天津滨海新区宁车沽景区配套公路提升改造工程

目录1、综合说明2、施工现场平面布置和临时设施布置3、项目班子的配备和劳动力计划表4、施工进度计划和保证措施5、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调管理服务方案6、排水和周边设施沉降及滑坡措施7、施工方案和技术措施以及质量保证措施8、各工序协调措施9、雨季施工措施10、施工现场安全管理及保证措施11、现场文明施工措施12、施工现场环保措施13、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施14、工程交验后服务措施附表1、施工总平面图附表2、临时用地表附表3、劳动力计划附表4、拟投入的主要施工机械设备表附表5、施工进度计划表施工组织设计一、综合说明1、工程名称：天津滨海新区宁车沽景区配套公路提升改造工程2、建设地点：塘沽北塘街宁车沽景区3、建设规模：本项目建设内容主要包括路面结构改造4.68万平方米，主要包括路面结构改造4.68万平方米。土路肩硬化1.04万平方米，混凝土路缘石重新砌筑1.39万平方米；设置公路桩2根，百米桩72根，界碑26个，警示桩80个，铺设交通标志线519平方米，砌筑浆砌片石，水泥砂浆抹面等施工图纸及工程量清单中全部内容。4、承包方式：包工包料5、工程质量：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准6、工期要求：2013年3月30日计划开工，2012年5月1日计划竣工，施工总工期32天（日历天）本工程是滨海新区宁车沽景区配套工程道路改造，此次工程的主要涉及内容包括路基、路面、排水、涵洞顶面、标线工程。项目流水段划分主要考虑工程量及平交的位置，由此本工程划分五段段进行施工，第一施工段为起点HK0+000,路线全场为3,672km，第二施工段为TK0+000至TK1+400，第三施工段为XK0+000至XK3+012,第四施工段为ZK0+000至ZK0+107.884,第五施工段为ZK+000至ZK0+105.661.五施工段进行合理流水安排施工，保证工期和工程质量。二、施工现场平面布置及临时设施布置1、场地布置施工生产及生活场地建设满足宁东基地及我公司关于文明施工标准的要求。（1）主要生活设施布置在项目部及劳务队伍驻地布置了办公、住房、食堂、医务室等主要生活设施，规模完全满足生产及生活需要。（2）主要施工生产设施布置施工生产区布置了设备停放区、材料堆放场等主要的生产设施。（3）施工便道沿路线修筑一条4.5m宽的施工便道。在施工期间，保证施工便道畅通。路基一般高出原地面30CM，路面采用30CM厚泥结碎石铺筑。（4）供水、供电施工生产及生活用水来自当地自来水公司。沿线电力设施充足，并自备发电机供电。（5）施工通讯项目经理部和业主、监理及各施工队可通过移动或局域网网络进行联络。2、施工总平面图（见附表一）3、施工用地表（见附表二）三、项目班子配备和劳动力投入计划1、项目经理部设置6部2室，各种办公设施齐全，通讯网络完备，各种责任制度、质量体系、安全体系流程挂牌上墙。在项目经理的领导下，贯彻执行业主的各项指令计划，全面履行施工合同，并就施工的质量、安全进度情况及有关问题及时向业主、监理和公司总部汇报，征求意见，切实落实。施工组织机构为保证项目的顺利实施，我公司将选派具有丰富施工经验的管理人员与技术人员组成项目经理部，由项目经理、项目副经理、总工程师和工程管理部、技术质量部、安全外联部、商务合约部、物资设备部、测量队、试验室、综合办公室组成，并根据具体情况安排专业施工队。项目部生活设施采用彩钢板活动板房。制作标准按我公司CI规范，并符合本地区文明施工的要求。项目经理部现场生活区域内除硬化地坪、停车场及进出道路硬化外，采取植草绿化的措施。具体详见下图：2、项目劳动力配备计划（详见附表3）3、拟投入主要施工机械设备表（详见附表4）四、施工进度计划及保证措施本工程计划开工日期为2013年3月30日，计划完工日期为2013年5月1日。详细进度计划（详见附表4）1、项目前期保证措施（1）．接到中标通知书后，项目经理部立即开展工作，调遣具有丰富工程管理部技术质量部安全外联部商务合约部物资设备部测量队试验室综合办公室项目经理项目副经理项目总工路基施工队排水施工队路面施工队附属施工队同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍进场。（2）．实行项目法施工管理方式，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。各施工队伍在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。（3）．加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感和紧迫感，发挥出最大的积极性。（4）．正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。（5）．积极协助业主做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工创造条件。2、施工组织保证措施（1）．坚持一个“早”字，即早准备、早安排、早进场、早开工。（2）．中标后，项目经理部立即按照投标时的工期承诺，编制具体、实施性的施工计划和总体施工方案。施工过程中，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。必要时增加投入，增加作业班次，在确保质量的前提下，保证分项、分部工程施工进度。（3）．坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。技术干部关键工序现场指导，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素，及时给予技术上的纠正和指导。（4）．合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。（5）．有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动效率，又快又好地完成作业任务。（6）．提高作业质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业，一次成型，一次达标。3、施工设备、资金保证措施（1）．根据总体施工进度计划安排，配齐配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度。（2）．合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。（3）．强化完善的维护、维修、保养工作，确保设备的出勤率及完好率。（4）．按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。4、材料设备进场计划（1）．在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。（2）．根据施工进度计划及施工进展情况，制定材料及设备进场计划，并及时进行调整，保证材料设备提前5日进场。（3）．加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。（4）．对于不可预见可能影响施工进度的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。（5）．按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工期都处于受控状态。5、劳动力保证措施施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的高低直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合和岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过项目部管理人员的努力和工人积极的劳动得以实现。五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案本工程实行施工总承包管理的方式，施工范围内不允许分包，对所有业主指定分包纳入总承包管理之中。一、施工总承包管理以及管理的理念和原则1关于施工总承包管理总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。2工程总承包管理理念我们本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。3施工总承包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人（包括指定分包人）和其他承包人的关系；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。二、施工总承包管理的方法和手段1目标管理总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。2跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。3平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。4制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：1）总包配合服务工作协议。2）分包进退场管理制度。3）工作例会制度。4）分包质量管理制度。5）分包进度管理制度。6）现场文明施工、环保管理制度。7）分包安全管理制度。8）分包技术资料管理制度。9）总平面管理制度。1