奥体中心场地平整土石方工程施组

1某市奥体中心场地平整土石方工程第四合同段实施性施工组织设计一、概述1.1编制依据1.1.1济南奥林匹克体育中心场地平整土石方工程招标文件和施工图纸。1.1.2济南奥林匹克体育中心场地平整土石方工程施工承包合同。1.1.3现场有关情况。1.1.4国家和建设部现行的市政工程施工规范、验收标准、安全规程等。1.1.5我单位多年来积累的市政、铁路、公路、房建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。1.2、编制原则1.2.1遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。1.2.2服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。1.2.3遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施工安全。1.2.4遵循贯标机制的原则。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。1.2.5遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.3、编制范围本施工组织设计编制范围为：济南奥林匹克体育中心场地平整土石方第四合同标段施工爆破、挖、运土石方、回填至设计标高130.0m等。1.4、采用的施工技术规范、规程及标准。序号技术标准名称标准号备注1《测量规范》GBJ50026—932《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20013《爆破安全规程》GB6722—20034《济南市市政工程文明施工管理规定》5《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—886《中华人民共和国安全生产法》JGJ98—20007《中华人民共和国建筑法》JTJ70—908《中华人民共和国劳动法》GB/T3280—19229《中华人民共和国环境保护法》GB/T718—8210《建设工程安全生产管理条例》GB/T706—8811《工程建设标准强制性条文》GB/T9787—88212《建筑施工安全检查标准》JGJ59—991.5、工程简介1.5.1工程概况：济南奥体中心项目位于济南市经十东路龙洞地区，北起经十东路，南至体育南路（规划路），东起体育东路（规划路），西起体育西路（规划路）。场地内南北地势相对平坦，东西地势起伏较大，东部为废弃采石场，西部为转山山坡地，场址内为大片果园和少量居民及厂房，为了工程下步能顺利实施，对废弃采石场及场地进行平整，部分山体及采石场进行爆破；奥体中心占地100公顷，根据现有场地规划地块标高示意图及现状地形图估算，本标段土石方工程数量约31万立方米。1.5.2.地质条件：岩体为石灰岩，表层节理、层理发育，层厚0.5~1.5m。岩石大部分裸露，覆盖层很少。岩质较坚硬。1.5.3地形条件：本标段由于以前进行过石料开采，地形很不规整，有不少陡坎，东西地势起伏较大。1.5.4爆破环境：爆区北侧和经十东路比邻，对爆破开挖有一定的影响，东侧有石灰场，距爆破区150m，附近无重要建筑设施，总体上说，爆破环境比较好。1.5.5工程特点：工期紧，任务量大。本标段石方爆破量约31m3，工期二个月；地形不规整，地势较大，影响钻爆效率；与本标段相接，钻爆、运输干扰大，特别是运输道路受到车辆多限制，容易造成赌塞现象，影响运输效率。1.6、质量、工期、安全文明施工目标1.6.1、质量目标：符合《工程施工质量验收规范》，达到合格标准。1.6.2、工期目标：日历天数60天，该段工程工期目标是：计划2006年3月1日开工，2006年4月25日完工，2006年4月29日场地平整完毕，基本达到竣工验收条件。