企业成本管理理论的现状及应用研究论文

自学考试本科毕业生毕业论文XXXXXXXXXXXXXX考生姓名XXXXXXXXXXXXXX专业XXXXXXXXXXXXXX准考证号XXXXXXXXXXXXXX指导教师XXXXXXXXXXXXXXXX通讯地址XXXXXXXXXXXXX邮政编码XXXXXXXXXXXXX电子邮箱XXXXXXXXXXXXX联系方式XXXXXXXXXXXXX二○年月在此键入题目，一号宋体加粗小三号宋体加粗2论文原创性声明毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：年月日小三号黑体小四号宋体，固定行距22磅摘要在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。[关键词]企业成本管理对策目录一、企业成本管理的现状……………………………………（）（一）企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐…………（）（二）缺乏一套完整的科学管理体系……………………………（）（三）企业成本管理范畴过窄……………………………………（）（四）企业成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节………………………………………………………（）（五）成本管理划小核算单位，推行了责任成本制度…………（）二、改进企业成本管理的相关对策…………………………（）（一）增强全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理…（）（二）不断推行以及完善成本责任制……………………………（）（三）扩展成本管理的范畴………………………………………（）（四）创新是节约成本的源泉……………………………………（）三、企业成本管理改革的发展趋势……………………………（）（一）宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件……………（）（二）微观成本管理深化改革的重点…………………………（）参考文献:…………………………………………………………………（）中南财经法大学自学考试本科毕业论文企业成本管理理论的现状及应用研究对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制、大胆的预测、仔细的考查以及认真的分析，这一过程称之为企业成本管理。不断的完善企业成本管理制度有利于企业减少产品成本费用，从而大大提高了企业的纯利润，更好的实现了企业“低投入、高回报”的经济战略目标。一、企业成本管理的现状（一）企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐近年来，我国的科技水平发展迅速，原始的企业会计核算技术已经不能满足现代企业发展的要求。一些企业采取闭关自守的政策，坚定不移的走原始化企业会计核算方法，坚持与同行业隔绝，不学习以及引进先进的企业会计核算方法，造成成本会计核算工作者仍然停留在报账型会计核算方法上，禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进企业会计核算方法的思想，使该企业的企业会计核算方法以及对成本信息的掌握程度不断的落后于同行业企业，最终因原始的企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求，从而对企业的成本管理造成不可估量的损失。（二）缺乏一套完整的科学管理体系现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本预测是实现成本控制的基本前提，成本分析是实现成本考核的有力表现，成本控制有力的保证了成本分析目标的实现。在现代成本会计管理实际操作过程中仅采用编制计划控制，忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查，将会造成当出现问题时，不能够及时的对其采取解决措施，使其缺乏执行过程中的可行性，无法达到企业成本管理所预期的目标。（三）企业成本管理范畴过窄伴随着社会市场经济的发展，现代企业之间的竞争力也日趋增强，由于各企业受原始计划经济观念的影响，企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注重制造成本理而忽视对设计成本以及市场成本等的管理理念，因原始的企业成本管理方法已不能满足现代市场经济环境的要求，因此会造成企业投资以及生产决策出现重大失误。（四）企业成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理。在过去，成本管理只限于生产领域，对产品设计成本没有进行控制。其实，产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失。开展了成本目标管理后，在新产品设计之前，根据预期的售价减去目标利润和税中南财经法大学自学考试本科毕业论文金，求得产品的设计目标成本，以此控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。我国一些大型企业在开展成本目标管理时，实行全过程、全部门、全员成本目标管理；把目标成本作为价值工程的奋斗目标，把价值工程作为实现目标成本的手段，从而使成本目标管理不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了新的途径。（五）成本管理划小核算单位，推行了责任成本制度责任成本制度是在企业内部，通过划分责任单位，编制责任预算，组织责任核算，实施责任目标，进行成本控制，供业绩报告，对企业内部各责任单位的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度。但实践中责任会计的职能并没有充分的发挥。