外墙装饰工程施组

1南京君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案编制人俞志坚复核人刘正钊审定人过叔良华德铝合金制品有限公司二00四年三月2君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案目录一、工程概况二、施工组织设计编制依据三、项目部管理人员名单及职责四、施工准备五、施工方案六、进度计划七、质量要求和措施八、成品保护措施以及成品污染后的清洁措施九、安全措施及文明要求华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD3君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案施工组织方案一、工程概况1.1工程名称：南京君临国际广场A、B、C三栋1.2工程地址：南京广州路干沿河B片1.3建设单位：江苏中住房地产开发有限公司1.4总包单位：江苏邗江建筑集团公司、中建二局1.5设计单位：南京市民用建筑设计研究院1.6监理单位：南京峪峰监理公司1.7施工单位：华德铝合金制品有限公司1.8施工范围：玻璃幕墙、铝塑板装饰、铝合金门窗、钢结构雨棚制作施工序号品种工程量备注150系列平开窗16000M2A、B、C三栋2140系列玻璃幕墙3000M2A、B二栋3悬挂玻璃幕墙1000M2A、B、C三栋4铝塑板装饰2000M2B包柱封顶5钢结构雨棚600M2A、B二栋6不锈钢护拦600MC栋华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD4君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案二、施工组织设计的编制依据2.1规范及标准2.1.1JG102-96《玻璃幕墙工程技术规范》2.1.2GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》1.1.3GBJ16-87《建筑设计防火规范》2.1.4GB8479-87《平开铝合金窗》2.1.5GB8484-87《推拉铝合金门窗》2.1.6GB8482-87《铝合金弹簧门》2.1.7GB50120-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》2.2其它2.2.1南京民用建筑设计院设计图纸2.2.2幕墙施工合同的内容2.2.3总包方提供的施工进度计划2.2.4华德合同生产计划对本工程的安排和规定的有关指标2.2.5华德公司产品质量保证体系文件华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD5君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案三、项目部管理人员名字和从事工程3.1项目部管理人员名字和从事工程序号本工程担任职务姓名职称近几年从事工程1项目经理刘正钊助工无锡市人民大会堂、上海浦东国际机场2项目总设计师过叔良高级工程师无锡市人民大会堂、明珠广场、无锡市第二人民医院大楼3项目工程师俞志坚工程师无锡市人民大会堂、上海浦东国际机场4施工员朱申生技术员无锡市商业银行总行大楼5质量安全员严懋忠技术员上海香港丽园6材料后勤冯云明7安装队长袁志红无锡人民大会堂8安装队长顾克洋第一人民医院大楼9安装队长李连华上海浦东国际机场10安装队长程荣香港丽园、欣旺大厦1112德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD6君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案3.2项目部、质量管理目标：3.2.1严格按国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准进行质量目标管理。3.2.2为确保工程优质，所含玻璃幕墙、钢结构、塑铝合板装饰、铝合金门窗工程施工质量合格率100%，质量保证，资料齐全、观感质量非常好3.3项目部管理人员职责：3.3.1项目经理职责：3.3.1.1贯彻执行国家和工地所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业和各项管理制度，主持和负责项目工作。3.3.1.2执行项目合同中的各项条款，负责现场与业主、总包方、监理的协调。3.3.1.3编制施工组织设计方案，制订施工进度计划及用工材料。3.3.1.4执行有关技术规范和标准,对工程项目施工进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益并对公司负责。3.3.1.5申报专款及用款计划,督促专款专用资金实施。3.3.2施工员(施工负责人)职责：3.3.2.1协助项目经理编制施工组织设计方案，制订施工方案，根据总包方进度计划安排月、周施工进度计划，用工计划。3.3.2.2合同总包方、监理方做好隐蔽工程验收记录。3.3.2.3做好成品、半成品的验收记录，并负责由指定人员发放到安装施工队。3.3.2.4督促检查各安装队对进度计划实施，检查产品保护措施的落实。华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD7君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案3.3.2.5作为项目经理的三方协调工作，负责主持项目部每周生产会议，认真填写施工日志。3.3.3项目工程师（技术负责人）职责：3.3.3.1执行国家和江苏省有关技术规范及标准，负责技术翻样工作，并负责合同业主设计方，对施工图纸的认定工作做好竣工图。3.3.3.2负责工程量的核对工作。3.3.3.3编制各种材料的采购计划。3.3.3.4检查督促对玻璃幕墙、钢结构等加工及施工中的技术要求实施3.3.4质量员职责：3.3.4.1根据国家有关技术标准,规范设计图纸，严格把好每一道工序质量关，在质量上有否决权，坚持做到上道工序不合格，下道工序就不能继续施工，该整修的整修，该返工的返工，绝不能迁就照顾，在施工的全过程中真正起到检查把关作用。3.3.4.2制定新工艺、新技术的质量保证措施。3.3.4.3填写各种检查表格，合同总包方、监理方做好隐蔽工程验收记录。3.3.4.4参加组织指导全面质量管理活动开展，并提供数据。3.3.5安装队长职责：3.3.5.1执行国家和江苏省有关对玻璃幕墙、铝合门窗施工质量的规定及要求。3.3.5.2执行项目部传达的进度计划,并保证实施,安排本队的劳动力,保质保量保工期保安全。3.3.5.3执行合同有关制度及本项目总包方有关规定。