执行力培训PPT

欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师1团队执行力强化训练只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-----樊付军老师与您共勉！北大企业商学院2019年10月8日欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师2关于学习的效率欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师3学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动+总结自己的计划与行动欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师4欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师5团队精英展示格式欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师6课堂加减分标准欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师7什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。——默克顿——欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师8什么是执行力四、执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师9案例分析：亮剑的执行力精神01•1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？•2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师10视频感悟•执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。•执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师11团队执行力强化训练欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师12一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师13一、执行力的重要性•（五）混沌环境需要执行力的破解。•（六）二分策略，八分执行。•（七）大多数企业失败在缺乏执行。•（八）执行就是把领导的思想转化为行动。•（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师14（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责1、事先设定2、事中控制3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石—职业理念欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师15案例:约翰·库提斯02•认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师16观约翰·库缇斯视频感悟•无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生•办法总比困难多•做一个积极奋进的人•强者生存•相信自己，没什么不可能•面对真实的自己，不断自我鼓励•心有多大，舞台就有多大•人生本平凡，同时也充满奇迹•敢于突破重重困难欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师17执行力箴言一赢者心态•凡事正面积极；•凡事巅峰状态；•凡事主动出击；•凡事全力以赴。欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师18抢分时刻作为公司的一名业务员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师19（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师20中国劳模—李素丽•礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，•帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。北京市公交公司21路公共汽车售票员欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师21案例：爱岗敬业：白求恩精神03问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师22观白求恩视频感悟•敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。•只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。•成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。•如中国的打工皇帝：唐骏•如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师23三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：•敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师24（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师251、目标管理的五大技巧（原则）①制定的目标必须明确②制定的目标可以量化③可实现性④实现此目标和其他目标必须关联⑤实现目标的时限性欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师26三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法①座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远”拜访的客户越多，成交的比率越大。欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师27三、执行力不佳的原因分析②自我处罚法自己打自己耳光欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师28面壁思过欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师29武士道精神欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师30③比较劣势法④充分利用公司制度法三、执行力不佳的原因分析欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师31三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法⑤阶梯管理法⑥换位思考法⑦因果管理法⑧他人管理法欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师32（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师33三、执行力不佳的原因分析（三明治法则）第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师34神医喜来乐望诊案例04（三明治+SPIN）2：10欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师35神医喜来乐望诊案例•1、神医喜来乐如何使用三明治技巧的？•第1层如何使用？•第2层如何使用？•第3层如何使用？欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师36神医喜来乐如何使用三明治技巧欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师37神医喜来乐如何使用三明治技巧欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师38三、执行力不佳的原因分析•（六）层级不清•（七）多头指挥•（八）分工不明•（九）职责不清•（十）利益不公•（十一）团队配合技巧不高欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师39抢分时刻•为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师40高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力。欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师41中层管理者执行力差的十大原因•1、只听命令，不善变通•2、只派任务，不重核查•3、只忙琐事，不重协调•4、只重任务，不重激励•5、只重方案，不重实操•6、角色错位，职责不清•7、偏离中心，到处撒手•8、依赖下属，缺乏行动•9、粗心大意，忽视细节•10、追求完美，不讲速度欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师421、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师43团队执行力强化训练欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师44一、提升执行力的人员流程设计技巧•（一）挑选能执行的人•（二）根据岗位，确定职责•（三）从大处着眼•（四）适应未来的执行需要•（五）重用才能出众者•（六）实行淘汰制度•（七）留住人才，比招聘更重要•（八）帮助员工成长•（九）创造有吸引力的工作环境欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师45一、提升执行力的人员流程设计技巧欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师46二、提高自我的执行心理素质•（一）不要被推着走，要主动走•（二）舍我其谁的责任心•（三）新敬业精神与绩效思维•（四）专注于目标的定力•（五）贯彻到底的坚定意志•（六）高效执行，拒绝借口•（七）执行与服从是责任和使命欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师47三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师48三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师49故事：死神的账单昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师50一个人一生的时间帐目表欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师51时间管理的六项基本方法：•1、明确目标•2、有计划、有组织地进行工作•3、分清工作的轻重缓急•4、合理地分配时间•5、与别人的时间取得协作•6、制定规则、遵守纪律欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师52三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师53三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师54三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略•1、决心第一、成败第二•2、速度第一，完美第二•3、结果第一，理由第二欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师55三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：•1、结果提前•2、自我退后•3、锁定目标•4、简单重复•在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师56•做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师57四、营造“有执行力”的企业文化•（一）培养员工的信念•（二）我们生活在一个什么样的时代？•（三）培养员工的敬业精神•（四）用企业的理念影响每一个员工•（五）鼓励员工不断学习•（六）文化管理是最高境界•（七）让文化潜移默化到每一个员工欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师58四、营造“有执行力”的企业文化•（八）构建适合自己特点的执行文化•（九）提高员工的竞争意识•（十）速度致胜•（十一）注重沟通•（十二）关注细节•（十三）责任感•（十四）坚持•（十五）团队精神欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师59打造巅峰营销团队之05亮剑精神看完这个故事您有什么启发？欢迎你来访谢谢下载2019/11/5陈毓慧老师60启示•1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；•2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；