宝坻保温施工组织设计1

1宝坻住宅小区项目外墙保温工程施工组织设计******有限公司2017年*月*日目录2一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施三、分部分项工程的施工方案及质量保证措施四、安全文明施工及环境保护措施五、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验六、劳动力、机械设备和材料投入计划七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案八、保证资金投入的承诺3宝坻住宅小区项目外墙保温工程施工组织设计一、总体概述：施工组织总体设想、针对性的方案1.编制依据1.1施工图纸宝坻住宅小区工程施工图纸。1.2主要规范、规程天津市《居住建筑节能设计标准》DBJ11-602-2006《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001；《外墙外保温施工技术规程》DB11/T584-2008《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-97-2005《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DBJ01-63-20022.工程概况及针对性方案2.1工程概况宝坻住宅小区项目总建筑面积为252579平方米，本工程共有住宅楼32栋，为剪力墙结构，本工程共有配建2栋，门卫3栋，均为两层框架结构。地下车库一层，结构层高3.5m，为板柱剪力墙结构。具体划分：一标段：宝坻1区共计19栋楼、一层地库、一栋配建、一个门卫、一个变电站。二标段:宝坻二区共计13栋楼、一层地库、一栋配建、二个门卫、一个变电站。具体4楼栋层数、层高、建筑面积、建筑高度详见图纸。基础类型：住宅为钻孔灌注桩+承台+承台梁+防水板，门卫为独立基础+柱墩+拉梁，地下车库为钻孔灌注桩+筏板基础。2.2外墙保温施工要求外墙保温工程包括岩棉板、模塑石墨石墨聚苯板、牙线、玻化微珠保温砂浆等分项工程。1、加电焊网岩棉板施工：10厚岩棉胶粘剂+100厚岩棉板（双面涂刷界面剂），粘贴面积≥70%+20厚玻化微珠找平砂浆，内设电焊网，加锚栓固定，抹面砂浆压入耐碱玻纤网格布。（含基层防渗漏处理：螺栓孔、不同墙体交接处、窗台处、女儿墙底部等涂刷1.2mm防水涂料，不小于200mm宽）。2、加玻纤网岩棉板施工：10厚岩棉胶粘剂+100厚岩棉板（双面涂刷界面剂），粘贴面积≥70%+岩棉用抹面胶浆复合双层耐碱玻纤网格布，加锚栓锚固，总厚度6mm。3、石墨板施工：10厚1:1水泥专用胶粘接+100厚模塑石墨石墨聚苯板+6厚聚合物抗裂砂浆压入耐碱涂塑玻纤网格布（含岩棉隔离带综合报价）。（含基层防渗漏处理：螺栓孔、不同墙体交接处、窗台处、女儿墙底部等涂刷1.2mm防水涂料，不小于200mm宽）。4、玻化微珠保温砂浆施工：包含30厚膨胀玻化微珠保温砂浆施工包括基层清理，刷界面剂、保温砂浆拌制，垂直或水平运输，打底，抹面、清面养护等一切工作内容。5、基层水泥防水涂料：1.2厚聚合物水泥防水涂料刷+1:4建筑胶素水泥浆施工（岩棉板基层），基层清理、涂料搅拌、垂直或水平运输、涂刷涂料、养护、工完5场清等6、基层水泥防水砂浆：刷1:4建筑胶素水泥浆+10厚聚合物水泥防水砂浆找平施工（石墨板及岩棉带）基层清理、砂浆拌制、材料垂直或水平运输、铺浆、抹平、压光、养护、工完场清等。7、线条施工：包括粘贴异形线条、100*150矩形线条、50*150矩形线条、200*100矩形线条、现场清理。8、挤塑石墨聚苯板：外墙勒脚用10厚1:1水泥专用胶粘接+100厚挤塑石墨聚苯板+6厚聚合物抗裂砂浆压入耐碱涂塑玻纤网格布。8、其他分项施工：线条施工，外墙勒脚挤塑石墨聚苯板施工，滴水线槽安装，屋面过墙洞口的打洞、封孔，空调间、百页窗口垂直度及平整度校正（挂通线）。粘贴石墨石墨聚苯板时，每隔二层满粘一层，并做封闭处理；2.3编制原则1.施工组织编制总原则是：合理组织安排施工中所需人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排施工，确保各种施工材料进场及时、运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。2.合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务。3.选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，将“四新”的先进性要和经济合理性相结合，符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。4.要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选6择自行装备、租赁机械分包施工等方式，但不片面强度机械化程度指标。5.制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。6.要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量和各种因素。7.要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。2.4施工准备1技术准备项目部要求各外墙施工单位必须配备强有力的专业技术班子，深入施工现场，对工程实施跟踪技术管理和服务。要求现场各单位必须熟悉专业施工图纸以、图纸涉及到的专业图集以及专业施工技术规程和规范。要求各单位配备专业的测量小组，在施工前掌握各个部位的尺寸偏差，对影响外保温施工的部位需要书面通知各个楼号的栋号负责人，需要主体施工单位剔凿修补的要提前通知项目部，严禁各单位私自处理，严禁用双层或多层保温板在同一部位粘贴。2材料准备各外墙施工单位材料进场必须出具完整的产品质量证明书和材料检测报告，并且由项目部实验管理人员取样进行复试，复试合7格后的材料才能够用于现场施工，复试不合格的材料要做退场处理。3人员准备项目部要求各外墙施工单位配备项目部管理人员，有项目经理、总工、质量经理、材料经理、测量经理、安全经理等以及与此相适应的各个职能部门，分包单位的项目经理部在进场前要做好与总包单位的沟通和协调，在施工过程中要随时做到与总包配合，按图施工的同时要注意各个相关设计变更的贯彻和执行，对设计不合理的和施工难以解决的问题要及时以书面形式提出，配合总包完成相应的设计变更和施工优化处理。