外立面施工组织设计

目录第一章、编制说明第二章、工程概况及施工计划第一节、工程概况一、工程简介二、工程主要内容三、工作量工期安排第二节、工程施工的指导思想及奋斗目标一、本工程施工的指导思想二、工程施工控制的奋斗目标第三节、施工现场安排措施计划第三章、施工组织部署第一节、施工管理组织机构及管理人员配置一、劳动力配置二、管理人员配置情况第二节、劳动力使用计划一、劳动力配置说明第四章、施工机械设备使用计划第二节、机械设备使用、维护、保养制度一、日常维修保养管理二、做好设备的维修保养工作三、事故处理四、机械设备落实情况第五章、主要施工方法及验收规范一、外装饰石材幕墙二、外装饰铝合金框玻璃幕墙三、外装饰钢架雨棚四、外装饰钢架铝合金单板五、电动吊篮（二）幕墙安装允许偏差第六章、施工质量保证措施和目标第一节、施工质量目标及工期保证第二节、施工质量保证体系一、施工质量保证体系二、施工质量保证措施第三节、质量保证措施的方针、目标第四节、建立质量管理体系第五节、材料采购及验收质量保证措施第六节、施工工艺质量保证措施第七节、工程完工后的质量保证措施第八节、工程养护和冬雨季的施工措施第九节、分部分项工程质量控制措施第十节、工程质量常用的检查方法第十一节、性能试验验收程序及维修计划一、幕墙主要性能试验计划二、验收程序及维修计划第十二节、工程自检记录第七章、安全文明施工的技术、组织措施第一节、施工安全保障体系和安全预防措施第二节、确保工期的切全技术措施及控制程序一、工期保证措施第三节安全生产及文明施工保证措施一、现场保卫保证措施二、现场消防保证措施三、现场安全生产保证措施四、现场文明施工保证措施第四节、安全生产管理目标和文明施工管理目标第五节、创文明施工措施一、环境卫生管理措施二、现场场容管理三、施工现场环境保护第八章、施工进度计划编制人:编制单位香港神采设计装饰工程山西有限公司编制日期:二0一0年九月六日审核人:审批人;第一章、编制说明本施工组织设计按照石材及玻璃和金属幕墙施工规范并结合工程具体情况予以编制,编制过程中主要依据吕梁市社会福利救灾多功能服务中心·老年活动中心外立面施工图和以下规范。1、吕梁市社会福利多功能服务中心工程（老年活动中心装饰）招标文件（ZLZB招[2010]171号）2、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ-91)3、《建筑幕墙装修设计防火规范》（GB50222-96）4、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300）5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）6、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）7、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）8、高层民用建筑设计防火规范（GB50045—95）9、建筑防火设计规范（GBJ16-87）10、建筑建设工程施工现场供用电安全规范（GB50210-2001）11、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）12、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）13、装饰装修工程施工质量验收规范（GB50194-93）第二章、工程概况及施工计划第一节工程概况一、工程简介吕梁市社会福利救灾多功能服务中心•老年活动中心外立面工程为框剪结构，施工高度有36.85米，长124.66米,总面积约4600㎡,主要工程为石材幕墙，局部外装饰铝合金框玻璃幕墙，并在一层制作外装饰钢架雨棚，及在建筑顶部制作外装饰钢架铝合金单板。使用的石材主要是平板，石材幕墙立柱采用10#槽钢,横梁为L50×5角钢,外挂一线红花岗岩石材,玻璃幕墙使用玻璃为6+12A+6mm中空双钢化LOW-E玻璃，立柱采用154*65*3mm铝合金立柱，横梁采用99*65*3mm铝合金横梁。外装饰钢架雨棚玻璃采用6+0.76PVB+6mm双钢化夹胶玻璃，主梁采用钢板焊接，上下板采用6mm钢板，中间立板为8mm厚，横梁选用Φ60*3钢管焊接。