宜湖路施工组织设计(1)[1]

1袁山西路延伸道路工程施工组织设计编制单位：袁山西路延伸道路工程项目经理部编制日期：二0一五年六月2目录第一章编制范围及依据.........................................3第二章工程概况................................................5第三章工程管理目标............................................6第四章施工总体布置与施工总体计划.............................9第五章主要工程项目施工方案及施工方法........................13第六章质量保证措施..........................................35第七章安全保证体系及措施.....................................39第八章文明施工、环保措施以及管线保护措施......................44第九章工期保证措施............................................49第十章冬季、雨季施工措施......................................52第十一章施工节约技术措施......................................553第一章编制范围及依据袁山西路延伸道路工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1.《工程建设标准强制性条文》（市政工程部分）建标[2002]99号2.《城市道路设计规范》（CJJ37-90）3.《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）4.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）5.《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）6.《公路排水设计规范》（JTJ018-97）7.《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）8.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）9.《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）10.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）11.《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）12.《市外排水设计规范》（GB50014-2006）13.《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）14.《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）15.《工业与民用电力装置的接地设计规范》（GBJ65-83）16.《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）17.《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011)18.其他有关的技术性文件、会议纪要。4我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我公司多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。5第二章工程概况本项目处于宜春市湖田片区，是连接锦绣大道和环城西路的一条城市主干路，道路长为2860米，宽34m。此路按中等城市II级主干道标准设计，设计车速为50km/h，路面面层采用沥青砼路面，设计年限15年。道路平面设计应符合城市总体规划路网、道路平面顺畅等原则。本项目道路最小行车视距为40m，最小会车视距为80m，全线路基均不设置超高和加宽。为了有利于沿路范围内地表水的排除，有利于机动车与非机动车的爬行，道路最大纵坡为3.0%，最小纵坡为0.3%；为了保证行车安全、舒适，道路最小凸曲线半径R≥3000m，最小凹曲线半径R≥2000m。本项目工程中各级道路均采用平面交叉型式，平面交叉应满足行车速度、驾驶员视距等要求，平面交叉口路缘石拐弯半径：主干道与主干道R≥65m，主干道与次干道R≥30m，主干道与支路R≥20m。工程范围内主要工程量如下：清除表土：13676m3；砍伐灌木林8974m2；挖路基土石方约250000m3;路基土石方填筑约110000m3；雨水主管埋设5813m;污水主管埋设5708m;排水箱涵一座（1*3.0*2.5*70.0m）;中桥1座采用2*20预应力砼简支小箱梁桥梁全长49米；7厘米厚粗粒式沥青砼53829.1m2；4厘米厚中粒式沥青砼53829.1m2；3厘米厚中粒式沥青砼53829.1m2;沥青粘结层、透层油66249.1m2；人行道透水砖厚6厘米26285.3m2；行道树876棵。6第三章工程管理目标一.工程质量目标:（一）、本工程质量目标：宜春市市优，争创省优。要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）、分项工程质量目标达到《市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90》及《市政排水工程质量检验评定标准CJJ3-90》规定的标准。二、工期目标:本工程工期761日历天,开工日期暂定2015年7月1日,竣工日期2017年7月31日。我部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和月计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标:施工现场按有关文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标：确保无重大伤亡事故，确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。本工程量较大，工期要求紧，施工机械设备用量较多，立体平面穿叉作业多，施工中要认真贯彻落实国家和省市的安全法规、规程，坚持“安全第7一，预防为主”的方针，保证重大人身伤亡事故为零，确保安全生产。