1.6.3、安全文明施工目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工，符合《济南市市政工程文明施工管理规定》。1.6.4环保目标：施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14000管理体系。1.7、对业主的合理化建议尽可能统筹安排爆破时间，统一对外关系协调、避免五个标段各自为战增加成本。1.8、需要说明的其他内容，其中必须包括对爆破安全问题的处理及预防措施。本工程施工组织的重点在于石方爆破，而爆破安全则是重中之重，针对爆破安全的处理、及防范我们采取了以下措施：1.8.1、优化设计方案，增加安全系数从源头预防爆破安全。1.8.1.1爆破振动控制措施（1）严格控制每次爆破规模，限制单段最大起爆药量，当爆孔较深情况下，可以采用逐孔微差起爆技术，以减少或消除爆破振动叠加，以最大限度的减小振动；（2）每次爆破选择良好的临空面，使爆破炮孔从外向内顺序间隔起爆，减少爆破的夹制作用，有效地降低爆破地震效应；（3）控制起爆排数，加大起爆时间间隔，保证在良好的二个临空条件下进行爆破。1.8.1.2控制爆破飞石的措施由于与本标段相接，人员设备多，因此有效控制飞石是工程关键问题。主要安全措施如下：（1）采用加强松动爆破的药量计算，使爆破岩石只产生破碎和适当位移，没有过多的能量对岩石产生抛掷作用；（2）充分创造和利用临空面，尽可能使爆破梯段面，进行逐排剥离的微差爆破，减小夹制作用；（3）严格控制钻眼质量，确保钻角和深度按设计进行。使同排炮眼轴线在同一平面上，避免出现孔底炮孔过近，药量相对集中而产生飞石现象；3（4）优化爆破参数，使单孔爆破面积合理，单耗适当；（5）严格控制堵塞长度和质量，避免堵塞长度过短和堵塞不实而产生冲炮现象。为增加安全感，每个炮孔可采装土草袋和荆笆覆盖。（6）爆破指向应避开被保护目标，大爆破实践表明，爆破指向的背侧是不会有飞石的。（7）要精心设计，前排炮孔抵抗线及各排起爆时间间隔，保证其合理化。1.8.1.3爆破空气波及噪声控制（1）采用加强松动爆破的药量计算方法，使炸药爆炸能量大部分用于破碎岩石，没有过多的能量释放以产生空气冲波及噪声；（2）保证合理的设计堵塞长度，并重视炮孔堵塞质量，可以有效减少空气冲击波及噪声的产生；（3）采用微差分段减少装药量，并控制每次爆破规模；（4）二次大块解小采用风枪浅眼爆破法，禁止裸露药包；通过以上措施安全可以把冲击波和噪声控制在安全范围内，以有效地减轻噪声扰民。1.8.2、建立强有力的安全保证体系。为了爆破安全顺序地实施，须成立一个爆破组织指挥系统。设总指挥、副总指挥各一个、下设四个智能组：即施工组、技术组、安全警戒组和协调工作组。其具体施工如下：1.8.2.1总指挥：负责爆破施工全面的组织指挥工作。1.8.2.2副总指挥：协助总指挥的工作。1.8.2.3施工组：负责按设计布孔、钻孔、装药、堵塞等工作，做到在指定时间内安全、准确地完成各项爆破施工任务。1.8.2.4技术组：负责爆破工作的各项技术工作，包括炮孔检查验收、核算药量、起爆体制作、网路连接、炮后检查、盲爆处理、爆破效果分析等。1.8.2.5安全警戒组：负责爆破器材的领取、运输保管及清理退库等，并负责监督施工人员严格爆破安全操作规程作业，起爆时负责人员、车辆、机械设备的清场及警戒工作。1.8.2.6协调工作组：负责周围单位、居民等的联系关系，炮前通知等工作，并负责万一出现爆破事故时的善后处理工作。1.8.3爆破器材的购买、运输、存储、使用。1.8.3.1爆破器材的购买与运输购买与运输爆破器材必须事先向当地公安部门办理《爆炸物品使用许可证》、《爆炸物品购买证》和《爆炸物品运输证》，要有押运员押运，要使用符合安全要求的运输工具，性质相抵触的爆破器材不准同车运输。1.8.3.2爆破器材的存储爆破器材的存储由业主或当地公安部门指定炸药库进行存储。经有关部门批准可设时炸药库。1.8.3.3爆破器材的使用爆破作业使用爆炸物品工程中，必须作好爆破器材的使用情况记录，内容包括：爆破地点、爆破日期和时间、爆破器材的领取数量、使用数量、剩余数量、孔网参数、起爆网路、爆破效果等项目，有关人员进行签认。