工业工程学结课论文

《工业工程基础》结课论文姓名：张东洋学号：2010509314班级：10机制（四）班指导老师：杨续昌完成日期：2013年11月23日目视管理在生产中的应用摘要：在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清楚明了，达到”一目了然”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，这将会给企业的生产带来极大的好处。关键词：企业管理；目视管理；生产1、目视管理定义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。因此，在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，这将会给企业安全生产带来极大的好处。2、目视管理的优点2.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化．并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的规范操作，有利于提高工作效率。2.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时也是对操作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到预先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守安全生产有关规定。目视管理有利于产生良好的生理和心理效应目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护操作人员的生产积极性。例如通过生产现场的安全提示、安全警示，给操作人员在劳累的时候，在疏忽的时候，有一个及时的提醒，避免不必要的人身伤害。例如通过安全通道的设置，可以引导操作人员在生产现场安全行走，例如通过设备危险部位的图片展示，可以引导作人员对危险因素的防范作用，例如通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片，使操作人员比较容易掌握和规范自己的操作行为。例如通过作业环境颜色的改变，可以防止作业人员的视觉疲劳等。3、生产现场目视管理的功能3.1识别通过标志、符号、色彩等多种手段对事钩的性质、种类进行快速、准确的识别称见卡知性质,见卡知类别。3.2分类:分组通过不同颜色的原始记录、发票,反映不同种类的产品、不同内容的业务。将颜色相同的信息载体分在一起,能快速准确地进行分组汇总和核算。称见色分类。3.3排列目视管理的排列功能,要求用醒目的颜色和字体在显著的位置上将各种事物的排列顺序标出。使计划、记录、报表更趋于简单化、快捷化、明了化。用代号、色彩去标明事物的顺序,称见号知顺序。3.4定格目视管理的定格功能要求对事物的运行状况进行某一时点上的静态观察和分析。称定格观静态。3.5走势目视管理的走势功能要求观察分析各种图表、报表、掌握事物运动的走势,以把握时机、运筹未来、总结规律作到生产全过程的控制。称见图知趋势,见表知规律,见点知线。3.6定位目视管理的定位功能,要求以色彩、阴模、卡片等手段表明物体的存放位置实行“对号”入座,达到定置管理的目的。称见卡知位置。利用标志、符号、卡片等表明工人岗位及规范要求,称见卡知岗位。只有少Α流稳定,物归其位,才便于信息有效有目的地传递,称见位:岗;传信息。3.7导向目视管理的导向功能,要求利用领:送;料卡、工艺路线卡,入库卡等信息文件,表明原材料、在半制品、成品传递方向,称见卡知去向。物流的运动要靠一定的传输工具,需要通过路标、彩色通道进行物流导向,做到运输路线最短、运输快捷、准确到位的要求,称见标识路线。3.8辩量快速直观的辩量,是目视管理的重要功能之一。利用物品的“五五化”摆放方式,定量工位器具和小件物品的定量盛具的使用,可以快速地辨别物品的数量,免去了大量的“点数”工作。称见物知量。3.9指令目视管理的指令功能是依靠定量工位器具、图形、卡片、特殊物体的传送来下达某种零部件的生产指令。其特点就在于指令直观,免去许多文字的描述。完成的数量与指令信息溶为一体,便于鉴别、评价。如工人见到由下道工序传递来的工位器具,就得到了生产什么零部件,生产多少的指令,只要在规定时间内将要求的品种和数量放在指令的工位器具内,就表明了指令的完成使管理者能直观、迅速、准确地对指令执行情况做出判断。称见卡得令、见物知完成。3.10观察在生产现场人流是最活跃的,也是最易受干扰的。除通过各种手段对人流进行控制激励外,目视管理的观察功能则要求对每一个人进行仔细的观察、了解,即察颜观色的情绪管理,称见人知情绪。3.11警报目视管理的警报功能,就是利用各种色彩和标志对边缘指标执行情况发出警报,以引起操作人员和管理人员的充分注意对生产过程进行有效的控制。如废品量接近质量临界线应在有矢的信息文件上,以红色的警叹号、黑三角等醒目标志发出警报。目视管理中称见卡知关键。3.12提示目视管理的提示功能,就在于将生产现场机床的负荷状况、机床状态、人员出勤状况,利用现场微缩标示牌进行提示。在目视管理中称见牌知状态。