我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，责任落实到人、加强安全管理和检查工作，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内，严格按照国家安全管理技术规范的要求进行施工。五、文明施工目标严格按照总平面图的布置对施工现场进行标准化管理，使现场施工安全、有序、优质、高效的进行作业，争创“标准化文明施工工地”。六、工程成本管理目标我部一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。七、环境保护目标我部将严格按照国家、省市关于环境保护的各项管理规定执行，加强施工组织和现场施工管理，防止对大气污染，防止对水污染，防止施工噪音污染，采取限制光污染措施，加强废弃物管理，采用环保节能型材料设备。八、协调管理目标施工过程中处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及政府相关部门的关系，积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现；施工中始终坚持同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等8各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和取得最好的成效。9第四章施工总体布置与施工总体计划一、施工总体平面布置和施工技术准备㈠施工总体平面布置为确保本工程的顺利完成，我部将认真做好各项临时工程和施工准备工作。根据本合同段工程分布、组织机构设置、任务划分及工程特点，依据现场调查和本单位的实际情况，本着利于当地水土保持和环境保护，满足施工，节约投资的原则，拟设置方案。1、临时驻地布置经理部设在路线附近，驻地拟租用民房，供生活和办公用。经理部下设四个施工队，施工队伍直接承担本标段的施工任务。2、临时道路K0+000~K2+348.5段利用现有道路，K2+348.5~K2+397.5段在红线范围内搭设钢便桥一座供施工过往车辆通行，K2+397.5~K2+860段在线路红线范围内修筑一条宽6米的施工便道。3、施工用电本项目施工用电就近搭线，另配备150kw内燃发电机1台作为施工备用电源，生活用电采用当地农村电网。4、生产、生活用水生产、生活用水采用当地群众的水网。5、施工通讯经理部和各施工队驻地均接入当地程控电话网，经理部及施工队主要负责人配备移动电话，利用程控电话及移动电话进行生产调度及对外联络。施工现场利用对讲机进行联络。㈡技术准备1、施工测量10在开工前先进行施工测量，包括导线的贯通测量，中线及高程的复测，水准点的复查与增设，测量与绘制横断面、导线点。2、技术资料⑴熟悉设计文件、研究施工图纸及现场核对。⑵原始资料的进一步调查分析。⑶施工前的设计技术交流。⑷制定关键部位及主控项目施工方案。⑸编制施工预算。二、总体施工安排㈠施工组织机构及施工队伍1、机构设置该工程经理部，对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作。经理部设项目经理1名，技术负责人1名。业务部门设五部三室（质检部、工程部、合约部、政监部、财务部、综合办公室、实验室、档案资料室、），全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。11袁山西路延伸道路工程项目经理部组织机构图2现场管理人员安排（1）施工队伍的构成根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行劳务招标确定劳务队伍，保证劳动力能及时、有序地进场；承担施工任务。廉政建设纪检监察计合部郭军质量管理计量管理工程部王平测量队施工管理项目经理兼临时党小组长江维民技术负责人易香堂实验室易云材料检验配合比选定财务部赖聪合同管理财务管理综合办公室姜志华关系协调后勤服务政监部徐鹏宣传报导路基土石方施工队附属工程施工队桥涵工程施工队路面工程施工队12施工人员和机械设备实行弹性编制，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。㈡施工进度安排原则按照业主对工期的要求，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实现。㈢施工进度计划1、施工总工期安排根据业主要求，本工程工期761日历天,开工日期暂定2015年7月1日,竣工日期2017年7月31日。我部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和月计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。2、主要分项工程进度计划，各分项工程进度安排见施工总体进度计划横道图（见附表）。㈣主要劳动力组织、机械配置及调配计划1、劳动力组织及调配计划根据本合同段工程量情况和我单位的施工技术水平，拟投入50人（含经理部15人），高峰期不足劳动力从我公司内部调整。详见劳动力投入计划表。2、机械配置计划根据工程类别和工程量大小要求，配置主要施工机械设备根据理论计算与实际相结合，确保生产能力大于进度指标，使设备数量充裕，性能优良，配套齐全，保证施工机械数量满足工程进度和工程质量的需要，机械设备由经理部统一调配使用，充分发挥机械设备的能力。具体施工机械设备见投入13施工机械设备表（见附表）。14第五章主要工程项目的施工方案及施工方法一、清表及清淤（一）、清表：场内菜地及农田表层耕植土及苗木需首先清除，采用推土机、挖机辅以人工配合，清理掘除施工范围内的表土、草皮、树木、树根、建筑垃圾等不适材料。经勘探清表清淤土层厚度为50~80cm左右，清表（淤）土方量较多，只能采取弃土方案，为确保清淤效果，防止施工中水土流失。派人工在低洼及清淤地段开挖满足排水需要和防止水土流失的盲沟（原路基无排水沟地段），保证其排水顺畅。（二）、对低洼、长期积水路段重新进行软基调查，了解软基的深度、范围、土质及周围的地质情况，同时进行地下水位的调查，了解水源。在软基现场调查的基础上，根据设计要求、现场调查、试验等，拟定软基处理施工方案与措施。根据处理方案，确定软基处理的施工机械设备以及材料等。严格按监理及业主指令深度进行，清淤干净彻底后，用压路机进行基底碾压，填方地段，路槽以下0-80cm范围内压实度≥96%，80-150cm范围内压实度≥94%,1