安电B标段施工组织总设计

1施工组织设计1、工程范围、工程简介、编制依据：1.1、本标段包含以下建构筑物：1）240米烟囱；2）引风机基础及支架；3）烟道支架；4）静电除尘器基础；5）气化风机室及配电室；6）干灰库。1.2、工程概况：1）烟囱采用二炉共用一座单筒式钢筋砼烟囱,高度240米，出口直径6.5米。烟囱基础为环形板桩机承台，烟囱内筒采用钢内筒，内筒内侧刷防腐涂料，外侧保温层为矿岩棉纤维制品。2）引风机基础及支架采用现浇钢筋混凝土和现浇钢筋混凝土框架支柱。3）烟道支架采用现浇钢筋混凝土框架支柱。4）静电除尘器基础采用现浇钢筋混凝土结构。5）灰库为现浇钢筋混凝土结构，直径12.6米，顶标高30米。1.3、编制依据：1.3.1大唐安阳发电有限责任公司2×300MW热电联产机组建筑工程施工招标文件；1.3.2企业的有关规定，ISO9000系列标准；1.2.3根据GB/T19001--ISO9001：2000“质量管理体系要求”、GB/T24001-ISO14001：2004“环境管理体系要求及使用指南”和GB/T28001-2001“职业健康安全管理体系规范”标准制定的《一体化管理体系手册》、《一体化管理体系程序文件》。1.2.4有关的技术规范及标准，本工程除设计要求外，还应遵循的技术规范和标准。1）《烟囱工程施工及验收规范》（GBJ78-85）；2）《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ69-87）；3）《电力建设施工质量验收及评定规程》（土建工程））（DL/T52101-2005）；4）《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）；5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；6）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；7）《钢结构工程施工质量与验收规范》（GB50205-2001）；8）《建筑钢结构焊接技术规程》（J218-2002）；9）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；10）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-2002）；11）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91）；12）《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-2002）；13）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）；14）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）；15）《碳素结构钢》（GB700-88）；217）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）；18）《碳钢焊条》（GB/T5118-1995）；19）《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条》（GB/T8110-95）；20）《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GB5293-85）。2、平面布置（见附页施工平面布置图）2.1施工用水按照建筑施工手册中“施工组织设计和项目管理”的施工供水设施的计算原则，本工程用水量确定如下：q1=K1×∑(Q1×N1/T1/t)×(K2/8/3600)；式中K1为未预计的施工用水系数，K2为用水不均衡系数；Q1为年(季)度工程量，其他符号略。经计算：主管选用Ф100mm的钢管。支管管径为Ф50mm。2.2施工用电(1)主要机械设备用电序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率能力生产备注1砼搅拌机JZC10001郑州200646.5KW自有2配料机PLD8002郑州200613.2KW自有3混凝土罐车JC—62北京1995自有4混凝土输送泵HBT501沈阳199590KW自有5插入式振动棒ZPN5020安阳19971.1KW1t自有6平板振动器BL112安阳19972.2KW自有7砂浆机HJ2002郑州19953KW10m3/h自有8对焊机UN-1001上海1995100KVA自有9装载机ZL30型1郑州1996自有10钢筋切断机GQ402洛阳19943KW自有11钢筋弯曲机GJB7-404合肥19943KW自有12冷拉机JK11湖北19945.5KW1t自有13剪板机1洛阳199626KW自有14自动切割机1保定199728KW自有315钢筋调直机GJT4/81保定199711KW自有16交流电焊机BX1-5005上海199428KW自有17直流电焊机ZXG-5003广东199626KW自有18机动翻斗车F10D3陕西19961t自有19自卸汽车东风2二汽19958t自有20园盘锯Ф4001自制19973KW自有21木工平刨MB-F-5131海盐19927.5KW自有22木工单面压刨MB106K1洛阳1994105KW自有23提升机3自制20001.5T自有(2)用电量计算P=1.05×(∑×KP1/COSθ+0.8×∑P2+∑P3)；式中P1：电动机额定功率，P2：电焊机额定容量，P3：照明容量，其他符号略。通过计算：P1=300，P2=200，P3=70。则P=1.05×(0.6×300/0.75+0.8×200+70)=470KVA(3)变压器选择：经过计算，考虑留有富余余地，选用一台600KVA箱型节能变压器，供施工区用电。2.3消防设计根据本工程施工现场地域狭小，现场内没有足够通畅的消防环形道路，一旦发生火灾，有些区域消防车根本无法到达，故采用高压消防给水系统。设计沿施工生产区、烟囱开挖边线成环形敷设消火拴系统给水主管，并按不小于60m布置室外地下式消火拴，消火拴规格为SX100-1.6。2.4排水本工程现场排水如下安排：(1)在甲方完成“三通一平”后，再次对施工生产区、烟囱施工区进行场地平整，平整后的场地要求高差不大于50mm，确保施工时场地无积水。(2)在现场四周(烟囱施工区、施工生产区)，挖300mm×400mm，(宽×深)的排水沟，在与道路相交处，埋设直径150mm，的水泥瓦管。为防止汽车压坏，埋深不得小于400mm，上面再铺铁板，排水沟与施工区的排水井相连，使用潜水泵及时排出排水井内的积水。(3)烟囱周围(距开挖边线2.0m)筑坎(300mm高×400mm宽)，防周围水进入基坑，一旦基坑进水，设2台潜水泵及时排出。