负责人岗位职责及考核说明确认书

负责人签署：广州建融工程有限公司济南分公司负责人岗位职责及考核确认书甲方：广州建融工程有限公司济南分公司（以下简称“甲方”或“公司”）乙方：张强，身份证号码：（以下简称“乙方”）鉴于乙方为甲方实际负责人，并全面负责甲方的经营管理。为促使乙方全面履行本职工作，甲乙双方经友好协商一致同意签署本确认书，以资共同信守。一、目的鉴于以考核来进行激励，以保证乙方能在工作中不断进步，遵循甲方的有关策略和决定，带领下属为甲方创造更多的业绩。二、乙方岗位职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章制度；6、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划；7、对严重失职、营私舞弊，损害公司利益和形象的行为进行处理；8、组织和召开经营通报、分析、决策会议；三、甲方及乙方岗位待遇1、甲方同意原则上年终奖按甲方净利润的30%，具体奖金奖励标准及发放办法，由乙方提前向甲方书面申请，并经甲方书面同意后方可执行。如若乙方违反本确认书内容的，甲方有权扣除公司年终奖金额的%，若本确认书另有针对乙方个人考核处罚的，一并执行。。2、乙方基本薪资：人民币元/月；绩效奖金：人民币元/月四、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核(定性)2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。负责人签署：3、考核结果与收入、晋升或辞退挂钩。五、考核周期1、月度考核：每个月开展一次，考核实施时间为每个自然月后第一个月的1日～10日对上个月进行考核。2、半年考核：每半年开展一次，考核实施考核时间为每满半年后第一个月的1日～10日对上半年进行考核。3、年度考核：一年开展一次，考核乙方当年1～12月份的工作业绩。实施考核时间为下一年的1月1日～10日。六、绩效考核的内容和指标七、考核结果1、月度考核结果：月度考核情况月度薪酬合格实际发放薪酬=基本薪资+绩效奖金不合格实际发放薪酬=基本薪资，扣除乙方个人年终奖的%2、考核结果：（1）如半年考核结果不低于考核指标的%视为合格，公司同意继续按本说明约定的内容继续履行；如半年考核结果低于考核指标的%，视为不合格，甲方将扣除乙方个人年终奖的%。指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值财务类1维持合理利润税后利润%考核期内实现税后利润额达到___万元2控制成本费用成本费用利润率%考核期内成本费用利润率达到___%以上3增加销售收入实现销售收入%考核期内主营业务收入达到___万元运营类4确保实施任务及时完成任务及时完成率%考核期全部计划完成率内达到___%客户类5提高客户满意度客户投诉次数%考核期内控制在___%以内6保留老客户客户保有率%考核期内达到___%学习发展类7吸引和留住优秀人才核心员工流失率%考核期内控制在___%以内8加强对员工的培训培训计划完成率%考核期内达到___%以上负责人签署：（2）如年度考核达到考核指标的%视为合格，公司同意将该考核年度期间因月度考核不合格而不予计发的绩效奖金进行补发。（3）如半年考核或年度考核结果介于考核指标的%至%，视为考核不合格，在此情况下公司可对乙方岗位及薪酬进行调整，乙方应于公司指定的期限内前往调整后的岗位任职，否则视为乙方主动放弃公司调岗安排，公司可单方解除乙方的劳动关系，且不必支付任何经济补偿。（4）如半年考核或年度考核结果低于考核指标的%，视为考核严重不合格，在此情况下公司可单方解除乙方的劳动关系，且不必支付任何经济补偿，同时甲方取消分公司以及乙方个人年终奖。八、其他约定1、本绩效考核协议涉及到的内容为公司的商业秘密，属于乙方应保守的内容。在非经公司书面同意下，不得对外任何第三方公开本协议。2、如因本说明书产生争议，应由公司与乙方协商解决，协商不成，交公司所在地劳动仲裁委员会裁决。4、本绩效考核协议自乙方签字确认后依法生效，乙方须勤勉、忠实履行应尽的责任。负责人签名：签名时间：年月日本人知悉《广州建融工程有限公司济南分公司负责人岗位职责及考核确认书》中各项内容及权利义务，本人将严格遵守该说明书约定，忠实勤勉地履行本人应尽责任。确认人：身份证号：时间：年月日