顶部外装饰钢架铝合金单板面层2mm银灰色铝单板，支撑柱及斜拉柱80*80*4mm镀锌钢方管，横梁80*80*4mm镀锌钢方管及L40*4、L50*5镀锌角钢，根据设计图纸及具体要求，结合各施工工艺，制定以下施工组织设计，以确保工程保质、保量、按期完成，争创优质工程。二、工程主要内容吕梁市社会福利救灾多功能服务中心•老年活动中心一~八楼外立面干挂石材幕墙、外装饰铝合金框玻璃幕墙外装饰钢架雨棚、外装饰钢架铝合金单板工程。三、工作量工期安排根据该工程的工作量、确定工程施工工期为90天，组织施工，施工中采用新工、新技术，确保按期保质、保量完成施工任务，满足业主的要求。第二节工程施工的指导思想及奋斗目标一、本工程施工的指导思想狠抓工程施工质量、严格落实现场文明施工、安全生产，发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神，建成一流的产品，树行业丰碑”的质量方针，严格执行IS09001质量管理体系。制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。大力采用新技术、新工艺与新材料、以科技进步带动生产。在建设单位、监理公司的统一领导、统筹指挥下，密切工程联系，推行《项目法》施工。管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标全面实现。二、工程施工控制的奋斗目标1、工程质量目标：本工程质量确保合格，争创优质工程。2、施工工期目标：确保在90日历天工期内，保质、保量全面完成本工程的整体施工任务。3、安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，无倒塌）组织施工。4、文明施工目标：要求达到企业文明样板工地十二条标准，做到现场整洁，文明施工。第三节施工现场安排措施计划根据本工程的特点，对施工现场做出如下安排计划：1、施工管理人员常驻工地，根据施工现场实际情况，与甲方、监理方、土建施工方，协商确认具体施工现场布置。主要包括石材及玻璃存放场地、金属材料存放场地、现场加工场地、临时办公场所、室内仓库、员工宿舍、临时食堂等场地；2、有效利用施工场地，材料单层立体放置。同时按进度做好“来料—安装—来料”的施工良性循环，做到“工完料尽场地清”。3、做好各项施工协调，如搭设电动吊篮与土建方合作，提高吊篮使用率，保证进度的同时提高效率。4、在幕墙施工过程中，做好原有设施的保护。3.施工用电采用自备移动电闸箱，自楼层业主方提供的配电箱接引。用水由现场业主方提供上楼的供水管线。第三章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员配置根据该外立面工程的实际情况，由经验丰富的项目人员组建工程项目部。项目承保人负责本项目从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。项目经理：1、全面负责项目经理部的日常工作，负责项目班子的分工，建立项目管理体系，制定项目管理规章制度。2、执行ISO9001（2000）质量体系运行中与项目部相关的职责，严格按照国家的有关规定，全面负责项目的施工管理，严格履行合同条款。3、全面负责项目的质量、安全、进度、成本控制和文明施工，抓好过程控制，抓好基础资料。4、负责与有关部门和各施工队的协调，正确处理好各方面的关系，确保工程顺利开展。5、项目经理常驻现场主持管理工作，不兼职其他工作。项目总工程师：1、执行ISO9001（2000）质量体系运行中与项目部相关的职责，严格按照国家的有关规定，全面负责项目的施工和技术管理。2、参与施工组织设计中有关施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，充分熟悉施工图和理解设计意图。3、监督、检查设计文件归档制度的执行情况，指导有关部门做好相关资料的系统整理。4、在项目经理领导下，指导技术管理科全面负责项目的技术管理工作。5、解决技术难题，协调设计和现场施工。装饰工程项目副经理、安装工程项目副经理：1、全面负责分管队伍的施工技术、施工质量与管理工作。