领导班子工作制度

领导班子工作制度为贯彻党的民主集中制原则，加强本委领导班子建设，形成既民主又集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的政治局面，更好地发挥班子集体的智慧和力量，促进本委工作健康开展，特制订本制度。一、班子议事制度1、第一把手与班子成员之间的关系，既是领导与被领导的关系，又是平等合作的同事关系。班子是一个战斗集体，要在民主集中制原则的基础上，互相配合，互相支持，共商大事。第一把手要统揽全局，充分听取副职意见，不要搞“一言堂”，个人说了算；副职要向第一把手负责，敢于坚持原则，维护全局团结稳定。2、坚持重大事情集体讨论的原则。下列情况，须经党委或主任办公会议集体决定，才能实施：①对上级重要工作部署的贯彻落实意见；②内部机构的变更、撤并；③人事调动、任免、奖惩；④全委工作计划的制订；⑤较大经济项目的立项、审查；⑥资金的调动、使用；⑦其他涉及全局性的工作。３、实行班子议事制度。原则上，每星期一为书记、局长联席办公会议，特殊情况临时召集。４、班子议事实行“少数服从多数，个人服从集体”的原则。形成决议后，全体成员要绝对服从和执行集体决议。二、分工负责制度1、为明确职责，做到人人有事管，事事有人抓，实行第一把手全面负责，副职分工负责的工作制度。2、分管的领导要顾全大局，围绕中心，服务中心，在全局工作需要的时候，要无条件服从全局工作需要，带领和组织好分管股室的同志，出色地完成局领导班子交给的任务。3、班子成员应抓好分管股室人员的思想、组织、业务建设，指导他们开展工作，在分管股室的配合下，做好分管的各项工作。4、明确班子成员联系的单位，做到经常深入基层调查研究，掌握动态，帮助所联系的单位解决实际问题。三、工作汇报制度１、实行集中汇报。班子成员在本周局长办公会议汇报上周工作情况，以使班子成员个人的工作置于集体监督之下，同时，有利于每个班子成员了解近期工作全面情况，对工作中出现的新情况、新问题提出解决的意见和建议。２、临时性工作汇报。对工作中出现关乎全局的重大问题，要及时向第一把手请示汇报，以求尽快解决。四、内外监督制度1、开好班子民主生活会，积极开展批评与自我批评。2、委托纪检和政工部门，对班子在执行党的路线方针政策、思想作风、工作作风、生活作风以及执行廉政制度方面的情况，广泛听取群众意见，认真做好整改。３、定期在政务公开栏和局务会上通报班子的工作情况、财务开支情况，接受群众监督。