(4)混凝土搅拌站排水量较大，采用水泥瓦管直接与排水井相连。为防止水泥浆堵塞排水管道，在搅拌站旁砌筑一个污水井，保证水泥浆沉淀，并定期清理。43、现场管理组织机构和劳动力计划3.1现场管理组织机构3.1.1现场管理组织机构(见附图)3.1.2管理职责序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。2生产副经理1负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。3材料副经理1负责工程施工资源采购调配工作，确保资源供应和材料质量。4总工程师1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。5财务部1负责财务工作。6技术质量科5负责施工全工程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。7材料设备科2负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。8施工安全科7负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。3.2劳动力计划3.2.1劳动力组织根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训；包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等，特殊人员必须持证上岗。3.2.2农忙季节施工3.2.2.1农忙前由项目部查清施工队伍人数，安排自有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。3.2.2.2做好农忙前施工队伍的选择工作，并在全公司调集本市职工，根据施工组织设计进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。3.2.2.3砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。3.2.3本工程劳动力计划：本工程劳动力计划详见附表54、施工管理4.1施工管理制度4.1.1总平面管理4.1.1.1施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。4.1.1.2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和露面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。4.1.1.3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。4.1.1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。4.1.1.5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。4.1.1.6施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。4.1.2搅拌站管理制度4.1.2.1设置管理机构设搅拌站站长、质检员、安全员、操作员。4.1.2.2编制搅拌施工作业指导书主要对开灌准备及履行手续，砂石上料，搅拌用水，外加剂，搅拌，计量，误差调整质量控制，试块制作标养，冬期施工，文明施工，交接班管理，记录等提出具体要求。4.1.2.3各种记录表格每班必须作好记录，包括：(1)混凝土搅拌机计量器校验记录；(2)混凝土搅拌记录；(3)搅拌站运行记录；(4)混凝土生产质量控制记录；6(5)机械维护保养记录；(6)机械修理记录；(7)冬期施工混凝土搅拌测温纪录。4.1.2.4质量管理(1)明确搅拌站各岗位人员职责权限；(2)建立质量责任考核及奖惩制度。4.1.2.5机械设备管理(1)机械设备使用办法；(2)机械设备使用执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度；(3)机械使用要求、机械设备保养；(4)冬季使用机械的技术措施；(5)技术考核。制定技术考核办法，严格考核作业人员资格，实行动态管理。4.1.2.6安全操作规程根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程。4.1.3施工调度管理4.1.3.1调度工作的基本任务：(1)监督、检查P3计划(年、季、月、周、日)的完成情况，督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应，并按实际需要作出必要的调整，以保证均衡、连续施工。(2)监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作要求，做好施工综合平衡。(3)调度工作的组织体系。(4)生产副经理行使统一指挥、调度的职能。(5)各工地的施工调度工作由生产主任负责。4.1.3.2调度工作原则(1)调度工作必须依据P3计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。(3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，由物资部门购买。4.1.3.3调度会议制度(1)项目部施工生产调度会原则上每周召开一次，时间为星期一10：00-12：00。解决施7工生产过程中有关人力、材料、机械、设备、技术、质量、安全、进度等关键问题，检查并总结上周计划执行情况，布置下周工作。(2)会议由生产副经理主持，项目部领导及各部负责人和工地主任、技术员参加。(3)各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位：本周①安全文明施工；②质量管理；③工程进度情况；④尚需解决的问题；⑤上周特殊安排工作落实情况；⑥下周工作计划。各单位应在周日14：00前将4份材料和磁盘交综合部，由其立即分发给项目部经理、总工、生产副经理。(4)调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响P3计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成。(5)根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。(6)会务由综合部准备，负责组织签到，收集会议材料(含磁盘)，做好会议记录，整理会议纪要，并在星期二9：00下发