2、认真贯彻ISO9001（2000）标准和国家的有关规定，负责对分管项目进行技术质量的控制。3、负责施工过程中的质量监督，指导图纸技术交底工作。4、负责施工过程中的检验和试验的管理工作。5、解决施工过程中的技术问题，监督执行工艺操作流程。6、参与项目的基础验收、中间验收和竣工验收工作。7、做好本岗位技术质量记录的施工日记。施工管理科：1、根据批准的施工组织设计，全面负责工程的施工管理和施工质量。2、负责施工现场总平面的管理。3、负责各专业施工队的协调、监督和检查。4、负责对工程的过程控制，优化资源配置。5、落实业主的指令和有关会议的决议。6、负责工程总进度的控制，负责按总进度计划编制分项工程进度计划、机械设备进场计划、材料设备进场计划、劳动力进场计划等。7、负责向业主提交隐蔽工程验收报告和竣工验收报告。8、负责施工日记及有关资料的记录、汇编、归档工作。9、建立协调会制度，定期出工程简报。技术管理科：1、全面负责项目的技术管理工作。2、负责图纸的会审工作，优化设计方案。3、认真贯彻和执行国家和地方的有关规范、标准。4、负责施工大纲、技术方案的编制和制定操作工艺。5、负责工程的测量、试验。6、负责技术核定和设计修改。7、制定主要工序的技术措施。8、负责施工技术的交底工作。9、负责技术档案的编制和归档工作。质量管理科：1、认真贯彻公司ISO9001质量体系的有关规定，及时掌握并执行国家有关的规范、标准，全面负责工程的质量管理工作。2、按照工程质量目标制定质量监督管理网络。3、负责对原材料、半成品的质量检验和评定。4、负责对操作工艺的质量检验和评定。5、负责隐蔽工程的检查、验收。6、负责对最终产品的质量检查和验收。7、负责对质量检查、验收资料的汇编及归档工作。8、参与对质量事故的分析、处理。9、负责对不合格产品及不合格工序的控制。材料设备科：1、全面负责工程材料和设备的采购、保管和供应工作。2、根据材料清单编制材料采购清单。3、收集主要材料、设备的样本、样品、产品说明书，提交业主审定。4、选择合格的材料供应商，汇编合格供应商名录。5、负责材料、设备的质量、规格、型号、数量等必须符合设计要求。6、对进场的材料进行验收，对有特殊要求的材料须组织复验。7、负责收集产品的质量证明，准用证和使用说明书等。8、负责材料、设备的标识、发放、验证、储存、防护、维修、维护等管理工作。9、负责材料进场的质量验收台帐、记录。10、负责对不合格品的标识、记录和隔离。财务、预算科：1、全面负责工程的统计、预算、决算工作。2、负责编制施工预算、工料分析、材料清单，控制项目计划成本。3、负责工程总价的控制和成本控制。4、负责工程资金管理，编制资金使用计划，监控资金使用情况。5、负责工程进度统计和编制月报表，提交工程款申请报告。6、负责设计变更等工程款的调整、签证和决算。项目资料员：1、按过程控制程序收集过程检测资料；2、负责现场施工图、放样图收发、存档；3、负责现场技术文件、往来文件保管；4、负责竣工资料整理、归档；5、负责现场办公室日常文秘工作。综合办公室：1、认真贯彻国家有关规定，建立项目安全管理体系，全面负责项目的安全管理工作和综合治理工作。2、建立安全领导小组和防火领导小组，建立防火小组，配备必要的消防器材。3、制定安全技术措施，监督其执行并定期检查。4、负责安全教育、安全培训、安全交底、防火教育，提高职工安全意识。5、制定现场安全、文明施工、劳动保护、环境保护等安全技术措施。6、编制现场临时安全用电施工组织设计。7、负责施工现场宣传标语、安全标志、消防设施的布置。8、负责施工现场文明施工和综合治理工作。9、负责与政府有关部门的联系。10、负责外省市劳动力的管理。11、负责工地食堂及宿舍的管理。12、负责一般安全事故的处理，及时提交事故报告和处理意见。13、负责安全文件的记录、汇编及归档工作。第二节劳动力使用计划我们根据该工程需要所派人员均为经验丰富者，各工种工人既配备齐全，且人数配置合理，整个工程按施工进度分别投入不同工人以避免施工中出现人员不够或窝工现象。一、劳动力配置工种人数电工1人焊工4人测量员1人打胶工4人施工组长2人构件安装22人组件安装12人检验清理4人二、劳动力配置说明：1、施工安装队分安装一组、