子龙大桥施工组织设计

河北省正定县子龙大桥灌注桩工程施工组织设计（报审稿）青岛泰山友岩土工程咨询有限公司中国煤炭地质总局华盛水文地质勘查工程公司二○○九年三月1第一章工程施工奋斗目标及编制依据第一节工程施工奋斗目标在本工程的施工中将充分发挥我公司的技术、设备优势和成熟的施工管理经验，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1、工程质量目标：确保工程质量达到合格等级标准。2、施工工期目标：确保50个日历天内完成合同范围规定的施工任务。3、安全施工目标：采取有效措施,杜绝重大伤亡事故。4、文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准，力争达到市“文明施工样板工地”标准。第二节编制依据1、建设单位提供图纸2、《岩土工程勘察报告书》3、《建筑桩基技术规范》（JGJ79－2002）4、《工程测量规范》（GB50026-93）5、《建设工程施工现场供电用电安全规范》（GB50194-93）6、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）7、《建设工程监理规范》8、其它有关规程、规范2第二章工程简介第一节工程概况滹沱河大桥是河北省正定县实行率先发展战略、打造“半小时经济圈”、构筑方便、快捷交通要道的关键工程，是正定县连接石家庄的一座城市桥梁，大桥北接正定县燕赵南大街，南接石家庄体育北大街北延伸段。大桥跨越的滹沱河为季节性排洪河道，两岸规划防洪堤间距1200m，堤顶宽21m，堤顶路兼作旅游路和汛期防洪抢险的交通道路。滹沱河大桥按百年一遇洪水频率设计，桥梁跨径组成为40×30m，全桥长度1200m，上部结构采用梁长为28.92m的预应力混凝土小箱梁，桥墩采用双柱式倒T盖梁、群桩基础，桥台采用埋置式桥台，桩基均采用直径1.2m的钻孔灌注桩基础。设计桩型及参数见下表。标段建筑物名称桩径（mm）桩长（m）桩数（根）钢筋用量（t）砼标号一子龙大桥120028~324101064.95C25合计4101064.95建设单位：中航南方机械化海南工程局川渝分局设计单位：林同炎李国豪土建工程咨询有限公司监理单位：施工单位：青岛泰山友岩土工程咨询有限公司中国煤炭地质总局华盛水文地质勘查工程公司3第二节场地岩土工程特征本场区勘察深度范围内，地基土自上而下分为如下7层：本次勘探显示，桥址40.0m深度以内均为第四系堆积物，在垂向上具有明显沉积韵律，水平方向上岩相较稳定，局部亚层多呈透镜体分布。根据岩性特征及物理力学性质的差异，场地土划分为10个工程地质主层:①填土,②细砂,③中砂,④粗砂,⑤中砂,⑥粉质黏土,⑦中粗砂,⑧黏土,⑨含卵砾石中粗砂,⑩圆砾。其中④粗砂中夹④1粉质黏土，⑤中砂⑤1粉细砂，⑦中粗砂夹⑦1粉质黏土，⑨含卵砾石中粗砂中夹⑨1粉质黏土亚层。各土层地基承载力容许值及钻孔灌注桩桩周土摩阻力标准值(qik)见下表：工程地质层及名称承载力容许值fa0（kPa）摩阻力标准值qik（kPa）②细砂14035③中砂18050④粗砂22070④1粉质黏土14045⑤中砂22060⑤1粉细砂18060⑥粉质黏土16050⑦中粗砂30080⑦1粉细砂26060⑧黏土20065⑨含卵砾石中粗砂45090⑨1粉质黏土200⑩圆砾6004根据地层条件,⑨含卵砾石中粗砂层密实，压缩性低，厚度大，分布较稳定，承载力高，为良好的桩端持力层。地下水及地表水特征本次勘察深度内未见地下水，依据实测场地内水井水位，水位埋深约为43.5m。在拟建桥梁西侧有地表水，地表水分布于K0+646.2～K0+942段，为上游黄壁庄水库放水，水深0.5-1.7m,水面高程为65.64m。5第三章施工准备第一节施工技术准备一、作好调查工作1．气象、地理、周边环境及地下管线的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2．各种物质资源和技术条件的调查（1）及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。（2）尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。二、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产6的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节物资条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、预计本工程材料使用量如下混凝土：13899.70m3；钢筋：1064.95t二、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。第三节现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准7点，设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。二、施工便道经过现场勘察，施工场地内现有施工便道基本已满足施工要求，根据现场具体情况再进行必要的施工便道建设。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的安装保养和试运转等项工作。四、组织建筑材料和配件的进场根据建筑材料的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。第四节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在公司内选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一，质量第一，”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤8工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、对材料的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。3、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。4、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六节建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目经理部现场标准化管理制度3、项目经理部安全管理制度4、项目经理部施工生产管理制度5、项目经理部技术管理制度6、项目经理部质量管理制度97、项目经理部设备租赁管理制度8、项目经理部料具管理制度9、项目经理部实验管理制度10、项目经理部计量管理制度11、项目经理部技术资料管理制度12、项目经理部现场保卫管理制度10第四章工程项目管理机构第一节项目施工管理组织机构根据该工程的规模和特点，建立以项目经理康红德同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的安全、质量、工期、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部设一名项目经理（兼项目总工程师），项目副经理一名，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。项目施工管理组织机构如下图项目经理经理项目总工程师技术部项目副经理工程部后勤部各生产钻机及各专业班组项目财务负责人设备材料部11第二节项目管理班子名单一、．项目经理部人员组成如下：序号姓名性别年龄专业技术职称担任职务1郭鹏山男45工程地质高级工程师项目经理2郭鹏山男45工程地质高级工程师项目总工程师3刘联群男41工程地质工程师项目副经理4国存海男44钻探工程师质检员5刘文堂男44建筑工程师钢筋笼制作6郭发营男24工程地质技术员施工负责人7齐安男50工程师安全管理9王洪兴男36助理工程师材料管理10男32钻探技术员施工员11刘俊强男32工程测量工程师测量12张银忠男55工程测量工程师测量二、.各专业组人员组成（155人）1、钻机组：80人2、钢筋编制组：40人3、砼灌注组：25人4、机械组：8人5、测量组：2人12第三节项目经理部管理职责为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：一、项目经理管理职责1．认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。2．根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。3．支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。4．贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。5．掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，确保文明施工。二、项目总工程师管理职责1．认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。2．搞好技术措施、制订各种作业技术交底。3．根据工程性质及特点，认真做好技术交底。134．制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。5．组织质量验收及资料的整理归档。三、施工员管理职责1．掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。2．对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3．做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。4．坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。四、质检员管理职责1．负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。2．负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。3．按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。4．深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或14即令停工。并即时向项目经理汇报。五、项目材料员管理职责1．熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量