目视管理的十二个功能是互为作用的。根据不同的管理对象,进行不同的功能组合,就可充分发挥目视管理的作用。4、生产现场目视管理的对象生产现场是由人流、物流、信息流、场所四个要素所组成。人流、物流、信息流三个要素在生产场所中伴生运行。物流是指由原材料投入到产品出产的运动过程,对物流的要求是运转快,缩短生产周期,降低消耗,减少在、半制品储备,从而达到资金周转快、成本低、盈利多、经济效益好的目的Β信息流是伴随着物流运动以保证物流有秩序、有效运行而传递有关信息文件的过程,信息流要规划和调节物流的数量、方向、速度、目标并促进物流的畅通,使物流按一定目的规范运行Β人流是指按物流的运动规律,对物进行工艺加工,并在释放自身活力的条件下,通过信息的反馈作用,不断促进和有效驾驭物流的运动过程。人流是物流与信息流的结合点,人流的运动方式必须符合物流运行的客观规律,而又需要接受信息的反馈去影响物流的运行。物流的规定性与信息流的轨道成为人流必须依据的行为规范。人流只能在信息流的轨迹中释放出巨大的活力,去促进和驾驭物流向更高层次发展,形成生产现场的良性循环Β场所要保证物流、信息流、人流的畅通和有效的结合。生产现场目视管理的对象就是物流、人流、信息流和场所四大要素。5、生产现场目视管理方法5.1设备的目视管理设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存放区域进行规划、标识及目视管理。设备的目视管理以能够正确、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。一是清楚明了地显示出维护保养的部位，方法是对管道、阀门等分别用不同的颜色区别管理；二是能迅速发现温度是否异常，方法是在马达、泵上使用温度感应标贴或刷涂温度感应油漆；三是看供给是否正常、运转是否清楚，方法是在设备旁边设置联通玻璃管、小飘带、小风车等物；四是在设备盖板的极小化、透明化上下功夫，特别是驱动部分，便于员工容易“看见”；五是标识出计量仪器的正常和异常范围、管理界限，如绿色表示正常范围，红色表示一场范围等；六是看设备是否按要求的性能、速度在运转，在设备上标注出应有的周期和速度。5.2工具的目视管理为了减少工具遗失的机会，可透过“工具模具离库广告牌”来掌握工具模具的动态；刷上或贴上颜色，辨别工具模具身份；替工具模具建立一个温馨的“家”；用履历表来掌握工具模具的使用情况。5.3物料的目视管理在日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、产成品等进行目视管理。对这些物品的放置，通常有以下四个地方：一是伸手可及之处；二是较近的架子、抽屉内；三是储物室、货架中；四是某个特定区域。物料管理的目标是快速地弄清“什么物料”、“在哪里”、“有多少”，在必要的时候，物料能快速地取出放入。5.4品质的目视管理一是防止因“人的失误”出现质量问题，方法是合格品与不合格品要分开放置，用颜色加以区分；二是区分物品的检查状态，从区域上分别设立待检区和已检区，将检查过的物品分区摆放。对于装箱物品，可以挂上合格证或书写检验员的工号；三是重要管理项目要一目了然，可以悬挂比较图或采用“一口标准”的形式，形象说明其区别和要点；四是能快速准确地进行判断，方法是采用上下限的样板判定方法，可以不用计算，快速测定，防止认为失误；五是张贴质量管理的宣传标语和质量谚语。5.5作业的目视管理企业里的各项工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否按计划进行？在作业管理中，是否有异常发生？如果有异常发生，应如何应对？作业目视管理的要点，一是核查实际进度与计划要求是否一致，方法是用生产动态板和外包工动态板、各类看板来标明；二是清楚地判定作业是否按要求在正确实施，方法是用“一口标准”作业指导书、误用警报类来表示；三是看设备负荷是否正常，状态如何，方法是用设备保养记录、设备负荷显示板标示；四是在异常早期发现上下功夫，方法是利用控制图、缺料预警、设备异常警报灯来反应。5.6安全的目视管理一是让员工知道何处是安全禁区；二是让员工知道何处是工厂的“猛兽”区（易燃易爆物品的区域、有毒有害区域、高压电区域等）；三是明确消防器材料的正确摆放和使用；四是做好应急响应和预案，在出现危机时知道如何正确应对；五是对员工进行正确辨认安全标识的教育。6、综述以上五个方面是我对目视管理在生产现场的应用的简单认识和总结，总而言之，目视管理对于现代企业的生产过程发展起了十分关键的作用，企业应该灵活运用目视管理的方法，并将很多创新、改革的元素加进去，同时与“5s”管理，定置管理等充分结合，形成各企业独特的生产发展方式，为企业获得利润和声誉。参考文献：[1]兰建义,任华.新形势下工业工程专业课程体系设置分析研究[J].高教论坛,2010,(7).[2]周贞云,马汉武,叶春明,曹国安.现代工业工程专业实验室的规划趋势[J].工业工程,2004,(3).[3]陈世平,廖林清,郑光泽,侯智.我国高等教育工业工程专业实验室建设模式浅析[J].工业工程,2005,(11).[4]杜战其.工业工程实验室建设模式研究[J].价值工程,2006,(1).[5]杜春沈.工业工程实验教学系统的设计与实施[J].实验室研究与探索,2006,(9).