完全版表1施工组织设计文字说明

表1施工组织设计文字说明第一章总说明一、编制依据及编制原则（一）、编制依据1、蔡阳渭河大桥建设工程施工招标文件、补遗书；2、有关施工技术规范、标准、规定等；3、我公司拥有的科技成果、管理水平、现有的技术装备和多年积累的施工经验。（二）、编制原则1、遵循招标文件的各项条款；2、认真贯彻执行国家对基本建设的方针政策及公路建设强制性标准；3、尽可能采用流水施工方法和网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案，以进行连续、均衡而紧凑的施工；4、采用先进科学的技术，努力提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工；5、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施；6、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施数量，合理储备物资；合理布置施工平面图，减少临时用地，节约基建费用，降低工程成本。二、工程概况蔡阳渭河大桥及引线工程是宝鸡市2006年重点建设工程之一，该项目路线全长4.375公里，起点与蔡家坡西宝中线铁路高架桥东引线相接，下穿该高架桥，临姜马村东侧通过，上跨西宝高速公路，经岐星水泥厂西侧跨渭河，南引线沿通峪沟东岸和西宝南线平交，终点衔接法士特专用线。(一)、主要技术指标公路等级：公路二级；设计车速：60km/h；路基宽度：18米（机动车道15米，人行道宽度2x1.5米）极限最小平曲线半径：90米；桥涵设计荷载：公路－Ⅰ级；(二)、主要工程数量全线主要工程数量有：大桥868米/1座，路基挖方29671方，路基填方35161方，浆砌片石挡墙10210方，30cm水泥稳定砂砾底基层42223平方米，20cm水泥稳定砂砾基层39442平方米，9cm沥青混凝土面层39442平方米，涵洞156.5米/6道，路线交叉7处。(三)、地形地貌及水文气象工程地处陕西省关中平原西部的渭河之上及其两岸附近，海拔平均高度在510m左右，施工条件相对较好。地震基本烈度为Ⅶ度。项目区属暖温带半湿润、半干旱大陆季风性气候区。夏短冬长，四季分明。多年平均气温11.9℃，一月平均气温-1℃，七月平均气温26℃，极端最低气温-20.6℃，极端最高气温41.1℃。区内年平均降雨量631.5毫米，历史上年最大降水量992.3毫米（1964年），年最低降水量377.6毫米（1969年），渭河西自蔡家坡镇老堡子村入岐山县境内，东于该镇桃园村出岐山县，流长9.6km，年过境流量39.86亿立方米，平均流量129.39立方米，按百年一遇的标准，蔡家坡渭河大桥水文计算设计流量8270立方米/秒；河流含砂量较大，平均含砂65.2公斤/立方米，河床自然必将0.115%，水量变差较大。第二章施工总体规划及组织机构的建立一、总体规划目标（一）、工期目标工期目标：根据《招标文件》及补遗书的要求并结合我公司的实力，本工程的工期目标为：工程开工日期暂定为2006年12月08日，2008年5月31日完成全部工程。总工期为18个月。且严格按照下表控制节点工期。控制性日期表序号工程项目日期备注1工程开工2006年12月08日作为安排进度计划的标准2桥梁工程开工2006年12月20日3桥梁工程完工2008年04月30日3路基工程完工2007年10月31日4路面面层开工2008年05月01日5工程竣工2008年05月31日（二）、工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保路基工程单位工程合格率100%，桥梁工程单位工程合格率100%，路面工程单位工程合格率100%，争创优质工程。（三）、施工安全目标达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”的目标。“四无”：无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。“一杜绝”：杜绝重伤事故。“一达标”：安全生产达国标。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，合理规划施工程序，注重施工人员的劳动保护，加强厂区安全保卫工作。整个工程施工过程中，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。（四）、文明生产及环保目标文明生产目标：本工程施工期实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施及环保措施。使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求，最大限度减少施工对现有环境的影响，工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。现场施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，尊重工程所在地的民族习俗，与其他各承包人友好相处，共同创建安全文明样板工程。二、组织机构和现场管理（一）、组织机构设置的目的1、形成施工项目管理的组织保证；2、形成一定的权力机构以便集中统一指挥；3、形成责任制和信息沟通体系。（二）、组织机构设置的原则1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高标准，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。（三）、组织机构的设置如果我公司中标，将把蔡阳渭河大桥建设工程作为我公司重点工程项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建“蔡阳渭河大桥建设工程项目经理部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事公路施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部各部室主要职责见下表:项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队和试验室的工作。2安质部负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制及施工安全、环保、文明施工保证体系的建立和运行等3机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。6计财部负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理及工程资金和财务管理等工作。8综合办公室负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、思想政治及后勤管理等工作。（四）、施工队伍配备及分工为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的五个施工队。各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立优胜劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。施工队伍分工见下表:项目部施工队伍分工表单位主要职责或工作内容路基土方施工队负责本项目路基土方的开挖、填筑及边坡整修等工程的施工桥梁工程施工队负责本项目渭河大桥下部结构、上部结构及附属工程的施工涵洞工程施工队负责本项目6道涵洞工程的施工路面工程施工队负责本项目路面底基层、基层及沥青混凝土面层等工程的施工附属工程施工队负责本项目排水、防护及交通安全设施等工程的施工（五）、项目部运行机制原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。1、纵向运行机制建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设总工程师、项目副经理、下辖工程部、安质部、机电物资部、计财部、综合办公室，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。（1）第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和公司负责。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。（2）第二层次：总工程师、项目副经理。对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。（3）第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导施工队顺利施工。（4）第四层次：施工队。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。2、横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。第二层次：总工程师、项目副经理作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。总工程师分管技术、安全；项目副经理分管施工管理和物资设备。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。3、进度管理进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。（1）在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。（2）项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。（3）工程部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。（5）机电物资部根据工程部编制的技术规格书和物质需用量计划，编制物质采购计划报项目副经理批准并及时采购；同时对进场材料进行验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报项目副经理。（6）安质部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。（7）计财部根据工程部编制的工程进度计划制定相应的资金使