美的集团

---世界可以更美的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。上市公司：美的电器（000527）、小天鹅（000418）四大产业：家电业、房地产、物流、汽车（新能源）产业。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。总部：广东顺德总部外，生产基地：国内----广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；国外---越南平阳基地营销网络---美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。战略说中国企业为什么会失败，无论原因有多少条，我个人认为最基本最简单的原因就是管理的失败。其中最根本的是战略管理。战略管理是追求可持续发展的能力，没有战略管理的能力，就没有未来的企业。---方洪波企业的成功就是改革的成功，战略的成功。---何享健一、美的集团使命分析1使命2公司愿景3核心理念5发展目标市场环境领导者历史资源独特能力4主要政策1968何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业；1980生产电风扇，进入家电行业1981正式注册使用“美的”商标1985开始制造空调1993成立美的集团并进行内部股份制改造1993成立电机公司和电饭煲公司1997进行事业部制改造1998成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司1998收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1999美的商标被评为“中国驰名商标”1999成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司2000事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股2001：新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产；完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链美的集团历史2002：冰箱公司成立；全面推行战略性结构调整2003：相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展2004：与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升2005：收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图2006：美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励2007：美的第一个海外基地在越南建成投产2008年4月：收购江苏小天鹅,并与荣事达进行全面整合,建立完善的洗衣机产业链2009：美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元2010年3月20日：美的邯郸工业园正式奠基。标志着美的空调产业布局已初现规模美的集团历史领导者---“何方配”领导者---何享健：谦逊而坚定，腼腆但无畏一、重视人才：70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才。二、心胸开阔：不做家族企业三、善于反思：一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。领导者---方洪波：低调“潮人”第一是“全我”。即全身心地投入工作，鞠躬尽瘁。第二是”有我”，体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利。第三是”忘我”。让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作。第四是“无我”。即个人从有所图到无所图1使命公司使命：为人类创造美好生活为顾客创造价值；为供方创造利益；为员工创造机会；为股东创造利润；为社会创造财富。2公司愿景美的愿景：做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。3核心理念开放：博采众长、勇于尝试和谐：合作协同、共担责任务实：追求实效、不事张扬创新：发展科技、创新机制4主要政策经营准则理性追求：宁慢两步、不错半步授权经营：充分授权、业绩导向协作共享：价值为尊、利益共享管控准则集权有道分权有序授权有章用权有度内部层级定位企业集团：资本经营，股东价值最大化二级集团：产业经营，成为市场领先者经营单位：产品经营，建立产品竞争力重大关系准则股东与经营层：契约经营、利益共享企业与员工：互动双赢、共同成长企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进企业与社会：恪守商道、承担责任5发展目标美的坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，计划在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。二、美的集团业务结构分析MIDEA集团中央空调事业部家用空调国内事业部洗衣机事业部冰箱事业部生活电器事业部环境电器事业部微波电器事业部洗涤电器事业部整体厨卫事业部东盟公司制冷家电集团日用家电集团二、美的集团业务结构分析MIDEA集团采购中心微电机事业部洗涤电机事业部安得物流公司清江电机公司正力精工公司威特养护公司参股山西华翔合资公司旗下：包括四家房地产开发公司在内的九家下属企业和三家教育机构，是佛山市知名的房地产品牌开发商。机电集团房地产集团二、美的集团业务结构分析MIDEA集团（60%）广东美芝制冷设备有限公司广东美芝精密制造有限公司日本东芝开利株式会社（40%）广东美芝合资公司2.1制冷集团分析隶属于广东美的集团，目前拥有员工4万多人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体，是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。