每次爆破后剩余爆破器材必须及时清退入库。1.8.4、采用有效的安全防护措施。1.8.4.1设置爆破安全警戒线：爆破安全警戒距离为距炮区300m范围，在此范围内的人员、车辆、机械设备爆破时必须撤离，爆破完毕确认安全并解除警戒后才能重新进入爆破区。1.8.4.2为增加安全感，每个炮孔可采用装土草袋和荆笆覆盖防护。1.8.5爆破安全事故的处理。1.8.5.1爆破前由协调工作组与消防、急救等有关部门取得联系，万一发生爆破事故，有协调4工作组及时组织救援、处理，作到有备无患。（1）首先封闭事故现场，抢救受伤人员，并对现场进行有效地保护。（2）按着事先指定的《应急救援预案》实施救援活动，并进行事故的调查与处理。（3）及时向上级及有关部门进行汇报。1.8.5.2若发现盲炮时，由技术组负责按《爆破安全规程》有关盲炮处理规定，及时妥善处理。（1）网路未受破坏，且最小抵抗线无变化时，可重新连线引爆；最小抵抗线有变化且变化不大时，应重新验算安全距离，加大警戒范围，在连线起爆。（2）最小抵抗线变化较大，不能重新起爆时，可在距孔口不小于10倍孔径距离处打平行炮孔，装药引爆。（3）使用硝铵类非抗水炸药时，可灌水使炸药实效。（4）可远距离操作，用风管将炸药吹出，并收回可以重新使用的爆破器材。二、施工总体部署及管理体系2.1、现场施工组织机构与任务划分我公司将于施工现场设立项目经理部，按照科学管理、节约投资、注重环保、有利施工的原则，实行在公司领导下的项目经理负责制。其组织机构见图3-1项目经理部设经理、副经理、总工程师各1人；下设工程技术部、物资设备部、机械部、综合办公室、工地医务室、环保生态部等6个职能部门和2个专业作业队。项目部主要领导及各部门职责见图3-2，各项目队任务划分见图3-3。2.2、施工队伍的布置根据标段设计文件及现场考察，计划设置二个施工队，各施工队布置和任务安排如下：一施工队：负责全段的石方的爆破，以原有的东西向便道分成三个部分同时施工。二项目队：负责全段的石方挖运及场地平整，与一施工队配合进行，随爆随挖运。2.3、工程总体进度安排5图3-1组织机构框图项目经理：姚义勇项目副经理：史雷项目总工程师：高圣祥机械组工程技术部朱伟杰安全质量部张树权物资设备部陶长绪综合办公室朱琳计划财务部屠仁龙物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作；计划财务部：负责财务、资金及其管理工作；；综合办公室：负责后勤、接待、对外协调及治安等工作；土石方工程项目队安全质量部：负责全标段的安全管理，制定安全措施，组织安全学习，定期安全检查组织机构框图爆破工程项目队工程技术部：负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作；机械组：负责各种大型机械的施工、维修和养护6图3-2项目部主要领导及各部门职责图3-3各项队任务划分表序号项目队名称工作内容1爆破工程项目队负责整个工程的所有爆破任务2土石方工程项目队负责整个工程土石方的倒运工作2.3.1、施工工期及安排原则1、根据合同规定，总工期为60天，计划3月1日开工，4月29日完工，达到验收标准。2、施工进度安排原则（1）、充分利用现有采石场原有便道进行施工期间的交通组织。（2）、加强与周边单位及居民联系，保证施工的顺利进行。（3）、采用深孔梯段微差控制爆破的方法，合理组织爆破，爆破挖运交替转换场地，减少互相干扰。人员名称数量负责内容项目经理1在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工项目副经理1负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产项目总工程师1全面负责施工技术及技术管理工作，负责施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果72.3.2、联络协调系统施工中，我们将成立以