检修项目编制和定额。综上所述，可以看出，在确保质量、安全、文明施工，按期完成检修任务的前提下，工程单项成本核算产生利润，非常困难。这就要求我们在座和各位管理人员，参加工程的施工人员，精打细算，干好活、记好帐、算好钱。（二）检修项目施工1、工作程序参考基本工程建设中内容。2、施工人员施工完毕，祥细写出所干内容，实际发生的拆除及安装工程量，绘出竣工草图，交施工技术人员到现场核实，填写竣工验收单，送交预算人员审核无误后，打印出正式竣工验收单，交甲方签字盖章。3、竣工验收单的填写：工艺管道拆除应注明管子规格、材质、伐门、管件、法兰、支吊架等；工艺管道安装注明安装实物量（不写耗材），焊接方式（氩电焊）、使用拖拉焊，水压试验、吹扫、气密试验、除锈等级方法、刷漆、保温（超高），无损检测、试压吹扫有临时线用料。钢结构拆除及安装：注明结构类型，管廊、设备框架，平台（扇形），联合平台、直梯、栏杆。半成品厂外运输（运距），现场临时组装平台搭拆，除锈等8-8级方法、刷漆（超高），使用拖拉焊。有图纸的项目，有些内容可以省略不写。