采购员绩效考核表

东莞市******有限公司考核指标权重分值部门主管（50%）业务主管（15%）副总经理（35%）达到99～100%36~40实际完成的采购任务数达到97～99%21~35采购计划任务数达到94～96%10~20“采购计划包括常规与紧急计划”低于94%0~9达到100%13~15采购合格物资的数量达到99%9~12采购物资总量达到98%4~8低于98%0~3达到100%9~10按时交货总数达到99%6~8计划采购总数达到98%3~5低于98%0~29~106~83~50~2达到98～100%5实际开发数量达到95～97%4计划开发数量达到90～94%2~3低于90%0~1542~30~1542~30~1542~30~1542~30~1警惕事项小计折算得分被考核人：部门主管：业务主管：副总经理：说明：1、本表共100分，评分以1分为最小单位，得分=部门主管×50%+业务主管×15%+副总经理×35%；2、绩效考核所得工资=最终得分/100×绩效考核基准工资。下采购单错误三次；交期达不到85%；损失超5000元以上不计整月奖金合计100出勤率与纪律性5从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之间经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以上供应商管理5月底检讨会议、对供应商评级；季度考核报告执行良好月底检讨会议、对供应商评级；季度考核报告执行稍有不足月底检讨会议、对供应商评级；季度考核报告执行不足达1次月底检讨会议、对供应商评级；季度考核报告执行不足达2次错误采购次数5凭单作业，正确采购，无出差错凭单作业，出现轻微差错1次凭单作业，出现轻微差错2次无单也作业，出现轻微差错达3次或以上，重大差错1次或以上善于内外沟通平衡协调，能自动自发与人合作，无投诉乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求，受投诉1次协调不善，致使工作较难开展，受投诉达2次或以上供应商开发计划完成率5沟通协调5报表单据作业10报表单据清晰无出错，准确率很强，呈交及时无误报表单据清晰，准确率较强，出错1宗，呈交误时不超1次报表单据清晰一般，准确率尚可，出错在2宗以内，误时2次内报表单据不清，准确率差，出错在3宗以上，呈交误时3次以上采购质量合格率15采购及时率10采购员考核表部门：岗位：姓名：日期：评分标准采购计划完成率40×100%×100%×100%×100%