华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD8君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案3.3.5.4参加项目部每周的生产会议,并汇报生产情况。3.3.5.5执行合同及项目部对产品保护的要求,并保证实施。3.3.5.6执行合同及项目部对本项目施工材料的限额使用，做到在保证质量的前提下不浪费。3.3.5.7检查本次的施工质量,并做好自检记录,做好安全文明工地的各项工作,并对项目部负责。3.3.6安全员职责：3.3.6.1执行国家和江苏省对工地安全,文明的有关规定,制定安全文明制度及操作规则。3.3.6.2对上岗人员进行安全教育,提高作业人员的安全意识。3.3.6.3及时了解现场情况,对事故隐患及时发现,及时排除,坚决抵制违章操作。3.3.6.4检查安全,文明措施的落实,做好外来人员的登记调查,并对项目部负责。四、施工准备4.1技术准备：4.1.1熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。4.1.2熟悉施工图纸的内容范围。4.1.3熟悉设计方、总包方对幕墙、门窗等分项的技术要求。4.2物资准备：4.2.1根据合同及会签好施工图纸中的内容，根据项目总进度计划编制所需材料的采供计划。4.2.2根据项目进度计划合同，编制工厂加工计划及成品、半成品进工地计划。华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD9君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案4.3劳动组织准备：4.3.1根据项目进度计划需要,选择精干的安装施工队。4.3.2根据本项目实际情况A、B、C三栋房，同时开工及产品范围广，组织一支120人的队伍，分成门窗3个施工组，，护栏1个组，幕墙铝塑板分2个组，计6个施工小组，并随时根据现场实际情况进行调整。4.3向各安装队，施工人员进行施工组织设计，计划和技术交底。4.3安装队施工人员接受施工组织设计计划和技术交底后，组织人员进行认真分析，研究弄清关健部位，质量标准，安全措施和操作要领，同时建立岗位责任制和保证措施。4.4施工现场准备：4.4.1根据合同内容及总包房情况，安排好材料用房，工人住宿用房，管理人员办公用房及工人就餐的搭伙。根据本项目实际情况，材料用房需120M2，工作人住宿120人，办公用房10M2，上述用房请建方解决。4.4.2根据合同内容及实际情况，施工用电由总包方在每四层设置一号电箱1只，供施工用电。4.4.3施工脚手架离外墙面间距应是25—30cm，请总包方提供。4.4.5主要施工机械选用表①现场施工工具表②五、施工方案5.1施工程序：华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD10君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案5.1.1根据本项目实际情况，明确施工内容。5.1.2根据合同作开工前准备。5.1.3根据要求C栋房门窗由上往下安装，A栋房门窗由下往上施工，B栋房幕墙，铝板龙骨自下而上，玻璃安装自上而下的施工程序。5.1.4每阶段内容完工后，先自检，后交总包方监理检查，再交总包方业主。5.2施工起点流向。5.2.1根据要求本项目起点。C栋房门窗从18楼往下安装，A栋房由四层往上安装，B栋房由上往下安装，流水作业为五层一阶段。5.2.2第一阶段为做样板房确认尺寸规格。幕墙先做龙骨及塑铝板座顶钢结构的支架，梁的龙骨架。第二阶段为安装玻璃上塑铝板，钢结构喷涂处理。第三阶段为封口清洗。5.3施工顺序：5.3.1根据玻璃幕墙、铝门窗施工特点结合本项目的实际情况，施工顺序是：预埋铁件→工厂制作→成品到场→测量放线→柜架定位，连接铁件与墙体固定→避雷→自检→柜架隐蔽验收→补焊撤防锈处理→防火层→二次隐蔽验收→玻璃板块安装→铝塑板施工→耐候胶施工→开启扇安装→封顶收口施工→五金配件调试→自检保洁→施工验收。5.4施工方法：5.4.1轮廓线测量。华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD11君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案5.4.1.1依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外经尺寸的关系和总包提供的准点位置图,分别用经纬仪的水平度盘确定出控制幕墙单元内经周长的处于同一垂直面的二级矩形基准点控制网络及其连线的距离,基准点分投用准直仪天顶法作出,基准点的垂直误差控制在直径为5mm的投影范围内。5.4.1.2以总包提供的基准点为一级基准控制点，通过一级基准控制点之间做延长线和延长线交点，通过确定延长线上的距离用出二级基准控制点。基准点连线的直线距离误差不大于±5mm。基准点之间互成90°闭合，二级以矩形基准控制网络为基础测放出结构轮廓线，确定建筑结构的实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程序，对于大于或小于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用。5.4.1.3轮廓线是整个结构外形尺寸的唯一符合设计要求的正确标志，因此务必注意妥善保护不被消除与覆盖。5.4.1.4为了保证一级和二级基准控制点的投放精度和误码率差控制，我公司恳请总包方对天顶投点预留孔的保留予以协调。5.4.1.5根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围，提出整修意见，以利采用有效措施，使施工前期的测量工作落实到位。5.4.1.6提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图，提交建议方、监理、总包及有关权威部门进行审核、确认，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。5.4.1.7放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场个别单位品种进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准，以确保施工过程中产品安装的质量。华德铝合金制品有限公司HAUDARALUMIUMPORDUCTINONCO.LTD12君临国际广场外墙装饰工程施工组织方案5.4.2预埋件根据施工图纸要求进行预埋，并请土建配合。5.4.2.1埋件的安装位置应符合设计要求，埋件的上下，左右偏差不应大于20mm。5.4.2.2埋件的表面平整度规范要求，埋件的标高偏差不应大于10mm。5.4.2.3对偏离正确位置及调节范围的预埋件必须按有关规定采用其它可靠的连接措施。5.4.2.4预埋件施工应在混凝土浇灌前