发展战略：美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保旗下空调，冰箱，洗衣机等产品在未来继续保持持续、稳健的发展。主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家电配件，拥有中国最大最完整的空调产业链，生产基地遍布全国，除顺德总部外，在国内的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡、荆州等地及海外的越南建有生产基地。此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。2.1制冷集团分析2007年美的实现整体含税销售收入750亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入突破350亿元，同比增长30%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续四年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机销售收入也实现了跨越性的增长，同比增长近40％，在“2007全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展；以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流；积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发能力；建立科学、系统的人力资源体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。2.2日用家电集团美的日用家电集团是美的集团的二级产业集团，是一家以消费类家电为主导产品的综合性制造企业。集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。美的日用家电集团下设生活电器、环境电器、微波电器、洗涤电器、整体厨卫事业部以及东盟公司六个经营单位，生产的主要产品有风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、烟机、灶具、电压力锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等消费类家电产品；大型水处理设备、环境设备、商用及工业微波炉、商用洗碗机等工业及商用设备。目前，美的日用家电集团总资产已达68亿元，拥有员工3万多人，在广东顺德、中山、江苏苏州、安徽芜湖等地建立了生产基地。2007年美的日用家电集团实现销售收入157.5亿元。同比06年增长19%。根据新的战略规划，到2010年，美的日用家电集团将实现销售收入300亿元。2.2日用家电集团强大的营销网络是美的日用家电集团经营实力的一部分。美的日用家电集团已在全国设有30多家商务机构，建立了近千家美的专卖店，构建了覆盖全国，遍及城乡的营销网络。在做好国内营销网络建设的同时，美的日用家电集团积极向海外拓展，与东芝等国际知名企业展开合作。在美国、英国、德国、日本、俄罗斯、加拿大、中东等地设有分支机构，并在越南设有生产基地。目前，白俄罗斯基地也在积极筹建中。美的日用家电集团十分注重科研投入，已拥有国家级技术中心、国内领先的联合实验室、测试中心和博士后科研工作站。在技术领域，与全国多所知名高校建立了长期合作关系，多次参与国内及行业内重要法规和标准的制修订工作。凭借完善的创新机制和对科研资源的持续、大力投入，科技水平始终保持国内甚至国际先进水平。未来美的日用家电集团将通过收购、兼并以及与国际化知名企业的全面合作，加强产品升级和相关领域的延伸，致力于企业自主创新和持续发展能力的培育，推动美的日用家电集团成为世界级，受人尊敬和信赖的精益企业。2.3机电集团分析美的机电集团是美的集团管控的二级产业集团之一，下辖采购中心、微电机事业部、洗涤电机事业部、安得物流公司、清江电机公司、正力精工公司、及威特养护公司，参股山西华翔合资公司。机电集团坚持以家电核心部件制造为核心，规模化生产空调类电机、洗涤类电机；做大物流、采购业务，提供采购、仓储、开料加工、物流、进出口通关、期货运作等一体化服务；做强机械装备产业，主要包括空气压缩机、工业电机及路面养护设备；积极整合产业链，专业制造泵阀类、机床类、机载平衡重类精密铸件及汽车配件制造。目前，机电集团拥有员工近2万人，在广东顺德、安徽合肥、安徽芜湖、江苏淮安、山西临汾、湖北武汉均有生产基地。多年来，机电集团一直关注品牌、技术、品质、服务等核心优势能力的培育与提升，拥有“威灵”、“安得”、“威特”、“正力”、“华翔”等多个行业知名品牌。2.3机电集团分析“威灵”被认定为中国名牌，空调用塑封电机、洗衣机用串激电机均处于行业领先，拥有自主知识产权的国家专利超过百项。“安得”物流是国内首批AAAA级综合服务型物流企业，被评为AAA级信用企业，08年荣获中国物流百强企业第十名。“威特”养护设备将开创性微波技术成功应用于沥青路面修复，致力成为行业领先的公路养护工艺解决方案供应商。“正力”精工公司拥有自主知识产权和多项国际发明专利，单螺杆压缩机等产品填补国内多项技术空白，多次荣获名牌产品、安全节能、客户满意等称号，参与起草多项行业标准。“华翔”合资公司生产装备先进，检测设备齐全，技术力量雄厚，生产规模、质量水平等均走在行业前列。面向未来，在“2331”战略规划指引下，机电集团以人才为依托，以规模化、精益化生产为基础，以产品科技力、品牌支撑力、企业营运力及成本控制力“核心四力”为保障，2010年空调电机、串激电机、波轮电机三个产品实现全球第一；同时，积极进行资本运作，稳步推进机电相关多元化发展思路，致力成为全球最具实力的大型综合性企业集团之一。2.4地产发展集团分析美的地产发展集团成立于2004年12月25日，隶属于美的集团，是一家以房地产开发为主，涉足高尔夫球场经营、物业管理、餐饮、教育、园林绿化、建筑施工等领域的综合性现代化企业集团。公司实力雄厚，旗下拥有包括四家房地产开发公司在内的九家下属企业和三家教育机构，是佛山市知名的房地产品牌开发商。美的地产发