据我们会计人员之间的互相探讨，一般的企业均运用了责任会计，多数大中型企业设置了“成本中心”和“费用中心”，但是在对“责任中心运用的效果”调查中回答“较好”的占30％，不太好占40％，“比较差”占30％。可见，在很多企业，责任成本制度形同虚设。实践中责任成本会计存在的问题，与理论界在开展责任成本会计存在分歧是有一定关系的。理论界的意见分歧主要在于责任成本核算与产品成本核算能否结合。一种意见认为责任成本与产品成本有七个方面的不同点；即：(1)成本计算对象不同；(2)核算原则不同；(3)核算目的不同；(4)成本资料汇集方式不同；(5)成本计算价格不同；(6)成本差异反映形式不同；(7)成本核算内容不同。所以主张建立互不联系的两套核算体制，实行“双轨制”的核算形式。另一种意见认为，责任成本与产品成本核算必须结合，这样按算一套人马一套账，不重复劳动，数据统一，核算质量有保证，同时能够提供两种信息以满足不同的要求。通过长时间的研究，我们又有了一些新的初浅的认识对于责任成本与产品成本核算应具体情况具体分析。模式一，计算责任成本力主，计算产品成本为辅，其基本做法是：每个成本责任单位除计算可控的实际成本外，还要计算实际产量所需的标准成本和成本差异并分析差异原因。各成本责任单位将实际成本、标准成本和成本差异层层汇总，最后差异转给财会部门。财会部门将差异全部由当期完工产品负担。为计算各种产品实际成本，可将差异按其标，准成本进行分配。这种模式适用于不能直接记入产品费用比重较大的企业。模式二，计算两类成本。责任成本计算方法与模式一一样，产品成本只进行一级核算，由财会部门负责。凡是能按产品计入的费用直接计入，间接费用分配计入。在产品按标准成本计算。期初在产品成本与本期费用之和减去期末在产品成本，就求得完工产品成本。模式三，责任成本与产品成本核算半结合。各成本责任单位除了计算本身责中南财经法大学自学考试本科毕业论文任成本和成本差异外，还要将成本差异直接计入各产品成本，不能直接计入的可由成本责任单位按一定标准进行分配或是转给财会部门，财会部门负责计算各种完工产品的标准成本，按产品汇总各成本责任单位转来的差异，不分品种的差异按完工产品标准进行分配，将各种完工产品的标准成本加上各成本责任单位转来的差异以及财会部门分配的差异；就可求得各种完工产品的实际成本。这种方法适用于产品品种不多的企业。二、改进企业成本管理的应用研究（一）增强全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理据目前阶段看，有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知，因此，加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上，不断的向企也全体职工宣传有关成本管理方面的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观动能性。（二）不断推行以及完善成本责任制推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常的对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性，使其为达到企业整体目标而共同奋斗；其次，制定严格的规章制度，明确各级部门应严格按照规章制度进行工业企业成本管理；再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本责任制，企业成本管理将会得以更好的完善，故企业将会更好更快的发展。（三）扩展成本管理的范畴把企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。（四）创新是节约成本的源泉企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开发进程中。技术创新战略，企业中南财经法大学自学考试本科毕业论文在发展过程中高度重视创新体系建设，将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中。企业需要强调科技转化能力和市场开发能力，需要制定前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效的技术创新战略。研发管理制度，企业形成以实际需求带动研发的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。企业发现客户的新需求后，通过营销部门与研发部门之间的快速响应，进行技术开发，并快速形成标准化方案，在类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足，在市场竞争中把握先机。三、企业成本管理改革的发展趋势（一）宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件目前宏观管理调控不力，盲目、重复的建设，造成人财物的巨大浪费。所以，国家进行产品结构调整、资源配置、生产力布局和经济杠杆运用时，首先考虑成本最优化。这样只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本，提高经济效益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。（二）微观成本管理深化改革的重点(1)提高全员成本意识和成本管理素质首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，深入学习大纲经验，把成本管理落到实处。其次，在公司中配备必要的有胜任能力的成本管理人员，是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济性与技术性很好结合起来，对于降低企业成本，提高经济效益具有重要意义。(2)成本管理手段要现代化现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精