施工技术方案和技术交底的未尽事宜要参照施工图纸和相关技术规程和图集施工，确保外墙施工质量符合规范和设计要求，确保工程质量合格。4办理现场交接手续分包单位进场后要在各个楼的栋号负责人的协调下做好与主体结构施工单位、二次结构施工单位以及其他相关单位的工程交接手续，对于工序间的交接做好记录和存档，在上一道工序没有完成的情况下，坚决不允许下一道工序的施工。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施工期要求：按招标人要求为准施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证在规定的工期内完成施工任务，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，立即分析8产生偏差的原因及对工期影响的程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。1施工进度计划1.1根据工程特点和总体计划，我公司选择了几家有较高的专业的施工水平的施工单位，并且结合现场实际情况及工期安排，将具备施工条件的楼栋同时进行组织施工。以保证工期目标的实现。1.2根据使用要求，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程比较分散，相互协调是施工进度的保证。1.3施工进度具体安排如下：A.工人进场前，勘察现场，了解现场情况，制定出切实可行的施工措施。B.工程开工后，首先组织施工现场实地测量、机械进场等工作，同时上报公司生产部施工面积，确认材料生产。C.待测量完成后，机械、材料进场，施工机械安装验收完成后，施工工人开始进场。施工以每个自然区域划分，各施工队伍互相协调互相配合。D.施工中，各部门做自检工作，确保在上一工序无误后，方可进行下一道工序，防止出现反复维修等问题而影响工期。E.最后进行局部修补、现场清理、竣工验收等工作。F.随后各段施工进度严格按此进度施工，待全部工作内容完9成后，会同监理、甲方、总包单位进行统一验收，签署验收报告。2进度管理保证措施2.1工期管理及控制：A.要求各外墙施工单位均要组建项目经理部，以施工过同类工程的管理人员进驻现场组织施工。项目部对本项目人、材、物按项目管理要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行，从而保证总工期的实现。B.建立现场工程例会、施工调度会制度，每周召开一次现场工程例会，每天召开一次施工调度会，加强信息反馈，及时调整计划，并实行施工进度计划的动态控制；C.按照总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周、日进度计划，确保各分目标的实现，以关键项目为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，从而保证总工期目标的实现。D.按照总进度计划，实行工期责任制，以总进度为依据，明确各单位、各部门的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实10现，技术部负责按进度计划制定材料计划，工程部负责进度计划落实，材料部负责按材料计划要求进料，各施工工长负责按进度计划施工。E.实行进度计划奖惩制度。执行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。2.2工期安排保证措施：A.在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、材料、人力、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。B.保证资源配置：C.在各阶段保证人员充足，在施工中，根据现场实际情况，分阶段进入现场施工，优化工人的技术等级，思想、身体素质高人员管理、保证总工期的实现D.根据总进度计划和月、周、日计划，详细编制有关资源供应计划，在面层施工阶段投入足够数量施工材料，保证各施工段延续性。E.建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必11须编写施工方案，认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。F.发扬技术力量雄厚的同时，大力应用、推广“四新技术”，运用ISO9001国际质量标准的管理手段或工具为本工程的施工服务，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。G.针对本工程特点，施工前，编制详尽的施工方案，抓住重点部位做法，以及各工序交界处的处理措施，避免因相互衔接不上而影响工期。H.交叉作业协调作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。2.3合理工序安排保证工期A.准备工作完成后，随后可进入施工状态，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调。进场前做好界面划分工作及工序控制点指导施工，做好项目的方案。做好施工项目数量预算，确定材料使用量并组织材料封样和生产任务。B.在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。3组织安排保证进度措施根据招标要求安排工期，本分项工程开工日期根据招标12文件、合同要求及现场工程师所发指令、总包要求。3.1根据施工进度，制定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时对计划进行调整，以保证劳动力满足施工需求。3.2按照工程的总体进度计划表，严格控制每道工序的完成时间，并制定月计划和周计划，用形象进度控制当天的施工任务，在整个生产活动中定期和不定期的检查,“以日保周”，“以周保月”，“以每道工序的工期保证总体工期”。3.3工期控制措施根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，按总包单位工期完成。使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。我公司根据现场条件，制定合理的施工进度，在确保工